Modello di Analisi SOAR
Scopri i punti di forza, le opportunità, le aspirazioni e i risultati della tua azienda od organizzazione con il modello SOAR. Pianifica il futuro lavorando sui tuoi punti di forza.
Sul Modello di Analisi SOAR...
Il template Analisi SOAR è uno strumento che ti aiuta a scoprire i punti di forza e il potenziale della tua organizzazione, in modo che tu possa creare una visione condivisa del futuro sviluppando al contempo il valore peculiare della tua azienda.
A differenza di altri tipi di analisi, che si concentrano sui punti deboli o sulle aree di miglioramento, l'analisi SOAR ti spinge a focalizzarti sugli aspetti positivi. È perfetto per le società che desiderano lanciare un servizio o un prodotto sul mercato e non conoscono ancora i propri punti deboli o i rischi.
Cosa significa SOAR?
SOAR sta per Strengths, Opportunities, Aspirations e Results (punti di forza, opportunità, aspirazioni e risultati). Il modello di analisi SOAR ti spinge a esaminare a fondo queste categorie e a scoprire le tue migliori risorse e come puoi pianificare il futuro utilizzando ciò che hai.
Il modello di analisi SOAR è suddiviso in quattro quadranti: i due in cima riguardano i punti di forza e le opportunità, mentre quelli in basso le aspirazioni e i risultati. I due quadranti superiori, inoltre, si concentrano sul momento presente, mentre quelli inferiori sui piani futuri.
Perché eseguire un'analisi SOAR?
Esegui un'analisi SOAR ogni volta che vuoi riunire i team e incoraggiarli all'azione. Molti ritengono che concentrare attenzione e impegno sui propri punti di forza sia più facile. Questa è la ragione per cui il modello di analisi SOAR è utile quando stai cercando di realizzare un prodotto innovativo o di aiutare i membri del team a sviluppare i propri piani di carriera o performance.
Un'altra ragione per eseguire un'analisi SOAR è scoprire ciò che tu o il tuo team fate meglio e allinearlo ai risultati desiderati e alle aspirazioni future degli stakeholder o di voi stessi.
SOAR vs. SWOT
Le analisi SOAR e SWOT potrebbero affrontare alcuni degli stessi argomenti, come ad esempio punti di forza e opportunità, ma per molti aspetti sono diverse.
Un'analisi SOAR si concentra sui punti di forza attuali e sulla visione per il futuro. Individuando ciò che stai facendo nel modo giusto, un'analisi SOAR ti aiuta a sviluppare gli obiettivi strategici per portare la tua azienda nella fase di crescita successiva.
Diversa dall'analisi SWOT comunemente utilizzata, l'analisi SOAR ti permette di esaminare tutti i livelli e le aree funzionali di un'azienda. Allo stesso tempo, SWOT ha un approccio più top-down, poiché rileva le minacce che potrebbero ostacolare il successo dell'azienda e i punti deboli all'interno dell'organizzazione.
Inoltre, l'analisi SOAR si concentra sul miglioramento delle tattiche e delle strategie che attualmente stai applicando bene, il che è completamente diverso dal lavorare su punti deboli e minacce.
Per comprendere meglio in cosa differiscono le due analisi, può essere utile esaminare le varie domande che si potrebbero porre durante un'analisi SOAR e un'analisi SWOT.
Domande da porre durante un'analisi SOAR:
Quali sono i nostri maggiori punti di forza?
Quali sono le nostre migliori opportunità di crescita?
Quali sono le nostre migliori opportunità di successo?
A quale futuro stiamo lavorando?
Quali risultati misurabili ci mostreranno che abbiamo raggiunto questa visione del futuro?
Domande da porre durante un'analisi SWOT:
Quali sono i nostri maggiori punti deboli?
Come dovremmo migliorare?
Quali lamentele riceviamo regolarmente dai nostri clienti?
Quali problemi di cash flow abbiamo?
Quale tecnologia dovremmo aggiornare prima di raggiungere i nostri obiettivi?
Chi sono i nostri concorrenti diretti?
Cosa succede se i nostri fornitori alzano il loro prezzo o esauriscono le forniture?
Il nostro mercato target si sta restringendo?
Come eseguire un'analisi SOAR
Come puoi vedere, un'analisi SOAR mette in evidenza i tuoi punti di forza e ciò che fai meglio come azienda, organizzazione o professionista. Riunisce la tua situazione attuale e i tuoi piani e le tue aspirazioni per il futuro.
Ecco come compilare il nostro modello di analisi SOAR:
1. Punti di forza
Inserisci ciò che ritieni sia un'esclusiva della tua azienda, del tuo brand o della tua organizzazione.
Cosa fai meglio? Quale valore apporti al tuo cliente? Qual è il tuo punto forte?
2. Opportunità
Aggiungi qui le opportunità che vedi nel mercato attuale.
Ravvisi l'esigenza di un servizio specifico che tu puoi fornire? C'è una nuova tendenza che il tuo prodotto potrebbe soddisfare? Ci sono nuovi mercati che hanno bisogno del tuo servizio?
3. Aspirazioni
Inserisci qui la tua visione per il futuro.
Dove ti sembra stia andando la tua azienda? Come credi che sarà il futuro della tua azienda o del tuo brand? In cosa puoi fare la differenza? Cosa desideri raggiungere?
4. Risultati
Inserisci i risultati che puoi monitorare e osserva i progressi. Che aspetto ha il successo? Quali numeri ti servono per sapere di aver raggiunto i tuoi obiettivi? Come saprai di aver raggiunto i tuoi obiettivi e le tue aspirazioni?
Dopo aver compilato il template, puoi sempre chiedere un feedback e riprendere e modificare la tua analisi SOAR come ritieni opportuno.
Come eseguo un'analisi SOAR?
Per eseguire un'analisi SOAR, inizia pianificando una riunione del team con tutti coloro che desideri partecipino alla pianificazione strategica. Una volta composto il tuo team, presenta l'attività e chiarisci gli obiettivi di un'analisi SOAR. Per eseguire la vera e propria analisi, inizia a discutere ciascuno dei quattro elementi per capire i punti di forza, le opportunità, le aspirazioni e i risultati.
Chi ha creato l'analisi SOAR?
L'analisi SOAR è stata inventata da Jacqueline Stavros, David Cooperrider e D. Lynn Kelley. È stata introdotta da loro inizialmente nel 2003 come un nuovo strumento di pianificazione strategica per le aziende.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Pacchetti di Note Adesive
Ideale per:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Le sticky note sono una delle funzionalità più usate in qualsiasi sessione di brainstorming virtuale, ibrida o in presenza. I partecipanti possono usare le note adesive per presentare, classificare o votare le idee - e molto altro. Usa il modello per le note adesive per personalizzare i gruppi di sticky note per i tuoi partecipanti. Successivamente, potrai suddividere i partecipanti in gruppi sulla base del colore delle loro sticky note, classificare le idee per colore e così via. Il modello per le note adesive ti permette di creare sessioni di brainstorming in linea con le tue esigenze e i tuoi obiettivi.
Modello di Decision Tree
Ideale per:
Decision Making, Mappatura Mentale, Diagrammi
Prendere decisioni difficili diventa più facile quando puoi vedere chiaramente le tue scelte e visualizzare i risultati. Questo è ciò che un albero decisionale ti aiuterà a fare, permettendoti di investire il tuo tempo e denaro con sicurezza. Un decision tree è un diagramma di flusso che appare proprio come te lo immagineresti: con "rami" che rappresentano le tue scelte disponibili. Fornisce un modo stilizzato per eseguire una serie di decisioni e vedere dove conducono prima di mettere in gioco le tue risorse nel mondo reale, il che è particolarmente prezioso per le startup e le aziende più piccole.
Modello di Piano d'Azione Correttiva
Ideale per:
Project Management, Operazioni, Pianificazione Strategica
Per un responsabile o capo delle risorse umane, è la parte meno divertente del lavoro: Documentare le questioni di rendimento di un dipendente e parlarne direttamente con quel dipendente. Un piano d'azione correttivo rende questa attività leggermente più semplice tramite l'inserimento delle problematiche in un framework professionale e scritto. In questo modo il processo, i passaggi successivi e i dettagli delle conversazioni sono documentati chiaramente. Questo modello ti permetterà di eliminare la comunicazione poco chiara, allinearsi sulle aspettative e fornire istruzioni passo dopo passo per il tuo dipendente.
Modello di Analisi Costi Benefici
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Pianificazione Strategica
Con tante decisioni quotidiane da prendere, e ognuna con una posta in gioco elevata, è facile che esse pesino su un'azienda o un'organizzazione. Hai bisogno di un modo sistematico per analizzare i rischi e i vantaggi. Un'analisi costi-benefici ti offre la chiarezza di cui hai bisogno per prendere decisioni intelligenti. Questo modello ti permetterà di condurre una CBA per aiutare il tuo team a valutare i pro e i contro di nuovi progetti o proposte aziendali e, infine, ad aiutare la tua azienda a preservare il tuo tempo, denaro e capitale sociale preziosi.
Modello di Matrice BCG
Ideale per:
Pianificazione Strategica
Alcuni prodotti sono "cash cows" che generano notevoli profitti. Altri sono "dogs", che a malapena raggiungono il pareggio. Altri ancora sono "stars" o "question marks". La matrice BCG ti mostrerà in quali di queste categorie rientrano i prodotti del tuo portafoglio, analizzandoli e spingendoti a porti domande "scomode" su ciascuno di essi: favorirà la crescita della mia azienda? Acquisirà quote di mercato? Ne vale la pena? Una matrice BCG ti fornirà le informazioni giuste per aiutarti a scorgere le opportunità del mercato e a capire quali dei tuoi prodotti meritano il tuo investimento.
Modello per il Brand Sprint di Tre Ore
Ideale per:
Pianificazione Sprint, Marketing, Workshop
Prima dei clienti, a credere nel tuo brand deve essere il tuo team. Ed è proprio a questo che servono i brand sprint. Reso famoso dal team di Google Ventures, un brand sprint aiuterà il tuo brand a passare in rassegna tutte le varie idee sul tuo brand e ad allinearsi sui suoi elementi fondamentali: valori, destinatari, personalità, missione, roadmap e altro ancora. Sia che tu stia creando un nuovo brand o voglia rinnovarne uno già esistente, i brand sprint sono ideali per avviare eventi come la scelta del nome della tua azienda, la progettazione di un logo, l'assunzione di un'agenzia o la scrittura di un manifesto.