Modello di Analisi SOAR
Scopri i punti di forza, le opportunità, le aspirazioni e i risultati della tua azienda od organizzazione con il modello SOAR. Pianifica il futuro lavorando sui tuoi punti di forza.
Sul Modello di Analisi SOAR...
Il template Analisi SOAR è uno strumento che ti aiuta a scoprire i punti di forza e il potenziale della tua organizzazione, in modo che tu possa creare una visione condivisa del futuro sviluppando al contempo il valore peculiare della tua azienda.
A differenza di altri tipi di analisi, che si concentrano sui punti deboli o sulle aree di miglioramento, l'analisi SOAR ti spinge a focalizzarti sugli aspetti positivi. È perfetto per le società che desiderano lanciare un servizio o un prodotto sul mercato e non conoscono ancora i propri punti deboli o i rischi.
Cosa significa SOAR?
SOAR sta per Strengths, Opportunities, Aspirations e Results (punti di forza, opportunità, aspirazioni e risultati). Il modello di analisi SOAR ti spinge a esaminare a fondo queste categorie e a scoprire le tue migliori risorse e come puoi pianificare il futuro utilizzando ciò che hai.
Il modello di analisi SOAR è suddiviso in quattro quadranti: i due in cima riguardano i punti di forza e le opportunità, mentre quelli in basso le aspirazioni e i risultati. I due quadranti superiori, inoltre, si concentrano sul momento presente, mentre quelli inferiori sui piani futuri.
Perché eseguire un'analisi SOAR?
Esegui un'analisi SOAR ogni volta che vuoi riunire i team e incoraggiarli all'azione. Molti ritengono che concentrare attenzione e impegno sui propri punti di forza sia più facile. Questa è la ragione per cui il modello di analisi SOAR è utile quando stai cercando di realizzare un prodotto innovativo o di aiutare i membri del team a sviluppare i propri piani di carriera o performance.
Un'altra ragione per eseguire un'analisi SOAR è scoprire ciò che tu o il tuo team fate meglio e allinearlo ai risultati desiderati e alle aspirazioni future degli stakeholder o di voi stessi.
SOAR vs. SWOT
Le analisi SOAR e SWOT potrebbero affrontare alcuni degli stessi argomenti, come ad esempio punti di forza e opportunità, ma per molti aspetti sono diverse.
Un'analisi SOAR si concentra sui punti di forza attuali e sulla visione per il futuro. Individuando ciò che stai facendo nel modo giusto, un'analisi SOAR ti aiuta a sviluppare gli obiettivi strategici per portare la tua azienda nella fase di crescita successiva.
Diversa dall'analisi SWOT comunemente utilizzata, l'analisi SOAR ti permette di esaminare tutti i livelli e le aree funzionali di un'azienda. Allo stesso tempo, SWOT ha un approccio più top-down, poiché rileva le minacce che potrebbero ostacolare il successo dell'azienda e i punti deboli all'interno dell'organizzazione.
Inoltre, l'analisi SOAR si concentra sul miglioramento delle tattiche e delle strategie che attualmente stai applicando bene, il che è completamente diverso dal lavorare su punti deboli e minacce.
Per comprendere meglio in cosa differiscono le due analisi, può essere utile esaminare le varie domande che si potrebbero porre durante un'analisi SOAR e un'analisi SWOT.
Domande da porre durante un'analisi SOAR:
Quali sono i nostri maggiori punti di forza?
Quali sono le nostre migliori opportunità di crescita?
Quali sono le nostre migliori opportunità di successo?
A quale futuro stiamo lavorando?
Quali risultati misurabili ci mostreranno che abbiamo raggiunto questa visione del futuro?
Domande da porre durante un'analisi SWOT:
Quali sono i nostri maggiori punti deboli?
Come dovremmo migliorare?
Quali lamentele riceviamo regolarmente dai nostri clienti?
Quali problemi di cash flow abbiamo?
Quale tecnologia dovremmo aggiornare prima di raggiungere i nostri obiettivi?
Chi sono i nostri concorrenti diretti?
Cosa succede se i nostri fornitori alzano il loro prezzo o esauriscono le forniture?
Il nostro mercato target si sta restringendo?
Come eseguire un'analisi SOAR
Come puoi vedere, un'analisi SOAR mette in evidenza i tuoi punti di forza e ciò che fai meglio come azienda, organizzazione o professionista. Riunisce la tua situazione attuale e i tuoi piani e le tue aspirazioni per il futuro.
Ecco come compilare il nostro modello di analisi SOAR:
1. Punti di forza
Inserisci ciò che ritieni sia un'esclusiva della tua azienda, del tuo brand o della tua organizzazione.
Cosa fai meglio? Quale valore apporti al tuo cliente? Qual è il tuo punto forte?
2. Opportunità
Aggiungi qui le opportunità che vedi nel mercato attuale.
Ravvisi l'esigenza di un servizio specifico che tu puoi fornire? C'è una nuova tendenza che il tuo prodotto potrebbe soddisfare? Ci sono nuovi mercati che hanno bisogno del tuo servizio?
3. Aspirazioni
Inserisci qui la tua visione per il futuro.
Dove ti sembra stia andando la tua azienda? Come credi che sarà il futuro della tua azienda o del tuo brand? In cosa puoi fare la differenza? Cosa desideri raggiungere?
4. Risultati
Inserisci i risultati che puoi monitorare e osserva i progressi. Che aspetto ha il successo? Quali numeri ti servono per sapere di aver raggiunto i tuoi obiettivi? Come saprai di aver raggiunto i tuoi obiettivi e le tue aspirazioni?
Dopo aver compilato il template, puoi sempre chiedere un feedback e riprendere e modificare la tua analisi SOAR come ritieni opportuno.
Come eseguo un'analisi SOAR?
Per eseguire un'analisi SOAR, inizia pianificando una riunione del team con tutti coloro che desideri partecipino alla pianificazione strategica. Una volta composto il tuo team, presenta l'attività e chiarisci gli obiettivi di un'analisi SOAR. Per eseguire la vera e propria analisi, inizia a discutere ciascuno dei quattro elementi per capire i punti di forza, le opportunità, le aspirazioni e i risultati.
Chi ha creato l'analisi SOAR?
L'analisi SOAR è stata inventata da Jacqueline Stavros, David Cooperrider e D. Lynn Kelley. È stata introdotta da loro inizialmente nel 2003 come un nuovo strumento di pianificazione strategica per le aziende.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Mappa dello Scenario
Ideale per:
Desk Research, Mapping, Product Management
Mappare uno scenario significa delineare tutte le fasi che un utente attraverserà eseguendo una determinata attività. Il modello di mappa dello scenario ti aiuta a creare una guida visiva che descrive ciò che persone diverse fanno, pensano e provano in diverse situazioni. Usa la mappa dello scenario per delineare uno scenario previsto o ideale (cosa dovrebbe accadere) e ciò che accade al momento. Se intendi delineare lo scenario ideale, la mappatura degli utenti deve avvenire in una fase molto precoce del progetto e può contribuire a ispirare le storie degli utenti e il backlog di prodotto. Se stai solo cercando di capire meglio ciò che sta avvenendo al momento, puoi eseguire la mappatura degli utenti quando li intervisti o li osservi.
Modello Diagramma UML
Ideale per:
Diagrams, Software Development
Originalmente utilizzato come lingua di modellazione nell'ingegneria software, l'UML è diventato un approccio popolare per le strutture delle applicazioni e nella documentazione del software. UML è l'acronimo di Unified Modeling Language e puoi usarlo per modellare i processi e i flussi di lavoro aziendali. Così come i diagrammi di flusso, i diagrammi UML possono fornire alla tua organizzazione un metodo standardizzato per la mappatura dei processi passo dopo passo. Essi permettono al tuo team di visualizzare facilmente le relazioni tra i sistemi e le attività. I diagrammi UML sono uno strumento efficace che può aiutarti a mantenere aggiornati i nuovi dipendenti, creare la documentazione, organizzare il tuo luogo di lavoro e il tuo team e semplificare i tuoi progetti.
Modello di UX Research
Ideale per:
Ricerca di Mercato, Ricerca, User Experience
Un piano di ricerca comunica le informazioni fondamentali di cui gli stakeholder hanno bisogno di comprendere su un progetto di UX research: cosa, perché e quando. Il piano garantisce che tutti siano allineati e sappiano cosa devono fare per rendere il progetto di UX research un successo. Usa il piano di UX research per comunicare informazioni di background sul tuo progetto, gli obiettivi, i metodi di ricerca, l'ambito del progetto e i profili dei partecipanti. Utilizzando un piano di UX research è possibile ottenere il buy-in degli stakeholder, rimanere aggiornati e prepararsi per il successo.
Modello Lean Coffee
Ideale per:
Metodologia Agile, Product Management, Riunioni
Cosa rende eccellente una riunione (oltre che la colazione)? Apprezzare le abilità, le risorse e il tempo di ognuno facendone il migliore utilizzo possibile. Ecco a cosa serve l'approccio Lean Coffee. Ottimo per i brainstorming e le retrospettive del team, il Lean Coffee divide la riunione in tre step di base: di cosa discutere, di cosa si sta discutendo e cosa è già stato discusso. Questo template facilita il processo e ti permette di muovere le tue note adesive da colonna in colonna mentre passi da argomento a argomento.
Modello di Analisi dei Competitor
Ideale per:
Marketing, Pianificazione Strategica, Decision Making
Lo sviluppo di un ottimo prodotto ha inizio con la conoscenza del territorio (ovvero con chi ti devi confrontare) e con la risposta ad alcune domande: chi sono i tuoi competitor? In che modo il tuo prodotto o servizio si posiziona rispetto ai loro? Cosa ti contraddistingue? Un'analisi competitiva aiuterà a trovare le risposte che in ultima analisi possono modellare il tuo prodotto, la proposta di valore, le strategie di marketing e di vendita. È un ottimo esercizio quando si verifica un grande evento aziendale, come una nuova versione di prodotto o una sessione di pianificazione strategica.
Modello di Tela per lo Sviluppo di App
Ideale per:
Market Research, Product Management, User Experience
Lo sapevi che sviluppare un'app di successo richiede un gran numero di persone e collaborazioni? Se sei un project manager, sicuramente sì. Per tua fortuna, esiste una tela per lo sviluppo delle app che può aiutarti a padroneggiare e ottimizzare l'intero processo. Si compone di 18 caselle, ciascuna delle quali si focalizza su un aspetto particolare dello sviluppo delle app, fornendoti un quadro generale. In questo modo puoi ottimizzare i processi e anticipare eventuali problemi, ottenendo un percorso di sviluppo più agevole e un prodotto migliore.