Modello di Analisi PEST
Analizza come i fattori interni ed esterni possono avere un impatto sulle prestazioni della tua azienda.
Sul Modello di Analisi PEST...
Cos'è un'analisi PEST?
Un'analisi PEST è uno strumento aziendale strategico che permette alle aziende di comprendere come vari elementi potrebbero avere un impatto sulle loro aziende ora e in futuro. Le organizzazioni utilizzano le analisi PEST per scoprire, valutare, organizzare e tracciare i fattori macroeconomici alla base dei risultati aziendali. Questi fattori potrebbero essere politici, economici, sociali o tecnologici. Le analisi PEST sono utili perché aiutano a informare la pianificazione strategica, l'allocazione del bilancio e la ricerca di mercato.
Per cosa sta PEST?
PEST sta per i 4 principali fattori interni ed esterni che possono avere un impatto sulle prestazioni di un'azienda: fattori politici, fattori economici, fattori sociali e fattori tecnologici.
I 4 fattori di un'analisi PEST
Diamo un'occhiata nel dettaglio a ciascun fattore di seguito:
1. Politico
Molte organizzazioni sono influenzate da fattori politici o da fattori che a loro volta sono influenzati dalla politica. Ad esempio, politiche di governo, instabilità politica, corruzione, politica sugli scambi esteri e restrizioni commerciali, leggi del lavoro, ambientali o sul copyright potrebbero influenzare la pianificazione strategica di un'azienda. Quando si valuta l'aspetto politico nell'analisi PEST, ci si dovrebbe chiedere: quali sono i governi, le politiche del governo, gli elementi o gruppi politici che potrebbero portare benefici o interferire negativamente con il successo dell'azienda?
2. Economico
Per le aziende, i fattori economici possono essere benefici o dannosi rispetto al loro successo. Ad esempio, crescita del settore, cambiamenti stagionali, costi del lavoro, sviluppo economico, tassi di crescita, tasso di cambio, tassi di disoccupazione, entrate disponibili dei consumatori, tasse e inflazione. Quando si valuta l'aspetto economico dell'analisi PEST, ci si dovrebbe chiedere: quali fattori economici potrebbero avere un impatto sui prezzi, sul fatturato e sui costi?
3. Sociale
Attitudine sociale, tendenze e comportamenti potrebbero influenzare il tuo business, i tuoi clienti e il mercato. Ad esempio, gli atteggiamenti e i valori che si hanno su denaro, servizio clienti, lavoro e tempo libero, stile di vita, oltre che la crescita della popolazione, le demografiche, la grandezza della famiglia e l'immigrazione possono influenzare ampiamente un'azienda. Quando si valuta l'aspetto sociale in un'analisi PEST, ci si dovrebbe chiedere: in che modo i trend e i valori demografici influenzano le abitudini di acquisto dei potenziali clienti?
4. Tecnologico
La tecnologia può influenzare la capacità della tua organizzazione di creare, offrire e consegnare prodotti e servizi. Ad esempio, le leggi sulla tecnologia, l'accesso dei consumatori a essa, la ricerca e sviluppo e le infrastrutture tecnologiche e per la comunicazione possono influenzare la maggior parte delle aziende e delle organizzazioni. Quando si valuta l'aspetto tecnologico di un'analisi PEST, ci si dovrebbe chiedere: in che modo la tecnologia esistente o futura potrebbe avere un impatto sulla nostra crescita o successo?
Come eseguire un'analisi PEST?
Fase 1: Brainstorming
Per iniziare, è necessario fare un brainstorming dei vari fattori PEST: politico, economico, sociale e tecnologico, che potrebbero avere un impatto sulla tua azienda. Puoi tenere una sessione di brainstorming o invitare i tuoi membri del team a fare brainstorming e a preparare delle idee. Chiedi a ogni membro del team di presentare alcune idee per ciascuno dei 4 fattori.
Fase 2: Classifica
Con queste idee a disposizione, è il momento di classificare questi fattori in base al loro livello di impatto previsto sull'organizzazione. Se ci sono discrepanze significative, parla di quelle! Lascia che le persone abbiano il loro tempo e spazio per cambiare idea. Adatta la classifica man a mano che i tuoi collaboratori ti forniscono più input.
Fase 3: Condividi
Ora è il momento di condividere la tua analisi PEST completa con gli stakeholder. Uno dei principali obiettivi di un'analisi PEST è tenere gli shareholder informati sui vari fattori esterni che possono avere un impatto sull'azienda, quindi presentare le tue idee in modo intuitivo e facile da comprendere è una parte essenziale del processo.
Fase 4: Ripeti
Infine, la tua organizzazione deve rimanere consapevole di questi vari fattori e pianificare le misure necessarie per tenerne conto in futuro. Questo significa ripetere l'analisi PEST nel tempo per tenere traccia di questi fattori e per mantenere le tue strategie e processi aggiornati.
Perché eseguire un'analisi PEST?
Un'analisi PEST ti aiuta a valutare come la tua strategia si adatta nell'ambiente più ampio e incoraggia il pensiero strategico. Conducendo un'analisi PEST, sarai meglio preparato per pianificare le iniziative di marketing, prodotto, cambiamenti organizzativi e altro ancora che accoglieranno e considereranno questi potenziali fattori ambientali. L'analisi PEST può funzionare come una roadmap per la tua azienda, illustrando le potenziali insidie, ostacoli e opportunità di crescita.
What is the difference between a SWOT analysis and a PEST analysis?
A SWOT analysis is mostly focused internally and on direct competitors. Its purpose is to understand how your business has succeeded so far and how it can use those assets to succeed in the future. While a SWOT analysis can incorporate outside factors, especially in the Opportunity and Threat quadrants, it’s not completely outward-looking like a PEST analysis.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Kano
Ideale per:
Ricerca, Product Management, Prioritizzazione
Solitamente, il successo di un prodotto è determinato dalle funzionalità che offre e dalla soddisfazione che fornisce ai clienti. Quindi qual è la funzionalità più importante? Il modello di Kano ti aiuterà a decidere. È un metodo semplice e potente che ti aiuta a dare la priorità a tutte le tue funzionalità comparando quanta soddisfazione porta all'utente e i costi di impiego. Questo modello ti permette di creare un modello di Kano standard, con due assi (soddisfazione e funzionalità) che creano un quadrante con quattro valori: gradevolezza, prestazioni, indifferenza e elementi fondamentali.
Modello di Riunione di Riflessione
Ideale per:
Riunioni del Team, Brainstorming, Riunioni
Quando i programmi si fanno frenetici, "imparare facendo" diventa il modo standard di imparare. Per questo, dedica del tempo al tuo team perché apprenda in altri modi preziosi, riflettendo e ascoltando. Condotta da "allievi", (membri del team che la condividono con il resto del team), una riunione di riflessione permette ai membri di condividere nuove informazioni sull'attività di un cliente o un'iniziativa aziendale interna, offrire tecniche di risoluzione di problemi o persino consigliare libri o podcast degni di nota. Le riunioni di riflessione inoltre incoraggiano i membri a tutti i livelli a essere coinvolti nello sviluppo professionale dei loro colleghi.
Modello di Matrice MoSCoW
Ideale per:
Ideation, Operations, Prioritization
Tenere traccia delle tue priorità è una sfida notevole per i progetti di grandi dimensioni, soprattutto quando ci sono molti risultati. Il metodo MoSCoW è progettato per aiutarti a fare ciò. Questa potente tecnica è costruita su un modello di matrice suddiviso in quattro segmenti: Must Have (devo avere), Should Have (dovrei avere), Could Have (potrei avere) e Won’t Have (non avrò), da qui la parola MoSCoW. Oltre ad aiutarti a valutare e a monitorare le tue priorità, questo approccio è anche utile per presentare le esigenze aziendali a un pubblico e a collaborare sui risultati con un gruppo di stakeholder.
Modello dei Sei Cappelli per Pensare
Ideale per:
Ideazione, Brainstorming
I sei cappelli per pensare del Dr. Edward de Bono sono stati creati come alternativa alla discussione, per aiutare i team a esplorare e sviluppare idee in modo collaborativo. Utilizza questo modello per stimolare il pensiero creativo e ottenere diverse prospettive in modo che tu e il tuo team possiate prendere decisioni più informate.
Modello di Tela per lo Sviluppo di App
Ideale per:
Market Research, Product Management, User Experience
Lo sapevi che sviluppare un'app di successo richiede un gran numero di persone e collaborazioni? Se sei un project manager, sicuramente sì. Per tua fortuna, esiste una tela per lo sviluppo delle app che può aiutarti a padroneggiare e ottimizzare l'intero processo. Si compone di 18 caselle, ciascuna delle quali si focalizza su un aspetto particolare dello sviluppo delle app, fornendoti un quadro generale. In questo modo puoi ottimizzare i processi e anticipare eventuali problemi, ottenendo un percorso di sviluppo più agevole e un prodotto migliore.
Modello di Mappa di Wardley
Ideale per:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Una mappa di Wardley rappresenta il paesaggio in cui opera un'azienda. È costituita da una catena del valore (le attività necessarie per soddisfare le esigenze dell'utente) messa a confronto con l'evoluzione delle attività individuali nel tempo. Occorre inserire i componenti con valore sull'asse y e la merce sull'asse x. Usa una mappa di Wardley per comprendere le assunzioni condivise sul tuo ambiente e scoprire quali opzioni strategiche sono disponibili. Comunica facilmente la tua comprensione del paesaggio al tuo team, i nuovi assunti e gli stakeholder.