Modello di Analisi dei Competitor
Ottieni un vantaggio sulla concorrenza utilizzando il modello di analisi dei competitor. Identifica le altre aziende con cui stai competendo e come il tuo prodotto o servizio si posiziona rispetto ai loro.
Sul Modello di Analisi dei Competitor...
Il modello di analisi competitiva è dove analizzerai e valuterai il panorama competitivo per i prodotti, i servizi e le aziende.
Con un semplice modello di analisi competitiva sarai in grado di rispondere a queste domande:
Chi sono le altre aziende con cui stai competendo?
In che modo il tuo prodotto o servizio si posiziona rispetto ai loro?
Cosa ti contraddistingue?
Che cosa puoi imparare dai tuoi competitor in base ai loro successi?
Continua a leggere per saperne di più sul modello di analisi dei competitor.
I vantaggi del modello di analisi dei competitor
Quando utilizzi un modello di analisi dei competitor, otterrai la consapevolezza in grado di informare il tuo prodotto, il marketing, le strategie di vendita e la potenziale strategia aziendale per il futuro.
Conducendo un'analisi dei competitor puoi approfondire la tua conoscenza del mercato, cosa funziona e non funziona per i tuoi clienti o i potenziali clienti e dove la tua azienda può trovare nuove opportunità.
Quando utilizzi il modello di analisi competitiva di Miro, sarai in grado di visualizzare tutto in un unico spazio condiviso, in cui puoi creare facilmente note, aggiungere sticky note e invitare il tuo team a collaborare in tempo reale o in modo asincrono.
Come usare il modello di analisi dei competitor
Ci sono molti esempi diversi di analisi dei competitor e potresti volerne applicare uno per ogni caso di utilizzo. Ad esempio, puoi farne una per la tua strategia di marketing digitale, una per il tuo sito web e una per gli eventi in presenza, per citarne solo alcune.
Potresti voler apportare modifiche al modello di analisi competitiva a seconda del caso di utilizzo specifico, ma ecco alcuni elementi comuni che troverai in tutte le analisi:
Passaggio 1: inizia compilando le informazioni della tua azienda.
Potresti voler includere alcune informazioni di alto livello sulla tua azienda, come la tua missione, i valori, la proposta di valore, ecc, nonché una panoramica dei tuoi competitor principali.
I competitor che elencherai qui saranno probabilmente i tuoi competitor diretti che offrono un prodotto o servizio simili al tuo.
Passaggio 2: descrivi le informazioni del tuo prodotto/servizio.
Questo può includere vari punti di prezzo delle tue offerte principali e dei tuoi canali per acquisire nuovi clienti. Se conosci queste informazioni sui tuoi competitor, puoi elencarle qui.
Passaggio 3: riunisci le informazioni sul mercato.
Questo può includere la tua percentuale di quota di mercato (e le rispettive percentuali dei competitor che hai elencato), i social media e la presenza online dei tuoi competitor e il modo in cui la tua azienda è posizionata sul mercato.
Passaggio 4: esegui un'analisi SWOT.
Stabilisci i tuoi punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce rispetto ai competitor che hai identificato.
Passaggio 5: definisci il tuo vantaggio competitivo.
Con tutte le informazioni che hai raccolto nei passaggi precedenti, puoi ora definire il tuo vantaggio competitivo.
Quali aree ti separano dalla competizione, e come puoi continuare a sfruttarle al massimo?
Can I customize the template to include additional competitors or specific criteria?
The template can be tailored to your specific needs by allowing you to add more competitors or criteria relevant to your industry or market. This customization feature enables you to create a highly valuable competitor analysis report that is relevant to your business needs.
How frequently should I update the competitive analysis using this template?
To stay competitive in your industry, it is crucial to continuously monitor your competition. The competitive analysis process should be ongoing, and your template should be updated regularly to ensure you have the most accurate and up-to-date information. At a minimum, you should aim to update the competitive landscape template once a year, but it's important to also update it when there are any significant changes in your industry or market. By doing so, you can identify emerging trends or threats and make informed decisions to stay ahead of the competition.
Is there a recommended format for presenting the information within the template?
There is no specific format for presenting the information within the template. However, presenting the information clearly and concisely is always good practice, using headings and subheadings wherever necessary. Consider using bullet points or numbered lists to make the information more readable. Ultimately, the format you choose will depend on the type of information you're presenting and the intended audience.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Diagramma Swimlane
Ideale per:
Diagrammi di Flusso, Diagrammi, Workflow
Quando i processi iniziano a farsi confusi, è bene fare un passo indietro e visualizzare chi fa cosa e quando. Un diagramma swimlane prende un posto fisico familiare e quotidiano (una piscina) e trasforma l'idea delle corsie in una metafora che richiama l'organizzazione dei processi all'interno di un team, un gruppo di lavoro, un dipartimento o un'organizzazione multilivello. Questa rappresentazione grafica, completa e facilmente assimilabile, usa la metafora delle corsie di una piscina per chiarire un processo complicato. Usa un diagramma swimlane (o a corsie) per chiarire i ruoli prima di un progetto importante, mettere al passo un neoassunto, aggiornare la tua struttura organizzativa e molto altro.
Modello Lean Coffee
Ideale per:
Metodologia Agile, Product Management, Riunioni
Cosa rende eccellente una riunione (oltre che la colazione)? Apprezzare le abilità, le risorse e il tempo di ognuno facendone il migliore utilizzo possibile. Ecco a cosa serve l'approccio Lean Coffee. Ottimo per i brainstorming e le retrospettive del team, il Lean Coffee divide la riunione in tre step di base: di cosa discutere, di cosa si sta discutendo e cosa è già stato discusso. Questo template facilita il processo e ti permette di muovere le tue note adesive da colonna in colonna mentre passi da argomento a argomento.
Modello di Riunione
Ideale per:
Riunioni, Riunioni del Team, Workshop
Tutti hanno partecipato a una riunione che non è andata come previsto. Forse è finita fuori tema oppure non avete avuto tempo per realizzare tutto ciò che vi eravate proposti o forse è sembrata una perdita di tempo. Per evitare questo, è importante prepararsi in anticipo all'organizzazione di una riunione del team. Con questo modello semplice ma efficace, puoi prepararti a organizzare una riunione del team che spunta tutte le caselle. Mediante una modalità ottimizzata per integrare la preparazione nel flusso di lavoro, ti assicurerai che le tue riunioni siano efficienti, divertenti e collaborative.
Modello diagramma di Influenza
Ideale per:
Business Management, Decision Making, Diagrams
Guarda il quadro generale di qualsiasi decisione aziendale con questo diagramma di influenza. Definisci la decisione da prendere e fai un brainstorming di tutto ciò che potrebbe influire su di essa. Quando crei connessioni tra questi fattori, sei anche in grado di pesare meglio ognuna di esse nel processo decisionale.
Modello di Tela per Prodotti Tecnologici
Ideale per:
Roadmap, Software Development, Product Management
Ideata da Prem Sundaram, la tela per prodotti tecnologici permette ai team di prodotto e progettazione di allinearsi sulla propria roadmap condivisa. Coniugando metodologie Agile a principi UX, questa tela aiuta a convalidare le soluzioni di prodotto. Ogni team stabilisce e visualizza gli obiettivi di prodotto e tecnologici, poi discute di ogni fase della roadmap esplicitamente. Questo esercizio garantisce che i team siano in sincronia e che tutti partano con aspettative e direzioni chiare. Lungo il processo di creazione di una tela per prodotti tecnologici, puoi iniziare a gestire l'allineamento tra i team - in meno di un'ora.
Modello di Funnel AARRR
Ideale per:
Marketing, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Chiamato anche "funnel dei pirati" per via del suo nome (sì, diciamocelo... fa ridere), AARRR è un approccio molto utile per le startup. Questo perché AARRR sta per Acquisizione, Attivazione, Ritenzione, Raccomandazione e Ricavo—i cinque principali tipi di comportamento dell'utente che sono altamente misurabili e che determinano la crescita. Ponendo e rispondendo alle domande giuste su ciascuno di questi cinque fattori, sarai in grado di stabilire obiettivi chiari e di identificare i passaggi più adatti per contribuire a raggiungerli.