Modèles Agile

Modèle de Wireframes basse fidélité

Lorsque vous concevez un site ou développez une application, les premières étapes doivent être GRANDES — voir la vue d'ensemble et communiquer la grande idée. Les wireframes basse fidélité vous permettent de les visualiser et de les réaliser. Ces mises en page sommaires (pensez à la version numérique d'un croquis sur une serviette) aident vos équipes et les parties prenantes du projet à déterminer rapidement si une réunion de conception répond aux besoins de vos utilisateurs. Notre modèle vous permet d'utiliser facilement les wireframes lors de réunions ou d'ateliers, de présentations et de séances de critiques.

IASA - Canevas de l'organisation d'architectes

Le canevas d'organisation architecturale est une sorte de carte de capacité métier spécialement conçue pour comprendre et améliorer la capacité architecturale d'une organisation.

Modèle de wireframe de site web

Le wireframing est une méthode pour concevoir un site web au niveau structurel. Un wireframe est une mise en page stylisée d'une page web qui présente les éléments de l’interface sur chaque page. Utilisez ce modèle de wireframe pour itérer rapidement et à moindre coût sur les pages web. Vous pouvez partager le wireframe avec les clients ou les membres de l’équipe et collaborer avec les parties prenantes. Les wireframes permettent aux équipes d'obtenir l’adhésion des parties prenantes sans investir trop de temps ou de ressources. Ils aident à s'assurer que la structure et le flux de votre site web répondront aux besoins et attentes des utilisateurs.

Modèle d'analyse SWOT

Lorsque vous élaborez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à cibler les facteurs clés. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Les forces et faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, votre propriété intellectuelle, votre stratégie marketing et votre emplacement. Les opportunités et menaces sont généralement des facteurs externes, comme les fluctuations du marché, la concurrence, le prix des matières premières et les tendances des consommateurs. Réalisez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et produits, décider de la meilleure manière de lancer un produit, révéler le potentiel de votre entreprise, ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.

Modèle de flux utilisateur

Les flux utilisateur sont des diagrammes qui aident les équipes UX et produit à cartographier le parcours logique qu’un utilisateur devrait suivre lorsqu'il interagit avec un système. En tant qu'outil visuel, le flux utilisateur montre la relation entre les fonctionnalités d'un site web ou d'une application, les actions potentielles qu'un utilisateur pourrait entreprendre et le résultat de ce que l'utilisateur décide de faire. Les flux utilisateurs vous aident à comprendre ce qu’un utilisateur fait pour terminer une tâche ou atteindre un objectif grâce à votre produit ou à votre expérience.

IASA - Canevas de roadmap produit

Le modèle de Canevas IASA - Roadmap produit offre une vue holistique du développement de produit en intégrant des éléments clés tels que les besoins des clients, les objectifs commerciaux et les exigences technologiques. En utilisant ce canevas, les équipes peuvent aligner leur stratégie produit sur les demandes du marché et s'assurer que les efforts de développement sont axés sur la fourniture de la valeur maximale aux clients.

Partage de roadmap asynchrone

Le modèle de partage de roadmap asynchrone facilite la collaboration sur la planification et l'exécution des roadmaps. En fournissant une plateforme centralisée pour le partage des mises à jour, des retours et des insights, les équipes peuvent garantir l'alignement et la transparence entre les équipes distribuées. Ce modèle favorise la flexibilité et l'inclusivité, permettant aux membres de l'équipe de contribuer aux discussions de la roadmap à leur propre rythme et de manière asynchrone à travers différents fuseaux horaires.

Modèle d’analyse de la chaîne de valeur

Inventée par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin de trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise réalise afin de fournir un produit de valeur, du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit, et vous aide à identifier les inefficacités, les goulets d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.

Modèle de rétrospective rapide

Un modèle de rétrospective vous permet d'animer des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et d'itérer efficacement. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants « debrief » et « post-mortem », car il est plus neutre en termes de valeur que les autres. Certaines équipes se réfèrent à ces réunions comme à des « rétrospectives de sprint » ou « rétrospectives d'itération », « rétrospectives agiles » ou « rétrospectives d'itération ». Que vous soyez une équipe scrum, que vous utilisiez la méthodologie Agile, ou que vous fassiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause des problèmes rencontrés et trouver des moyens d'améliorer la prochaine itération.

Modèle de diagramme de Gantt

Simplicité, clarté et puissance — c’est ce qui rend les diagrammes de Gantt si populaires pour organiser et présenter un plan de projet. Construit sur une barre horizontale qui représente l'avancement du projet dans le temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir le statut des tâches, à qui elles sont assignées et combien de temps elles prendront pour être terminées. Les diagrammes de Gantt sont également facilement partageables parmi les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils pour la collaboration.

Modèle de cartographie d'impacts

Lorsque vous concevez des produits, expédiez des marchandises (et tout ce qui se trouve entre les deux), rien n’est plus important que de rester organisé et concentré sur les tâches à accomplir. La cartographie d’impacts est un excellent moyen d’y parvenir. Cette technique de planification produit fiable crée une représentation graphique de tous vos objectifs et des étapes nécessaires pour atteindre chacun d’eux, vous permettant ainsi de communiquer clairement avec votre équipe, de vous aligner sur les objectifs commerciaux et de créer de meilleurs roadmaps. Notre modèle vous aidera à réaliser une cartographie d’impacts pour tout type de planification de projet.