Modèles de workflows Agile
Concrétisez vos idées et optimisez vos rituels Agiles grâce aux modèles pour des réunions quotidiennes à distance, la planification de sprints, des rétrospectives et bien plus encore. Rassemblez les équipes produit, design et logiciel et créez un espace pour que la collaboration spontanée ait lieu.
Modèle Commencer, Arrêter, Continuer
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Ateliers
Donner et recevoir du feedback peut être difficile et intimidant. Il est difficile de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classer un ensemble de décisions en "positives" et "négatives." Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le Modèle de Start Stop Continue (Commencer, arrêter et continuer) encourage les équipes à examiner les mesures spécifiques qu’elles devraient commencer à faire, cesser et poursuivre. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.
Modèle de planning de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Gestion de produit, Planning
Un modèle de planning de projet est un cadre visuel qui cartographie vos phases de développement de produit, jalons et échéances dans un espace clair et collaboratif. Au lieu de jongler avec des feuilles de calcul éparpillées et des calendriers conflictuels, toute votre équipe peut voir ce qui se passe quand, qui est responsable de quoi et comment chaque phase est connectée à vos objectifs de lancement. Utilisez ce modèle pour transformer une coordination de projet chaotique en une exécution rationalisée et guidée par les échéances.
Modèle de roadmap produit
Idéal pour:
Roadmap produit, Roadmaps, Planning
Un modèle de roadmap produit est un cadre de planification stratégique qui aide les responsables de produit à visualiser le développement des fonctionnalités, à prioriser les initiatives et à communiquer la stratégie produit à travers les équipes. Il capture les étapes clés, les dépendances et les échéanciers dans un format visuel qui permet aux parties prenantes de s'aligner sur les priorités et les dates de livraison. Les modèles de roadmap produit les plus efficaces montrent clairement les relations entre les fonctionnalités et comment elles contribuent à la vision du produit. Utilisez ce modèle gratuit pour créer des roadmaps qui guident la prise de décision et favorisent le succès du produit au lieu de prendre la poussière numérique.
Modèle de présentation de roadmap produit
Idéal pour:
Présentations
Utilisez le modèle de Présentation de la roadmap produit pour définir votre plan de développement produit. Que vous commenciez avec un nouveau produit ou que vous mettiez à jour un produit existant, présenter une roadmap aligne votre équipe et maintient les partenaires informés.
Modèle de planning de livraison
Idéal pour:
Livraison, Planification, Gestion de produit
Vos plans de livraison dispersés et les dépendances de fonctionnalités floues déroutent votre équipe produit ? Un modèle de planning de livraison offre un cadre visuel pour suivre les phases de projet, les jalons et les dépendances depuis le concept jusqu'au lancement. Utilisez ce modèle flexible pour créer des plannings clairs qui gardent tout le monde aligné sur ce qui est expédié et quand, tout en repérant les obstacles potentiels avant qu'ils ne déraillent votre roadmap.
Modèle de Diagramme de Gantt
Idéal pour:
Diagramme de Gantt, Planification
Un modèle de planning de diagramme de Gantt transforme les tâches de projet dispersées en une feuille de route visuelle où les échéances, les dépendances et les progrès deviennent instantanément clairs. Construit avec le format Planning de Miro, ce modèle organise automatiquement les phases de votre projet tout en permettant une collaboration en temps réel au sein de votre équipe. Que vous lanciez un produit, gériez une campagne ou coordonniez des initiatives interfonctionnelles, ce modèle prêt à l'emploi s'adapte à toutes les portées de projets et garde les parties prenantes alignées du lancement à l'achèvement.
Rétrospective du festival
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Festival offre une approche unique et engageante des rétrospectives en présentant la session comme un événement festif. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les expériences passées, célébrer les réalisations et fixer des objectifs pour l'avenir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une atmosphère positive et festive, encourageant la communication ouverte et la collaboration. En promouvant un esprit festif, la rétrospective Festival permet aux équipes de renforcer les liens, de stimuler le moral et de favoriser une amélioration continue de manière efficace.
Modèle de roadmap Sprint
Idéal pour:
Planification de sprint, Planification
Vos plans de sprint éparpillés, vos dépendances floues et vos échéances mal alignées rendent-ils votre développement Agile plus chaotique que fluide ? Lorsque les informations de sprint sont réparties entre plusieurs outils et que votre équipe ne peut pas voir la situation dans son ensemble, il est presque impossible de livrer les fonctionnalités à temps ou de communiquer efficacement les progrès aux parties prenantes. Ce modèle de roadmap pour sprint transforme la planification de votre développement en un planning visuel clair qui relie les tâches quotidiennes aux objectifs trimestriels. Construit avec les formats Tables et Planning de Miro propulsés par l'IA, vous pouvez glisser-déposer les cartes Jira, suivre les dépendances, et créer une source de vérité unique qui aligne tout le monde, des développeurs aux dirigeants, sur les événements et le moment où ils se produisent.
Modèle avancé de diagramme de Gantt pour projet
Idéal pour:
Diagramme de Gantt, Planification
Gérez facilement des projets complexes à l'aide du modèle avancé de diagramme de Gantt. Cet outil vous aide à planifier des tâches, fixer des échéances et suivre les progrès sous un format visuel. Assurez-vous que tous les membres de l'équipe sont alignés et que votre projet reste sur la bonne voie. Idéal pour les responsables de projet gérant des projets complexes avec de multiples dépendances et plannings.
Storyboard, cartographie du parcours et alignement
Idéal pour:
Carte de parcours client
Ce modèle comprend trois activités idéales pour animer des ateliers dans des environnements d'équipes virtuelles.
Diagramme Swimlane avec données
Idéal pour:
Diagramme de flux, Cartographie, Diagrammes
Le modèle de Diagramme à couloirs avec données est un outil visuel pour illustrer des processus ou des workflows avec des couloirs contenant des données ou informations supplémentaires. Il fournit des éléments pour documenter les étapes du processus, les plannings et les indicateurs de performance dans chaque couloir. Ce modèle permet aux équipes d'analyser l'efficacité des processus, d'identifier les goulets d'étranglement et de prendre des décisions basées sur les données pour l'amélioration des processus. En combinant la clarté visuelle avec les insights sur les données, le diagramme en couloir avec données permet aux organisations d'optimiser les workflows et de favoriser une amélioration continue de manière efficace.
Diagramme de Gantt de développement de produit
Idéal pour:
Diagramme de Gantt, Planification
Le développement d'un nouveau produit implique de nombreuses étapes et parties prenantes. Le modèle de diagramme de Gantt pour le développement de produit vous aide à gérer ce processus complexe efficacement. Utilisez-le pour définir chaque phase de développement, établir les plannings et assigner les responsabilités. Suivez les progrès et apportez des ajustements si nécessaire pour respecter le calendrier. Ce modèle fournit une représentation visuelle claire, coordonnant les tâches pour un lancement de produit réussi.
Diagramme de Gantt de projet Agile
Idéal pour:
Diagramme de Gantt, Planification
Rationalisez vos projets Agile avec le diagramme de Gantt Agile. Ce modèle combine la flexibilité de la méthodologie Agile avec la structure des diagrammes de Gantt, vous permettant de planifier des sprints, de suivre les progrès et d'ajuster les plannings de manière dynamique. Parfait pour les équipes Agile cherchant à améliorer l'efficacité de leur gestion de projet et à livrer des résultats dans les délais.
Création de roadmaps thématiques (Vision et stratégie)
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle Thematic Roadmapping (Vision & Strategy) permet aux organisations d'aligner leur vision sur des stratégies concrètes. En identifiant les thèmes clés et les objectifs stratégiques, les équipes peuvent développer une feuille de route qui guide la prise de décision et l'allocation des ressources. Ce modèle facilite la collaboration interfonctionnelle et garantit que les initiatives s'alignent sur les objectifs globaux, menant à une exécution plus ciblée et percutante.
Diagramme fonctionnel croisé (Couloir)
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Cartographie, Diagrammes
Le modèle de Couloir de processus interfonctionnel offre un outil visuel pour la cartographie des processus ou workflows impliquant plusieurs parties prenantes ou domaines fonctionnels. Il fournit des couloirs pour organiser les tâches et les responsabilités par département ou rôle. Ce modèle permet aux équipes de visualiser les flux de processus, d'identifier les transferts et d'améliorer la coordination et la collaboration entre les fonctions. En promouvant la transparence et la responsabilité, le tableau croisé fonctionnel (Couloir) permet aux organisations de rationaliser les workflows et de garantir un alignement transversal efficace.
Diagramme de Gantt basique
Idéal pour:
Diagramme de Gantt
Le modèle Diagramme de Gantt basique est un outil essentiel pour planifier, programmer et suivre l'avancement des projets. Il fournit un planning visuel clair des tâches, des dépendances et des jalons, aidant les équipes à respecter le calendrier et à gérer les ressources efficacement. Idéal pour les responsables de projet qui ont besoin d'un moyen simple et intuitif pour garder tout le monde aligné et concentré sur leurs objectifs.
Diagramme de Gantt Projet
Idéal pour:
Stratégie, Planification
Le modèle Diagramme de Gantt est un outil polyvalent pour gérer divers types de projets. Il fournit un planning visuel clair des tâches, des échéances et des dépendances de votre projet. Utilisez-le pour planifier, exécuter et suivre l'avancement de votre projet, en veillant à ce que toutes les activités soient alignées et sur la bonne voie. Ce modèle améliore la collaboration de l'équipe, optimise la gestion du temps et aide à résoudre les goulets d'étranglement potentiels pour aboutir à des résultats fructueux.
Diagramme de Gantt pour la planification de projet
Idéal pour:
Planification, Stratégie
Le diagramme de Gantt pour la planification de projet vous aide à planifier et à visualiser les échéanciers des projets. Il vous permet de gérer les tâches, les délais et les dépendances, assurant ainsi une exécution efficace des projets. Idéal pour les responsables de projet cherchant à rationaliser leur processus de planification.
Cartographie de récit
Idéal pour:
Carte de parcours client
Ce modèle est parfait pour que les équipes produit développent une idée de fonctionnalité.
Calendrier du projet informatique
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle Chronologie de projet informatique est essentiel pour gérer les projets informatiques efficacement. Il vous permet de visualiser les étapes du projet, les échéances et les tâches clés dans un format clair et chronologique. Suivez l'avancement, allouez les ressources et assurez la livraison en temps voulu de vos projets informatiques. Idéal pour les chefs de projet et les équipes informatiques visant à rester organisés et à respecter les délais critiques.
Roadmap produit
Idéal pour:
Roadmaps, Planification
Le modèle de cadre de feuille de route produit fournit une approche structurée pour visualiser les initiatives de développement de produit. En décrivant les fonctionnalités clés, les plannings et les dépendances, les équipes peuvent communiquer efficacement leur stratégie produit. Ce modèle favorise l'alignement des parties prenantes et soutient une prise de décision éclairée tout au long du cycle de développement. Avec un roadmap clair en place, les équipes peuvent hiérarchiser les initiatives et délivrer de la valeur aux clients de manière efficace.
Feuille de route de communication
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle Roadmap de communication permet aux équipes de planifier et exécuter des stratégies de communication efficaces. En définissant les messages clés, les canaux et les parties prenantes, les équipes peuvent garantir une communication cohérente et ciblée tout au long du cycle de vie du projet. Ce modèle favorise l'alignement et la transparence, permettant aux équipes de mobiliser efficacement les parties prenantes et de réduire les risques associés à la mauvaise communication.
Communauté Une feuille de route en 5 étapes
Idéal pour:
Roadmap, Planification, cartographie
Utilisez ce processus en cinq étapes pour créer une roadmap de développement communautaire.
Calendrier Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle de calendrier Kanban améliore la visualisation du workflow en intégrant les principes Kanban à la gestion du temps. Il permet aux équipes de planifier et de suivre les tâches sur des jours, des semaines ou des mois, facilitant une allocation efficace des ressources et une livraison en temps opportun. Avec des fonctionnalités personnalisables et un design intuitif, ce modèle permet aux équipes d'optimiser leur workflow et de respecter efficacement les délais de projet.
Roadmap multi-produit
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap multiple produit permet aux responsables produit de visualiser et gérer efficacement plusieurs initiatives produits. En offrant une vue centralisée des plannings de projet, des dépendances et des étapes importantes, ce modèle favorise l'alignement et la transparence au sein des équipes. Avec des sections pour prioriser les initiatives, suivre les progrès et communiquer les mises à jour, cela permet aux équipes de coordonner leurs efforts et de favoriser la réussite collective. Ce modèle sert d'outil stratégique pour planifier et exécuter des roadmaps de produit alignées sur les objectifs de l'organisation et favorisant la croissance de l'entreprise.
Outil de priorisation des fonctionnalités
Idéal pour:
Agile
L'outil de priorisation des fonctionnalités offre une approche systématique pour prioriser les fonctionnalités de produit en fonction de critères tels que la valeur, l'effort et l'alignement stratégique. Il fournit un cadre structuré pour capturer, évaluer et classer les idées de fonctionnalités, permettant aux équipes de prendre des décisions éclairées sur les prochaines étapes à développer. Avec des mécanismes de notation personnalisables et des tableaux de bord visuels, ce modèle permet aux équipes produit d'optimiser leur roadmap produit et de fournir une valeur maximale aux clients, renforçant ainsi la compétitivité et le succès sur le marché.
🎯 Modèle de roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Planifiez votre parcours produit avec la Roadmap produit par Petra Ivanigova. Ce modèle vous aide à définir les étapes clés, à établir des priorités et à visualiser votre parcours de développement. Utilisez-le pour aligner votre équipe, garantir que tout le monde reste concentré sur les mêmes objectifs et tenir les parties prenantes informées. Idéal pour les chefs de produit et les équipes cherchant à rationaliser leur processus de planification et à atteindre efficacement leurs objectifs stratégiques.
roadmap Montagne
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle Mountain de feuille de route fournit un cadre métaphorique pour planifier et visualiser les objectifs et jalons de projet. En dépeignant le parcours vers l'atteinte des objectifs comme une ascension de montagne, les équipes peuvent inspirer la motivation et la concentration. Ce modèle encourage la fixation d'objectifs collaboratifs et favorise un sentiment d'accomplissement à mesure que les équipes progressent vers leur sommet. Avec des étapes claires en vue, les équipes peuvent rester motivées et suivre leurs progrès efficacement.
Une rétro d'Halloween
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle rétrospective Halloween propose une approche thématique pour les rétrospectives, parfait pour la saison effrayante. Il fournit des éléments pour réfléchir aux itérations passées, identifier les problèmes inquiétants et faire un brainstorming de solutions. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en abordant des sujets sérieux, en favorisant la créativité et la collaboration. En promouvant une atmosphère à la fois ludique et productive, la Rétrospective Halloween permet aux équipes de relever des défis, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.
Feuilles de travail pour la roadmap technologique stratégique
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Nous savons tous que le succès de la commercialisation de la technologie commence par la fin en tête, un produit avec une viabilité sur le marché.
Atelier Comment construire un roadmap centré sur l'utilisateur
Idéal pour:
Recherche et design
Créer des plans de produit centrés sur l'utilisateur avec le Workshop : Comment créer un modèle de roadmap centré sur l’utilisateur. Cet outil vous aide à hiérarchiser les fonctionnalités en fonction des besoins des utilisateurs et des retours. Utilisez-le pour aligner votre équipe autour d'objectifs centrés sur l’utilisateur, en veillant à ce que vos efforts de développement de produit soient guidés par de réels insights utilisateurs. Idéal pour les responsables produit et les équipes cherchant à améliorer l'expérience utilisateur de leur produit et à s'assurer qu'il répond efficacement aux attentes des clients.
Le Manifeste Agile - Principes de poche
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle des principes de l'Agile Manifesto - au format de poche - distille les principes fondamentaux de la méthodologie agile en un format concis et actionnable. En fournissant une référence visuelle, ce modèle renforce les valeurs et principes Agile, guidant les équipes vers des pratiques collaboratives, adaptatives et centrées sur le client. Ce modèle sert de rappel des principes Agile et encourage les équipes à incarner ces principes dans leur travail quotidien.
Roadmap produit Agile
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap Agile permet aux équipes de visualiser et de communiquer la direction stratégique de leur développement produit dans un environnement agile. Cela permet une flexibilité et une adaptation aux exigences changeantes tout en offrant une vue d'ensemble claire des priorités et des plannings. En incorporant des boucles de retours et une planification itérative, les équipes peuvent s'assurer de l'alignement avec les attentes des parties prenantes et fournir de la valeur de manière incrémentale.
8 différentes manières d'organiser votre backlog
Idéal pour:
Agile
Explorez 8 techniques différentes pour gérer et hiérarchiser le travail efficacement avec ce modèle. Des matrices de priorisation à la cartographie des stories, il offre une vue d'ensemble complète des stratégies de gestion du backlog. En comprenant les forces et les limites de chaque approche, les équipes peuvent adapter l'organisation de leur backlog pour optimiser le workflow, donnant ainsi aux équipes les moyens de rester organisées et concentrées sur la création de valeur.
Atelier de conception d’un plan d’action pour le service
Idéal pour:
Agile
Le modèle d'atelier de plan d’action de service aide les équipes à visualiser et à améliorer les processus de service. Il comprend des ice breakers, un canevas de contexte, des cartes d'empathie et des plans d'action pour les transitions de service. Utilisez-le pour aligner les équipes, identifier les opportunités et prototyper la prestation de services du niveau macro au niveau microscopique, afin de garantir une compréhension complète de l’orchestration des services et une collaboration fluide. Idéal pour les équipes à distance et dispersées.
Roadmap produit Agile (À présent, Ensuite, Plus tard)
Idéal pour:
Roadmap produit
Restez en avance dans le développement de votre produit avec le modèle de feuille de route produit Agile Now Next Later. Cet outil vous permet de planifier et de hiérarchiser dynamiquement les fonctionnalités et les améliorations, garantissant que votre produit évolue avec les besoins du marché. Visualisez les objectifs à court, moyen et long terme pour maintenir votre équipe concentrée et alignée. Parfait pour les gestionnaires de produits et les équipes Agile visant à offrir une valeur continue.
Rétrospective 5Gs
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective des 5Gs offre une approche structurée permettant aux équipes de réfléchir à leurs projets ou itérations, en se concentrant sur cinq aspects clés : Objectifs, gains, gratitude, lacunes et croissance. Il fournit des éléments pour identifier les réussites, exprimer de la gratitude et aborder les domaines à améliorer. Ce modèle permet aux équipes de mener des rétrospectives de manière systématique, favorisant une culture d'apprentissage, de reconnaissance et d'amélioration continue. En mettant l'accent sur les cinq dimensions de la réflexion, la rétrospective 5Gs permet aux équipes d'optimiser leurs performances, d'améliorer la collaboration et d'atteindre efficacement leurs objectifs.
Rétrospective : Bien, Mal, Idées, Action, Kudos
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective "Good, Bad, Ideas, Action, Kudos" offre une approche structurée pour les rétrospectives en catégorisant les retours en cinq domaines clés : les bons points, les mauvais points, les idées, les actions et les félicitations (remerciements). Il fournit des éléments permettant aux membres de l'équipe de partager leurs réflexions, suggestions et reconnaissances. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir sur les performances passées, de générer des insights exploitables et de célébrer les réussites. En promouvant l'inclusivité et des retours constructifs, la Rétrospective Good, Bad, Ideas, Action, Kudos permet aux équipes de favoriser la collaboration, de stimuler l'amélioration continue et de renforcer efficacement la dynamique d'équipe.
Rétrospective Rose, Thorn, Bud
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives
Menez une rétrospective simple mais efficace avec le modèle Rose, Bud, Thorn pour les rétrospectives. Identifiez les résultats positifs, les défis et les opportunités à l'avenir.
Partage de roadmap asynchrone
Idéal pour:
Roadmaps, Planification, Cartographie
Le modèle de partage de roadmap asynchrone facilite la collaboration sur la planification et l'exécution des roadmaps. En fournissant une plateforme centralisée pour le partage des mises à jour, des retours et des insights, les équipes peuvent garantir l'alignement et la transparence entre les équipes distribuées. Ce modèle favorise la flexibilité et l'inclusivité, permettant aux membres de l'équipe de contribuer aux discussions de la roadmap à leur propre rythme et de manière asynchrone à travers différents fuseaux horaires.
Calendrier 2024 - un planning pour l'année
Idéal pour:
Stratégie, Planification
Le modèle Calendrier 2024 pour l'année est parfait pour planifier et organiser votre année. Il vous aide à planifier des dates importantes, à suivre les objectifs annuels et à respecter les délais. Ce modèle vous assure d'avoir une vue d'ensemble claire de votre année à venir.
Roadmap produit (basique)
Idéal pour:
Roadmap produit
Le modèle de roadmap produit de base décrit visuellement la direction stratégique de votre produit du début à la fin. Cela vous aide à planifier et à communiquer efficacement les objectifs, les fonctionnalités et les plannings de votre produit. Idéal pour les chefs de produit, il garantit que tous les membres de l'équipe restent alignés sur la vision et la stratégie du produit, favorisant une meilleure coordination et efficacité tout au long du cycle de développement.
Rétrospective Agile
Idéal pour:
Rétrospective, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective Agile offre un cadre dynamique et adaptable pour les équipes pratiquant les méthodologies Agile. Cela fournit des éléments pour réfléchir aux performances des sprints, identifier les goulets d’étranglement et planifier des améliorations. Ce modèle permet aux équipes d'adapter et d'affiner leurs processus en continu, favorisant une culture d'apprentissage et d'innovation. En favorisant l'agilité et l'adaptabilité, la rétrospective Agile permet aux équipes d'optimiser leurs workflows, de stimuler l'amélioration continue et de fournir efficacement de la valeur à leurs parties prenantes.
Succès de l'évolution du Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle Kanban Successful Evolutionary Change guide les organisations dans le processus de mise en œuvre de la méthodologie Kanban pour une amélioration progressive et durable du workflow. En mettant l'accent sur les changements progressifs et les retours continus, ce modèle favorise une culture d'amélioration continue et d'adaptabilité. Les équipes peuvent visualiser leur workflow, identifier les goulets d'étranglement et mettre en œuvre des changements de manière itérative, ce qui conduit à une amélioration de l'efficacité et de la productivité.
⚓️ Rétrospective Midnight Sailboat
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Midnight Sailboat offre un voyage métaphorique à travers les expériences passées et les aspirations futures, en comparant le processus de rétrospective à une traversée en voilier à minuit. Il fournit des éléments pour réfléchir aux défis rencontrés, aux leçons apprises et aux objectifs pour l'avenir. Ce modèle permet aux équipes de naviguer dans les incertitudes, tracer une voie vers la réussite et favoriser une culture de résilience. En favorisant la réflexion et la pensée métaphorique, la rétrospective Midnight Sailboat permet aux équipes de surmonter les obstacles, d'embrasser le changement et de naviguer efficacement vers leurs objectifs.
Calendrier Kanban 2024 semaine & mois
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle KANBAN Planner 2024 Semaine & Mois fournit un cadre flexible pour planifier et gérer les tâches sur une base hebdomadaire et mensuelle. En organisant les tâches par priorité et dates butoirs, les équipes peuvent optimiser leur workflow et garantir la livraison ponctuelle des projets. Ce modèle favorise la transparence et la responsabilité, permettant aux équipes de collaborer efficacement et d'atteindre leurs objectifs avec efficience.
Roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Visualisez votre stratégie produit avec la roadmap produit par Sahithi Alluru. Ce modèle vous aide à définir les étapes clés, à fixer des priorités et à suivre les progrès. Utilisez-le pour aligner votre équipe, communiquer efficacement votre plan et tenir les parties prenantes informées. Idéal pour les responsables produit et les équipes cherchant à maintenir clarté et direction tout au long du cycle de vie du produit. Rationalisez votre planification et votre exécution avec cette feuille de route complète.
Roadmap produit (Maintenant, Suivant, Plus tard, Corbeille)
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle Roadmap produit (Maintenant, Prochainement, Plus tard, Corbeille) permet aux équipes d'organiser leurs initiatives de développement de produit en quatre catégories distinctes : priorités actuelles, fonctionnalités à venir, plans futurs et idées écartées. En visualisant la feuille de route de cette manière, les équipes peuvent rester concentrées sur les objectifs immédiats tout en gardant un œil sur les opportunités futures et en gérant efficacement les attentes des parties prenantes.
Rétrospective
Idéal pour:
Rétrospective, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective offre un cadre polyvalent et adaptable pour permettre aux équipes de réfléchir à leurs performances et processus. Il fournit des éléments pour partager des retours, identifier les leçons apprises et faire un brainstorming sur les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une communication ouverte, d'identifier les opportunités de croissance et d'améliorer la collaboration. En favorisant la réflexion et la transparence, la rétrospective permet aux équipes d’apprendre et d’évoluer continuellement, ce qui accroît l’efficacité et l’efficience dans leur travail.
Rétrospective dans l'île de Golocans
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle "Rétrospective sur l'île de Golocans" offre un cadre créatif et imaginatif pour les rétrospectives, transportant les participants dans un décor insulaire fictif. Il fournit des éléments pour réfléchir aux itérations passées, partager des idées et faire un brainstorming d'améliorations. Ce modèle permet aux équipes de sortir de leur environnement habituel et d’aborder les rétrospectives avec un regard neuf. En favorisant la créativité et la narration, la rétrospective sur l'ile de Golocans permet aux équipes de s'engager dans des discussions constructives, de générer de nouvelles idées et de promouvoir efficacement une culture de l'innovation.
PI Planning SAFe
Idéal pour:
Agile
Le PI Planning SAFe est un événement collaboratif pour que les Agile Release Trains planifient et s'alignent sur les incréments de programme. Il fournit un cadre structuré pour fixer des objectifs, identifier les dépendances et organiser le séquençage du travail. Ce modèle facilite les sessions de PI Planning, permettant aux équipes de visualiser leurs engagements et de coordonner efficacement les dépendances interéquipes. En promouvant la transparence et l’alignement, la planification PI SAFe permet aux organisations Agile de délivrer de la valeur à grande échelle avec prévisibilité et qualité.
IASA - Canevas de roadmap produit
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de Canevas IASA - Roadmap produit offre une vue holistique du développement de produit en intégrant des éléments clés tels que les besoins des clients, les objectifs commerciaux et les exigences technologiques. En utilisant ce canevas, les équipes peuvent aligner leur stratégie produit sur les demandes du marché et s'assurer que les efforts de développement sont axés sur la fourniture de la valeur maximale aux clients.
Roadmap produit priorisée
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de roadmap priorisée permet aux équipes de se concentrer sur la livraison des fonctionnalités les plus précieuses pour les clients. En priorisant les initiatives en fonction de leur impact et de l'effort requis, les équipes peuvent maximiser le retour sur investissement et générer de la valeur commerciale. Ce modèle favorise la collaboration et l'alignement, en veillant à ce que les efforts de développement soient en phase avec les objectifs stratégiques et les besoins des clients.
Calendrier
Idéal pour:
Planification, Stratégie
Le modèle de projet Planning aide à rationaliser vos workflows de projet. C’est parfait pour visualiser les processus, identifier les goulets d’étranglement et optimiser les tâches. Ce modèle améliore la collaboration d'équipe et assure une exécution fluide des projets.
Roadmaps produit
Idéal pour:
Roadmap, Planification
Le modèle de feuilles de route produit fournit un cadre flexible pour visualiser et communiquer les initiatives de développement de produit. En décrivant les fonctionnalités clés, les plannings et les dépendances, les équipes peuvent aligner les parties prenantes et prioriser les efforts efficacement. Ce modèle favorise la collaboration et la transparence, permettant aux équipes de s'adapter aux conditions changeantes du marché et de fournir de la valeur aux clients efficacement.
Feuille de route de la stratégie de recrutement
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap de stratégie de recrutement aide les organisations à planifier et à exécuter efficacement leurs initiatives d'acquisition de talents. Il fournit un cadre structuré pour identifier les besoins en recrutement, rechercher des candidats et évaluer les canaux de recrutement. En alignant les efforts de recrutement sur les objectifs de l'entreprise, les organisations peuvent attirer et retenir les meilleurs talents, favorisant ainsi la croissance et le succès organisationnels.
Île de réflexion Rétrospective d’équipe de fin d’année
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile, Réunions
L'Île de la Réflexion : Le modèle de rétrospective de fin d'année pour l'équipe offre une approche créative et thématique, parfaite pour clôturer l'année. Il fournit des éléments pour réfléchir aux réalisations, aux défis et aux objectifs en utilisant un thème d'île tropicale. Ce modèle permet aux équipes de célébrer les succès, d'apprendre des revers et de définir des intentions pour l'année à venir dans une atmosphère détendue et agréable. En favorisant la réflexion et la célébration, l'Île de la Réflexion : La rétrospective d'équipe de fin d'année permet aux équipes de renforcer les liens, de stimuler le moral et de commencer la nouvelle année avec une énergie et une concentration renouvelées, de manière efficace.
Réunion de planification
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle de réunion Planning est conçu pour planifier et conduire des réunions avec un accent sur la gestion du temps. Cela vous aide à établir des ordres du jour clairs, à allouer du temps pour chaque sujet et à suivre les points de discussion. Ce modèle garantit que vos réunions sont productives et restent sur la bonne voie.
Calendrier de travail ▪ Planning 2024
Idéal pour:
Planification, Planning
Le modèle de calendrier de travail Planning 2024 est idéal pour planifier votre année de travail. Il vous aide à organiser les horaires de travail, à suivre les échéances importantes et à planifier les vacances et événements. Ce modèle vous assure de rester productif et à jour dans vos engagements professionnels.
Planning annuel
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle de planning de l'année offre une vue d'ensemble complète des événements et jalons annuels. Parfait pour planifier les objectifs annuels, suivre les progrès et programmer les dates importantes, ce modèle vous aide à rester organisé et concentré tout au long de l'année.
Roadmap produit Agile SMART
Idéal pour:
Roadmap produit
Planifiez et gérez le développement de votre produit avec la roadmap Agile intelligente. Ce modèle prend en charge les méthodologies agiles, vous aidant à définir les fonctionnalités du produit, à établir des plannings et à hiérarchiser les tâches. Visualisez le processus de développement, suivez les progrès et ajustez les plans selon les besoins. Idéal pour les responsables produit, les équipes de développement et les praticiens Agile, il garantit que votre roadmap produit soit claire, flexible et alignée avec les objectifs de l'entreprise, renforçant la collaboration et la productivité.
Planification du Lancement de Produit
Idéal pour:
Planning
Lancer un nouveau produit peut être une tâche intimidante, mais avec le Planning de Lancement de Produit, vous pouvez rationaliser l'ensemble de votre processus. Ce modèle vous aide à suivre chaque phase de votre lancement, depuis la planification initiale jusqu'à la revue post-lancement. Utilisez-le pour fixer des délais, attribuer des tâches et suivre les progrès, en veillant à ce qu'aucun détail ne soit négligé. Que vous coordonniez avec des équipes ou travailliez en solo, ce planning assure un lancement réussi.
Planning du projet de recherche
Idéal pour:
Planning
Se lancer dans un projet de recherche ? Le modèle Planning de projet de recherche est un outil essentiel pour planifier et gérer vos activités de recherche. Cela vous aide à décomposer votre projet en phases gérables, à fixer des échéances et à suivre les progrès réalisés. De la revue de littérature et de la collecte de données à l'analyse et au reporting, ce modèle vous assure de rester organisé et dans les délais, renforçant ainsi votre capacité à mener des recherches approfondies.
Planning historique
Idéal pour:
Planning
Le modèle de frise chronologique est parfait pour visualiser des événements historiques de manière structurée et engageante. Que vous soyez enseignant, étudiant ou passionné d'histoire, ce modèle vous aide à organiser chronologiquement les événements marquants, les époques et les jalons. Personnalisez-le pour mettre en avant les moments clés, ajoutez des descriptions détaillées et même incluez des images pour une expérience enrichie, rendant les présentations historiques captivantes.
Planification d’événements
Idéal pour:
Planning
L'organisation d'un événement implique de nombreuses tâches et des délais serrés. Le modèle Planning de planification d’événements simplifie ce processus. Utilisez-le pour planifier et suivre chaque aspect de votre événement, depuis le brainstorming initial jusqu'à l'exécution finale. Attribuez des tâches, fixez des échéances et suivez les progrès pour assurer le bon déroulement des opérations. Que ce soit pour de petits rassemblements ou de grandes conférences, ce modèle aide à gérer la logistique et la coordination.
Planification de roadmap épique et de fonctionnalités
Le modèle de planification de la roadmap Epic & Feature facilite le découpage des initiatives à grande échelle en fonctionnalités et tâches gérables. Cela aide les équipes à hiérarchiser les efforts de développement en fonction de l'impact commercial et des objectifs stratégiques. En visualisant la relation entre les épopées et les fonctionnalités, les équipes peuvent planifier efficacement les versions et s'assurer de l'alignement avec les objectifs et les échéanciers globaux du projet.
Création de calendriers de projet
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle Création de planning de projet est un outil puissant pour planifier et gérer les calendriers de projet. Cela vous aide à décomposer les projets en tâches gérables, à fixer des échéances et à suivre les progrès. Ce modèle vous assure de rester organisé et de mener à bien vos objectifs de projet efficacement.
Planning du projet - Échéancier & Informations clés
Idéal pour:
Agile, Gestion de projet
Le modèle The Project - Planning & Principales infos fournit un cadre visuel pour planifier et suivre les plannings de projet, les étapes clés et les informations importantes. Il permet aux équipes de s’aligner sur les objectifs de projet, d’allouer les ressources et de suivre efficacement les progrès. Avec des plannings personnalisables et des tableaux de bord informatifs, ce modèle permet aux chefs de projet et aux parties prenantes de rester organisés et informés tout au long du cycle de vie du projet, garantissant une livraison réussie dans le respect des contraintes de portée, de délai et de budget.
Planning d'implémentation SaaS
Idéal pour:
Agile
Le modèle de planning pour la mise en œuvre de SaaS offre une feuille de route visuelle pour planifier et suivre la mise en œuvre de solutions de Software as a Service (SaaS). Il fournit un cadre structuré pour définir les jalons, allouer les ressources et suivre les progrès. Ce modèle permet aux organisations de gérer les déploiements SaaS efficacement, garantissant une adoption réussie et la réalisation de la valeur commerciale. En favorisant la transparence et la responsabilité, le Planning de mise en œuvre du SaaS permet aux équipes de livrer les projets dans les délais et le budget prévus, renforçant ainsi l'agilité et la compétitivité organisationnelle.
Jeu de pizza Kanban
Idéal pour:
Agile, Kanban
Le Kanban Pizza Game est un moyen interactif pour les équipes d'apprendre et d'appliquer les principes de Kanban. En simulant un processus de livraison de pizza, les équipes découvrent comment visualiser le travail, limiter le travail en cours et optimiser le flux. À travers des itérations et des réflexions, les participants acquièrent des insights sur l’amélioration continue et la pensée lean, favorisant la collaboration et stimulant l'efficacité. Préparez-vous à trancher dans l'inefficacité et à livrer de la valeur plus rapidement avec le jeu Kanban Pizza !
Rétrospective Easter Egg
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle Rétrospective de l'œuf de Pâques propose une approche thématique des rétrospectives, en incorporant des éléments de la fête de Pâques. Il propose des éléments pour réfléchir sur les itérations passées, rechercher des insights cachés et faire un brainstorming pour les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en traitant des sujets sérieux, favorisant la créativité et la collaboration. En favorisant une atmosphère ludique mais productive, la rétrospective de l'œuf de Pâques permet aux équipes de découvrir des pépites cachées, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.
La Rétrospective en 4 étapes
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective en 4 étapes offre un cadre simple mais efficace pour conduire des rétrospectives. Il fournit des étapes pour réfléchir à ce qui a bien fonctionné, ce qui n’a pas bien fonctionné, ce qui pourrait être amélioré, et pour planifier des actions. Ce modèle permet aux équipes de revoir systématiquement les itérations passées, d'identifier les domaines de croissance et de mettre en œuvre des améliorations concrètes. En promouvant une approche structurée de réflexion et d'amélioration, la rétrospective en 4 étapes permet aux équipes de favoriser efficacement l'apprentissage continu et l'amélioration.
Rétrospective - Édition des Fêtes de fin d'année
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Édition de Noël offre une approche festive et thématique des rétrospectives, parfaite pour la période des Fêtes. Il offre des éléments pour réfléchir aux réalisations de l'année, partager sa gratitude et définir des intentions pour l'année à venir. Ce modèle permet aux équipes de célébrer les succès, de favoriser la camaraderie et de s'aligner sur les objectifs dans l'esprit des fêtes. En promouvant une atmosphère joyeuse et réfléchie, la Rétrospective - Édition Noël permet aux équipes de renforcer leurs relations, de recharger leur énergie et de commencer la nouvelle année avec une énergie et une concentration renouvelées, de manière efficace.
Roadmap Cone
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle Cone Roadmap propose une représentation visuelle des échéances et des dépendances de projet, avec un accent sur la réduction progressive de la portée. En démarrant par des initiatives générales et en les affinant progressivement en tâches concrètes, les équipes peuvent gérer la complexité et s'assurer de l'alignement avec les objectifs stratégiques. Ce modèle favorise la transparence et l'adaptabilité, donnant aux équipes les moyens de réagir efficacement aux priorités changeantes et aux dynamiques du marché.
Roadmap produit simple trimestriel 🗺️
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Planifiez le développement de votre produit avec le modèle de roadmap produit trimestrielle. Cet outil vous aide à définir les objectifs clés et les tâches pour chaque trimestre. Utilisez-le pour définir des priorités claires, aligner votre équipe et suivre les progrès au fil du temps. Idéal pour les chefs de produit et les équipes visant à maintenir leur concentration et atteindre leurs objectifs trimestriels. Simplifiez votre processus de planification et assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d’onde avec ce modèle de roadmap facile à utiliser.
Rétrospective de la montgolfière
La montgolfière est une activité simple pour aider l'équipe à identifier ce qui les fait avancer plus vite et ce qui les ralentit.
Roadmap produit x Marketing
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Alignez le développement de produit avec les stratégies marketing en utilisant la roadmap Produit x Marketing. Ce modèle vous aide à coordonner les lancements de produits, les campagnes de marketing et les étapes clés. Utilisez-le pour vous assurer que les deux équipes sont sur la même longueur d’onde, maximisant ainsi l'impact de vos lancements de produits. Idéal pour les chefs de produit et les équipes marketing visant à synchroniser leurs efforts et à réaliser des lancements de produits et des campagnes cohérents et réussis.
Design de planning ⏳
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle de Planning est parfait pour créer des frises chronologiques visuellement attrayantes. Il vous aide à présenter les étapes clés, les échéances et les événements importants d'un projet dans un format clair et attrayant. Idéal pour les présentations et les rapports, ce modèle assure que votre planning est à la fois informatif et visuellement attrayant.
Rétrospective Starfish
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective Starfish offre une approche structurée des rétrospectives en utilisant la métaphore de l'étoile de mer. Il fournit des éléments pour identifier ce qu'il faut commencer, arrêter, continuer, faire plus et faire moins. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir aux itérations passées, d'identifier des insights exploitables et de prioriser les améliorations. En promouvant la clarté et la concentration, la rétrospective "Starfish" permet aux équipes de favoriser un changement significatif et une amélioration continue de manière efficace.
Backlog des idées
Idéal pour:
Conception, Brainstorming, Workflows Agile
Un backlog d'entonnoir d'idées vous permet de visualiser votre backlog et de limiter le nombre d'éléments en attente en haut. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans avoir à participer à des réunions inutiles ni à engendrer trop de lourdeur opérationnelle. Pour utiliser le backlog d'entonnoir d'idées, divisez l'entonnoir en différentes phases ou traitez-le comme un tableau de route. Utilisez le Backlog d'entonnoir d'idées comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement digestible.
Modèle de service blueprint
Idéal pour:
Recherche sur table, Opérations, Étude de marché
Le modèle de service blueprint est un outil visuel pour concevoir et optimiser les expériences de service. Il fournit un cadre structuré pour la cartographie des parcours client, l'identification des points de contact et l'alignement des processus internes. Ce modèle permet aux équipes de visualiser l'ensemble de l'écosystème de services, de découvrir les points problématiques et d'innover des solutions pour améliorer la satisfaction des clients. En promouvant l'orientation client et la collaboration, le service blueprint donne aux organisations les moyens d'offrir des expériences de service exceptionnelles et de favoriser une croissance durable.
Modèle de Daily Standup (Réunion Quotidienne)
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Développement de logiciels
Toute l'équipe se réunit pour faire le point sur la veille et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées « daily standups » ou « daily scrums », sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent les progrès sur la bonne voie et permettent finalement aux équipes de travailler ensemble efficacement. Ce modèle vous permet de planifier facilement des réunions quotidiennes pour votre équipe. Tout commence par le choix d'une date et d'une heure, la création d'un agenda et le maintien du même format tout au long du sprint.
Modèle de Rétrospective rapide
Idéal pour:
Enseignement, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet de mener des réunions pertinentes et de faire le bilan de votre travail pour travailler plus efficacement à l’avenir. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes « débriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre. Certaines équipes qualifient ces réunions de « rétrospectives de sprint », de « rétrospectives d’itération » ou encore de « rétrospectives agiles ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant une méthodologie agile ou que vous réalisiez une rétrospective plus spécifique (comme la rétrospective « mad, sad, glad »), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui s’est bien passé, identifier la cause fondamentale des problèmes que vous avez rencontrés et trouver des moyens de faire mieux la prochaine fois.
Modèle de Rétrospective 4L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont tout donné et les émotions ont été fortes. Maintenant, jetez un coup d'œil en arrière et notez honnêtement le sprint : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche 4L signifie Love (aimé), Learned (appris), Lacked (manqué) et Longed for (désiré). Elle représente un moyen inestimable de supprimer l'émotion et d'examiner un processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez renforcer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, ainsi que faire des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle de Rétrospective Mad/Sad/Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation, Rétrospectives
Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en fonction du respect des objectifs et des délais. Mais il existe un autre indicateur de réussite important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace permettant aux équipes d'explorer et de partager leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en évidence le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment avancer en équipe. Ce modèle facilite la conduite d'un Mad Sad Glad qui vous aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.
Modèle Sailboat
Idéal pour:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La rétrospective Sailboat est un moyen à faible pression pour les équipes de réfléchir à la façon dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), en retardant les problèmes (ancres), en aidant les équipes (vent) et définissant l'objectif (terre), vous serez en mesure de déterminer ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder la dynamique d'équipe avec la métaphore du voilier aide tout le monde à décrire où ils veulent aller ensemble en déterminant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.
Modèle Product Backlog
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre leurs projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération, afin que les équipes puissent stocker les idées de chacun, planifier des étapes et hiérarchiser des tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier. Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement.
Modèle Lean Coffee
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Réunions
Qu'est-ce qui fait une bonne réunion (en dehors des beignets) ? L'appréciation des compétences, des ressources et du temps de chacun en les utilisant au mieux. Et c'est là toute la raison d'être de l'approche Lean Coffee. Idéale pour les séances de brainstorming d'équipe et les rétrospectives, l'approche Lean Coffee divise la réunion en trois phases : ce dont on veut parler, ce dont on parle et ce dont on a parlé. Ce modèle vous permet de facilement rassembler des pense-bêtes et de mettre à jour les colonnes au fur et à mesure que vous passez d'un sujet à l'autre.
Modèle Feuille de Route DevOps
Idéal pour:
Documentation, Product Management, Software Development
Les équipes DevOps créent constamment du code, le répètent et le diffusent en direct. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de rester au courant de vos projets. Utilisez ce modèle Feuille de Route DevOps pour obtenir une vue granulaire du processus de développement de produits et de la manière dont il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La Feuille de Route DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les échéances et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément assimilable par des publics tels que les équipes produits, développement et opérations informatiques.
Modèle de Frise Chronologique
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Planification de projet
Une frise chronologique affiche un ordre chronologique de vos dates importantes et de vos événements prévus. Les frises chronologiques aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres d'équipe à raconter des histoires visuelles sur leurs progrès et les obstacles qu'ils rencontrent. Les frises chronologiques permettent aux équipes de voir en un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les problèmes à résoudre à l'avenir. Les projets ou produits ayant un objectif ou des résultats spécifiques doivent être basés sur une frise chronologique pour être concluants. Utilisez la frise chronologique comme point de référence pour les dates de début, de fin et les étapes importantes d'un projet.
Modèle de méthode de priorisation 3×3
Idéal pour:
Opérations, Prioritisation, Planification Stratégique
Il s'agit d'évaluer une tâche ou une idée et de décider rapidement de l'effort qu'il faudra et de l'impact potentiel qu'elle aura : faible, moyen ou élevé. C'est ce que fait la méthode de priorisation 3×3 : aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les gains rapides, les grands projets, les tâches à remplir ou les pertes de temps. Avec neuf zones de remplissage, elle offre légèrement plus de détails que la matrice de priorisation 2×2 (ou méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3×3, puis de l'utiliser pour déterminer sur quelles activités ou idées vous concentrer avec vos ressources actuelles.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Prioritisation
Prêt à fixer des limites, à hiérarchiser vos tâches et à déterminer les fonctionnalités, les correctifs et les mises à niveau à aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est l'endroit idéal pour commencer. Basé sur l'approche de priorisation Lean, ce modèle offre aux équipes un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial de séparer pour réussir (par rapport à ce qui est simplement agréable à avoir). Vous ne le croirez peut-être pas mais créer votre propre matrice de priorisation 2x2 est facile.
Modèle d'échelle de Fibonacci
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Prioritisation, Workflows Agile
Lorsque vous gérez une équipe, vous devez souvent estimer le temps et les efforts qu'il faudra pour accomplir les tâches. Essayez ce qui fonctionne souvent pour les équipes Agile du monde entier : tournez-vous vers l'échelle de Fibonacci pour obtenir des conseils. Basé sur la suite de Fibonacci, où chaque nombre est la somme des deux nombres précédents (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), ce modèle peut vous aider à créer des chronologies comme un champion - vous aidant à vous assurer que le travail est réparti uniformément et que tout le monde est précis lors de l'estimation du travail et du temps impliqués dans un projet.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle de Cartographie de Récits Visuels
Idéal pour:
Marketing , Desk Research, Cartographie
Certaines personnes aiment considérer une carte de récits visuels comme une liste de tâches stylisée, mais elle est beaucoup plus puissante que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produits de visualiser plusieurs dimensions d'une information. Ce faisant, vous pouvez identifier comment ces parties se réuniront pour créer un tout réussi. Utilisez le modèle de carte de récits visuels pour vous assurer que vos chefs de produits sont alignés et pour créer une source unique de vérité sur vos projets.
Modèle de Tableau Agile
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Workflows Agile
Faisant partie du cadre Agile populaire, un tableau Agile est un affichage visuel qui vous permet de synchroniser les tâches tout au long d'un cycle de production. Le tableau Agile est généralement utilisé dans le contexte des méthodes de développement Agile telles que Kanban et Scrum, mais n'importe qui peut adopter l'outil. Utilisé par les développeurs de logiciels et les chefs de projet, le tableau Agile permet de gérer la charge de travail de manière flexible, transparente et itérative. Le modèle Agile fournit un moyen facile de démarrer avec une mise en page prédéfinie de pense-bêtes personnalisables pour vos tâches et votre équipe.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle de Réunion One on One
Idéal pour:
Réunions
Lorsqu'il s'agit d'établir des relations entre des managers et leurs employés, les réunions one on one font des merveilles. Elles créent le forum et l'espace pour faire des mises au point, faire des retours ou résoudre des problèmes. Mais pour que les réunions one on one soient productives, il faut se préparer à l'avance. Ce modèle vous permet de créer facilement un programme dans lequel vous exposez librement les objectifs de la réunion, les actions, les sujets de discussion ou les questions. Ces questions ont tendance à aller du court terme - « Qu'avez-vous accompli cette semaine ? » au long terme - « Avez-vous l'impression d'apprendre et de grandir au travail ? ».
Modèle PI Planning
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Le PI Planning signifie « planification par incréments de programme ». Partie intégrante d'un Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision partagée. Au cours d'une session de PI Planning typique, les équipes se réunissent pour examiner un backlog de programme, s'aligner de manière polyvalente et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI planning toutes les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification en fonction de vos besoins. Utilisez le PI planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quels récits vous allez développer.
Plan de calendrier
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Opérations
Un calendrier est un outil visuel qui trace chronologiquement les projets étape par étape. C'est un outil idéal pour votre équipe pour raconter des histoires (comme un aperçu des événements de votre organisation) et visualiser vos projets ou processus. Le modèle de Calendrier est parfait pour tout projet qui repose sur un contenu visuel. Vous pouvez trouver avantageux de l'utiliser avec votre équipe et également de partager avec d'autres parties prenantes ou clients pour les tenir au courant de vos progrès.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle Agile Transformation Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Transformation Roadmap peut vous aider, votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides avec de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive. Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un outil pour présenter l'évolution de votre produit sur une période donnée. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et faites en sorte que votre feuille de route soit simple, viable et mesurable. En utilisant une Agile Transformation Roadmap, vous pouvez éviter de vous enliser dans des détails et à la place, investir dans une réflexion stratégique globale.
Modèle de Feuille de Route Technologique
Idéal pour:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Une feuille de route technologique aide les équipes à documenter la justification de quand, pourquoi, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à aller de l'avant. Également appelées feuilles de route informatiques, les feuilles de route technologiques montrent aux équipes quelle technologie leur est disponible, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Elles vous permettent d'identifier les failles ou les chevauchements entre les outils technologiques progressivement supprimés, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés. D'un point de vue pratique, la feuille de route devrait également décrire les types d'outils pour lesquels il est préférable de dépenser de l'argent et le moyen le plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle Diagramme Swimlane
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Diagrammes, Workflows
Lorsque les processus commencent à devenir désordonnés, c'est une bonne idée de prendre du recul et de visualiser qui fait quoi et quand. Un diagramme Swimlane prend un endroit physique familier et quotidien (une piscine) et transforme l'idée de « couloirs de nage » en une métaphore pour l'organisation des processus au sein d'une équipe, d'un groupe de travail, d'un service ou d'une organisation à plusieurs niveaux. Cette représentation visuelle digeste et centralisée utilise la métaphore des couloirs dans une piscine pour clarifier un processus complexe. Utilisez un diagramme Swimlane pour clarifier les rôles avant un projet majeur, pour mettre à jour un nouvel employé ou votre structure organisationnelle, et bien plus encore.
Modèle de feuille de route 666
Idéal pour:
Planification Stratégique, Gestion de produit, Feuilles de route
Pour la plupart des entreprises, en particulier les startups, il est important de garder deux perspectives à l'esprit lors de la planification de l'avenir : votre plan et votre vision. Votre plan est une vue rapprochée de ce que vous voulez accomplir dans un avenir proche, tandis que votre vision fournit une vue élargie de ce que vous espérez accomplir sur le long terme. La feuille de route 666 vous encourage à planifier pour l'avenir en pensant aux 6 prochaines années, aux 6 prochains mois et aux 6 prochaines semaines. Utilisez cette feuille de route pour élaborer une stratégie, réfléchir à ce que vous voulez construire et vous concentrer sur un plan concret pour le trimestre à venir.
Modèle User Story Map
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des récits utilisateurs est un moyen agile de gérer les backlogs produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez tirer parti de la cartographie des récits utilisateurs pour planifier les versions de produits. Les User Story Maps aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et les fonctionnalités de lancement qui intéressent les clients. Le cadre aide à obtenir une compréhension partagée pour l'équipe transversale de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle Conversion Funnel Backlog
Idéal pour:
Decision Making, Product Management, Prioritization
Si vous travaillez sur un produit qui a des taux de conversion clairs, cela peut aider à structurer votre backlog autour du funnel de conversion pour vous garantir d'atteindre votre public. La création d'un conversion funnel backlog permet de rassembler des informations sur les éventuelles difficultés rencontrées dans votre backlog et sur des opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de les hiérarchiser. Vous et votre équipe pouvez utiliser le conversion funnel backlog pour vous concentrer sur la conversion, la rétention et l'orientation de vos utilisateurs, ou pour ajuster votre flux de travail dans des produits plus développés.
Modèle Agile Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Product Roadmap est un plan d'action indiquant comment un produit va devenir une solution et évoluer dans le temps. Les Agile Product Roadmaps se concentrent sur les objectifs, les résultats et le contexte nécessaires à une productivité quotidienne plutôt que sur des fonctionnalités et des délais. . Plusieurs équipes partagent souvent une Agile Product Roadmap comme référence visuelle pour hiérarchiser leurs tâches et rester alignées avec le reste de leur équipe. Les responsables produit, les managers et les Scrum Masters peuvent utiliser les Agile Product Roadmaps pour s'aligner avec leurs équipes, suivre leurs progrès, hiérarchiser leur product backlog, et tenir leurs parties prenantes - internes et externes - informées de tout changement.
Modèle Diagramme de Gantt
Idéal pour:
Gestion de projet, Cartographie, Feuilles de route
Simplicité, clarté et puissance - c'est ce qui fait des diagrammes de Gantt un choix si populaire pour organiser et afficher un plan de projet. Construits sur une barre horizontale qui représente l'avancement du projet au fil du temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir l'état de chaque tâche, à qui elles sont affectées et combien de temps il faudra pour les terminer. Les diagrammes de Gantt sont également facilement partageables entre les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils de collaboration.
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