Modèle « What's on Your Radar »
Organisez les éléments par degré d’importance et vérifiez si vos idées sont susceptibles de résoudre un problème.
À propos du modèle « What’s On Your Radar »
Votre équipe ou vous-même vous sentez-vous surchargés par les tâches ? Avez-vous du mal à vous concentrer sur certains problèmes ? Utilisez la méthode « what’s on your radar » pour aider votre équipe à mieux prioriser et gérer les tâches, et à collaborer pour atteindre vos objectifs.
Qu'est-ce que la méthode « what’s on your radar » ?
« What’s on your radar » est un exercice de réflexion dans lequel vous placez des idées selon leur importance ou leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent la méthodologie pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème en question.
Mais même si vous n'êtes pas designer, la méthode peut aider à établir des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité. Utilisez « what’s on your radar » pour classer les concepts abstraits, les objets physiques, les suggestions ou les solutions potentielles.
La méthode derrière « what’s on your radar » est simple : vous utilisez divers segments d'un cercle pour tracer les priorités et suivre les tâches. Ces segments au sein de cercles concentriques se croiseront, vous permettant de voir les relations, de réorganiser les tâches et de rendre le travail immédiat plus gérable.
Quand utiliser le modèle « what’s on your radar »
La méthode « what’s on your radar » est une forme de design thinking : une approche structurée mais créative qui vous permet de déterminer la solution la plus innovante à un problème.
Les solutions de design thinking sont à la fois innovantes et réalisables. Au cœur du design thinking, on trouve la combinaison d'outils technologiques et de la créativité humaine pour résoudre des problèmes complexes. Les approches de design thinking se déroulent généralement en trois étapes : observation, compréhension et création. « What’s on your radar » est une méthode pour comprendre.
Les designers et autres créatifs utilisent généralement « What’s on your radar » pour établir des priorités et classer des idées. Mais tout le monde peut utiliser la méthode pour trouver un équilibre entre créativité et faisabilité.
Utilisez « What’s on your radar » pour suivre les priorités avant un lancement ou encourager les parties prenantes à discuter de leurs idées pour relever un défi. En vous incitant à articuler vos idées dans un cadre, ce dernier aide votre équipe à rester dans le périmètre prévu et favorise la validation.
Comment utiliser le modèle « What's on your radar »
Utilisez le modèle de Miro pour vous guider dans l'exercice de réflexion en suivant les étapes suivantes :
1. Décidez quel problème votre équipe souhaite résoudre
Avant de commencer à étiqueter les pense-bêtes et les segments dans votre modèle, assurez-vous que tout le monde est aligné sur le projet en cours. Même si votre équipe est confrontée à une variété de défis, essayez d'articuler un objectif précis. N'oubliez pas, votre objectif ici est d'utiliser « What’s on your radar » pour obtenir des insights exploitables et réalistes.
2. Étiquetez vos segments
Chaque cercle concentrique de votre tableau est divisé en segments. Considérez-les comme les différents éléments qui composent le problème ou défi spécifique de votre équipe. Vous utiliserez les segments pour classer et attribuer des priorités. Une fois que vous avez décidé d’un problème, vous pouvez étiqueter les segments. Par exemple, supposons que vous souhaitiez lancer un nouveau site web. Vos segments peuvent inclure : pages web, appels à l’action, parties prenantes et retours.
3. Discuter en équipe
De nombreuses équipes aiment utiliser des pense-bêtes de différentes couleurs ou des badges pour annoter leur tableau. Utilisez-les pour identifier les opinions des différentes parties prenantes, exprimer des émotions et élaborer un planning. Collaborez avec votre équipe pour intégrer des idées dans chaque segment.
4. Établir des priorités
Au fur et à mesure que vous avancez dans le problème, commencez à trier les tâches selon vos priorités. Si vous lancez un site web, par exemple, vous aurez un ensemble de tâches à réaliser à court terme et un autre ensemble à accomplir ultérieurement.
Remplissez le cercle intérieur du diagramme avec des éléments de haute priorité, comme "rédiger le contenu du site web" et "choisir les couleurs de la marque." À mesure que les cercles s'agrandissent, les priorités diminuent. Par exemple, un cercle intermédiaire peut contenir des tâches telles que « créer un blog pour le site web », tandis que le cercle le plus extérieur peut contenir des tâches telles que « solliciter des retours des clients ». Réévaluez votre objectif avec votre équipe, et réorganisez les segments et les tâches si nécessaire.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de diagramme en œil de bœuf
Idéal pour:
Diagrammes, Gestion de projet, Priorisation
Lorsque vous êtes une organisation en croissance, chaque décision peut sembler avoir des conséquences déterminantes, ce qui peut conduire à une paralysie décisionnelle, une incapacité à prioriser, des réunions inefficaces, et même un moral bas. Si cela vous ressemble, mettez un Diagramme en œil de bœuf à l'œuvre. Comme son nom l'indique, un Diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, prendre des décisions cruciales ou discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Diagramme de Venn à trois cercles
Idéal pour:
Éducation, Diagrammes, Brainstorming
Les diagrammes de Venn sont un élément incontournable des réunions d'affaires et des présentations depuis les années 1800, et il y a une bonne raison à cela. Les diagrammes de Venn offrent un moyen clair et efficace de présenter visuellement les relations entre les ensembles de données. Ils servent d'aide visuelle utile lors des séances de brainstorming, des réunions et des présentations. Vous commencez par dessiner un cercle contenant un concept, puis vous dessinez un cercle qui se chevauche contenant un autre concept. Dans l'espace où les cercles se chevauchent, vous pouvez noter les similitudes entre les concepts. Dans l'espace où ils ne se chevauchent pas, vous pouvez noter leurs différences.