Modèle What's on Your Radar
Organisez les éléments par degré d'importance et vérifiez si vos idées sont susceptibles de résoudre un problème.
À propos du modèle What’s On Your Radar
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? Utilisez la méthode what’s on your radar pour aider votre équipe à mieux hiérarchiser et gérer des tâches, et à collaborer pour atteindre vos objectifs !
Continuez à lire pour en savoir plus sur la méthode what’s on your radar.
Qu'est-ce que la méthode What’s on your radar ?
What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé.
Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité. Utilisez la méthode What’s on your radar pour classer des concepts abstraits, des éléments physiques, des suggestions ou des solutions potentielles.
La méthode derrière what’s on your radar est simple : vous utilisez divers segments d'un cercle pour tracer les priorités et suivre des tâches. Ces segments au sein de cercles concentriques se croiseront, vous permettant de voir les relations, de réorganiser les tâches et de rendre le travail immédiat plus gérable.
Quand utiliser la méthode What’s on Your Radar ?
La méthode What’s on Your Radar est un type de design thinking : une approche structurée mais créative qui vous permet de déterminer la solution la plus innovante à un problème. Les solutions de design thinking sont à la fois innovantes et réalisables. À la base, le design thinking combine des outils technologiques et la créativité humaine pour s'attaquer à des problèmes difficiles. Les approches du design thinking procèdent généralement en trois étapes : regarder, comprendre et fabriquer. What’s on your radar est une méthode de compréhension.
Les designers et autres créatifs utilisent généralement cette méthode pour établir des priorités et classer des idées. Mais n'importe qui peut utiliser la méthode pour trouver un équilibre entre créativité et faisabilité. Utilisez la méthode What’s on your radar pour suivre les priorités avant un lancement, ou pour encourager les parties prenantes à parler de leurs idées pour surmonter un défi. En vous poussant à articuler des idées dans un cadre, cette méthode aide votre équipe à rester dans le périmètre du projet et aide sa réalisation.
Créez votre propre modèle What’s on Your Radar
Créer votre propre modèle what’s on your radar est facile. L'outil du tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle What's on your radar, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Décidez du problème que votre équipe souhaite résoudre. Avant de commencer à étiqueter les pense-bêtes et les segments de votre modèle, assurez-vous que tout le monde est aligné sur le projet en cours. Même si votre équipe est confrontée à une variété de défis, essayez d'articuler un objectif spécifique. N'oubliez pas que votre objectif ici est d'utiliser cette méthode pour obtenir des informations exploitables et réalistes.
Étiquetez vos segments. Chaque cercle concentrique de votre tableau est divisé en segments. Considérez-les comme les divers éléments composant le problème ou le défi spécifique de votre équipe. Vous utiliserez les segments pour classer et attribuer des priorités. Une fois que vous avez décidé d'un problème, vous pouvez étiqueter les segments. Par exemple, disons que vous souhaitez lancer un nouveau site Web. Vos segments peuvent inclure : des pages Web, des CTA, des parties prenantes et des retours.
Discutez en équipe. De nombreuses équipes aiment utiliser des pense-bêtes ou des étiquettes de différentes couleurs pour annoter leur tableau. Utilisez-les pour identifier les opinions des différentes parties prenantes, exprimer les émotions et établir un calendrier pour votre projet. Collaborez avec votre équipe pour insérer des idées dans chaque segment.
Cartographiez les priorités. Au fur et à mesure que vous résolvez le problème, commencez à trier les tâches en fonction de vos priorités. Si vous lancez un site Web, par exemple, vous aurez un ensemble de tâches qui doivent être accomplies à court terme et un autre ensemble qui peut être accompli à l'avenir. Remplissez le cercle intérieur du diagramme avec des éléments de priorité plus élevée, tels que « rédiger une copie Web » et « choisir les couleurs de la marque ». Au fur et à mesure que les cercles s'agrandissent, les priorités diminuent. Par exemple, un cercle du milieu peut contenir des tâches telles que « créer un blog pour le site Web », tandis que le cercle le plus à l'extérieur peut contenir des tâches telles que « sonder les clients pour obtenir des retours ». Réévaluez votre objectif avec votre équipe et réorganisez les segments et les tâches si nécessaire.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Diagramme de Cas d'Utilisation
Idéal pour:
Marketing, Étude de marché, Diagrammes
Un diagramme de cas d'utilisation est un outil visuel qui vous aide à analyser les relations entre des personas et des cas d'utilisation. Les diagrammes de cas d'utilisation décrivent généralement le comportement attendu du système : ce qui se passera et quand. Un diagramme de cas d'utilisation est utile car il vous permet de concevoir un système du point de vue de l'utilisateur final. C'est un outil précieux pour communiquer le comportement de votre système souhaité dans la langue de l'utilisateur, en spécifiant tous les comportements du système visibles de l'extérieur.
Modèle de Diagramme de PERT
Idéal pour:
Cartographie, Diagrammes, Planification de projet
Un diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) est utilisé pour planifier efficacement des projets. Il vous aide à établir un calendrier précis, à planifier des tâches et des dépendances, et à définir un chemin critique.
Modèle Cahier des Charges
Idéal pour:
Design, Marketing, UX Design
Pour qu'une conception soit réussie, sans parler d'être géniale, les agences et les équipes de conception doivent connaître les objectifs, les délais, le budget et la portée du projet. En d'autres termes, la conception nécessite un processus stratégique, et cela commence par un cahier des charges. Ce modèle utile vous permettra de créer un cahier des charges qui établit un alignement et une communication claire entre votre entreprise et votre agence de design. C'est le fondement de tout projet créatif et une source de vérité unique à laquelle les équipes peuvent se référer tout au long du processus.
Modèle Buyer Persona
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Expérience client
Vous avez un client idéal : le groupe (ou les quelques groupes) de personnes qui achèteront et aimeront votre produit ou service. Mais pour atteindre ce client idéal, toute votre équipe ou entreprise doit s'aligner sur qui il est. Les Buyer Personas vous offrent un moyen simple mais créatif d'y parvenir. Ces représentations semi-fictives de vos clients actuels et potentiels peuvent vous aider à façonner votre offre de produits, à séparer le « bon grain de l'ivraie, » et adapter vos stratégies marketing pour un succès garanti.
Modèle d'analyse PEST
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Une étape importante pour garder votre entreprise sur une voie sécurisée est de savoir comment différents éléments et facteurs pourraient vous affecter, à court terme et à l'avenir. Ceux-ci incluent des facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques et une analyse PEST vous aide à les identifier et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PEST, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour de produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle de Daily Standup (Réunion Quotidienne)
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Développement de logiciels
Toute l'équipe se réunit pour faire le point sur la veille et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées « daily standups » ou « daily scrums », sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent les progrès sur la bonne voie et permettent finalement aux équipes de travailler ensemble efficacement. Ce modèle vous permet de planifier facilement des réunions quotidiennes pour votre équipe. Tout commence par le choix d'une date et d'une heure, la création d'un agenda et le maintien du même format tout au long du sprint.