Modèle de vote par points
Établissez des priorités et prenez des décisions en groupe.
À propos du modèle de vote par points
Le vote par points (également connu sous le nom de « vote à l'autocollant », « dotmocracy » ou « vote avec des points ») aide les équipes à améliorer la prise de décision, en s'assurant que chaque voix est entendue et prise en compte. Une méthode de vote par points est également un excellent outil lorsque les équipes doivent prioriser quelle action entreprendre en premier face à de nombreuses options.
Qu’est-ce que le vote par points ?
Le vote par points est différent de la règle par défaut « un-partage » ou « un-vote ». Au lieu de cela, chaque personne du groupe reçoit autant de votes (ou « points ») que possible. Ces votes peuvent soit être attribués à une idée, soit être répartis entre plusieurs idées. Considérez tous les votes de manière égale, car l'objectif est de parvenir à un accord rapidement.
Considérez le vote par points comme une méthode de sondage ou de vote pour comprendre quelles idées ou tâches une équipe considère comme prioritaires. Votez en plaçant un point à côté de l'option préférée.
Chaque membre de votre équipe doit voter par points simultanément plutôt qu'à tour de rôle. Cela permet de révéler les priorités du groupe plutôt que l’opinion du membre le plus influent de l’équipe.
L'animateur du vote par points ou le gestionnaire d'équipe compte les votes finaux à la fin de la session de vote chronométrée. Ils peuvent désigner des idées préférées et les classer par ordre de priorité en fonction du plus grand nombre de votes par points.
Quand utiliser un modèle de vote par points
De nombreuses équipes de design de produit et UX utilisent le modèle de vote par points pour prioriser les tâches ou se mettre d’accord sur une direction à prendre pour un projet à enjeux élevés. D'autres équipes peuvent également bénéficier de la méthode de vote par points, surtout lorsqu'il est nécessaire de parvenir à un consensus dans un projet.
Pour faciliter une session de vote par points, vous pouvez copier ce modèle de vote par points et l'utiliser sur un nouveau tableau ou l'ajouter à tout autre tableau Miro existant.
Tout d'abord, sélectionnez tous les éléments du tableau en utilisant le raccourci Ctrl+A/Cmd+A. Ensuite, vous pouvez copier et coller sur le tableau Miro de votre choix (ou tout élément de tableau Miro) en utilisant Ctrl+C (copier) et Ctrl+V (coller).
Comment appliquer la méthode de vote par points
Les équipes de produit et UX utilisent le vote par points lors des rétrospectives de sprint. Cette méthode peut souvent conduire à des résultats faux ou déroutants, il est donc préférable de garder quelques conseils à l'esprit pour la rendre équitable et précieuse pour tout le monde.
Évitez la pensée de groupe
Aucun électeur par points ne devrait se sentir obligé de rajouter des points sur l'élément le plus populaire ; ils devraient plutôt exprimer ce qu'ils estiment valoir la peine d'être priorisé.
Cherchez la « plus faible résistance » – pas seulement la plus grande approbation
Les options ayant le plus haut niveau d'acceptation dans le groupe sont celles qui ont le plus grand nombre de votes de points d'acceptation et le moins de votes de points de résistance (vous pouvez attribuer une couleur, comme le rouge, pour représenter les votes négatifs).
Évitez les options au son similaire
Essayez de repérer ces options plus tôt – idéalement, combinez des idées spécifiques et au son similaire en une seule option. Par exemple, au lieu de choisir entre un panier de fruits et six types de biscuits différents, transformez les options en un panier de fruits ou des biscuits.
Gardez le nombre d'options aussi bas que possible
Effectuez un audit des options avant le vote pour éviter de submerger l'équipe ou les votants.
Clarifiez les attentes à l'avance
Quels sont vos objectifs et critères pour le vote ? Assurez-vous que tout le monde est informé avant le vote par points.
Créez votre propre exercice de vote par points
Créer votre propre exercice de vote par points est facile. Miro est l'outil parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de vote par points, puis suivez les étapes suivantes pour en créer un vous-même.
1. Soyez clair sur vos objectifs de vote
Rappelez à votre équipe pourquoi vous votez et à quoi serviront les résultats. Rappelez à votre équipe combien de votes égaux chacun a ; souvenez-vous, tout le monde a toujours plus d'un vote lors d'une session typique de vote par points.
2. Informez votre équipe des critères de vote et des contraintes
Le vote visera-t-il à décider des potentielles fonctionnalités du produit ? Dans ce cas, vos développeurs pourraient privilégier la faisabilité comme critère, tandis que les designers voteraient en fonction de l’impact sur l’utilisateur. Revoyez les meilleures pratiques répertoriées dans la section « comment appliquer » pour vous assurer que vos idées correspondent aux critères pour lesquels vous allez voter.
3. Votez en équipe
Utilisez-le pour donner à chacun la chance de voter en silence. La discussion ne devrait reprendre qu'une fois que tout le monde a terminé de voter. Personne ne devrait influencer les autres pour voter d'une certaine manière pendant le temps de vote silencieux.
4. Calculez les résultats
Le responsable ou l'animateur du groupe peut maintenant compter les votes après que l'équipe a voté. En équipe, vous pouvez discuter des raisons pour lesquelles les idées ou solutions les mieux classées ont été choisies et planifier les prochaines étapes.
5. Réduisez vos options et revotez si nécessaire
Vous avez remarqué que vous avez un lien entre deux idées ? Pensez-vous toujours avoir trop d'options parmi lesquelles choisir ? Pour rétablir un gagnant clair, vous pouvez revoter en distribuant le même nombre de votes pour réduire à nouveau vos principales options.
Comment fonctionne le vote par points ?
Une fois que toutes les options à choisir ou à classer par ordre de priorité sont inscrites sur le tableau, calculez le nombre de votes dont dispose chaque membre de l'équipe. Une bonne pratique consiste à attribuer à chaque personne un nombre de points équivalent à 25 % du total des options disponibles sur le tableau. Ensuite, définissez les règles du vote. Ensuite, réglez le minuteur et demandez aux participants de voter. Terminez la session en comptant les votes et en discutant avec votre équipe des résultats du vote, par exemple, ce qu'il convient de privilégier en fonction de la majorité des votes.
Quelles équipes devraient utiliser le vote par points ?
Le vote par points est populaire parmi les concepteurs UX et les équipes produits, mais toute autre équipe peut en bénéficier. Cette méthodologie est un excellent outil pour rendre la prise de décision plus équitable, et elle apporte de l'efficacité à la planification de sprints et à la hiérarchisation des tâches.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de matrice BCG
Idéal pour:
Planification stratégique
Utilisez le modèle de la matrice BCG pour prendre des décisions éclairées et stratégiques concernant les opportunités de croissance de votre entreprise. Attribuez votre portefeuille de produits à différentes zones de la matrice (vaches à lait, chiens, dilemmes, étoiles) pour prioriser où investir votre temps et votre argent afin d'obtenir les meilleurs résultats.
Modèle de tableau de bord équilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification stratégique, Planification de projet
Les tableaux de bord équilibrés sont des outils utiles pour comprendre d'un coup d'œil la performance de l'entreprise en ce qui concerne les clients, les employés, les processus métier et les progrès financiers. En savoir plus sur les tableaux de bord équilibrés et créez le vôtre en utilisant le modèle Balanced Scorecard de Miro.
Modèle d’analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification stratégique, Priorisation
Lors de l'élaboration d'une stratégie commerciale, il peut être difficile de déterminer sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à vous concentrer sur les facteurs clés. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités, et Menaces. Les forces et faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, propriété intellectuelle, stratégie marketing et situation géographique. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, comme les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances des consommateurs. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos points forts pour développer des opportunités.