Vision du produit
Ce modèle est destiné à vous aider à construire la vision de votre produit.
Ce modèle est destiné à vous aider à définir la vision de votre produit.
C'était inspiré par l'article de blog de Christian Strunk :
christianstrunk.com et par le Tableau de vision du produit de Roman Pichler : romanpichler.com
Ce modèle est divisé en deux étapes :
Étape 1 - Définir les informations clés du produit :
Ce premier moment est très important pour vous permettre de recueillir et organiser les informations de votre produit concernant la vision, le groupe cible, les besoins, le produit et les objectifs commerciaux.
Étape 2 - Formuler la vision du produit :
Sur la base des informations de la première étape, vous allez décrire les valeurs clés du produit, les points forts du produit pour l'avenir et enfin, formuler la vision du produit.
Sur le tableau, il y a 4 modèles de vision du produit parmi lesquels vous pouvez choisir pour créer la vision du produit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de carte d’empathie
Idéal pour:
Étude de marché, Expérience utilisateur, Cartographie
Attirer de nouveaux utilisateurs, les inciter à essayer votre produit et les transformer en clients fidèles : tout commence par les comprendre. Une carte d'empathie est un outil qui mène à cette compréhension, en vous offrant l'espace pour exprimer tout ce que vous savez sur vos clients, y compris leurs besoins, attentes et moteurs de décision. De cette façon, vous pourrez remettre en question vos hypothèses et identifier les lacunes dans votre connaissance. Notre modèle vous permet de créer facilement une carte d'empathie divisée en quatre carrés clés : ce que vos clients disent, pensent, font et ressentent.
Modèle d'expériences de croissance
Idéal pour:
Leadership, Recherche documentaire, Planification stratégique
De nombreuses entreprises ambitieuses envisagent l'avenir et cherchent à croître. Mais les décisions liées à la croissance peuvent être des actes de foi qui sont risqués et coûteux. C'est pourquoi les expérimentations de croissance ont tant de sens. Ils offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches passées. En vous aidant à tester vos stratégies pour faire évoluer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire gagner un temps précieux, des ressources et de l’argent considérables.
Diagramme d'Ishikawa pour le Marketing
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
L'optimisation des stratégies marketing nécessite d'identifier les problèmes sous-jacents. Le modèle de diagramme d'Ishikawa Marketing vous aide à explorer systématiquement les facteurs influençant vos campagnes. Catégorisez les causes potentielles en domaines tels que l'étude de marché, le positionnement de produit, les stratégies promotionnelles et les canaux de distribution. Cette analyse structurée permet à votre équipe d'identifier et de résoudre les problèmes, améliorant ainsi l'efficacité du marketing et obtenant de meilleurs résultats.
Rétrospective Good, Bad, Idées, Action, Appréciations
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Good, Bad, Idées, Action, Appréciations offre une approche structurée des rétrospectives en classant les retours en cinq domaines clés : bon, mauvais, idées, actions et remerciements (appréciations). Il offre des éléments aux membres de l'équipe pour partager leurs réflexions, suggestions et remerciements. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir sur les performances passées, de générer des insights exploitables et de célébrer les réussites. En favorisant l'inclusivité et les retours constructifs, la rétrospective Good, Bad, Idées, Action, Appréciations permet aux équipes de promouvoir la collaboration, d'encourager l'amélioration continue et de renforcer efficacement la dynamique de groupe.
Modèle de Liste Pour et Contre
Idéal pour:
Prise de décision, Documentation, Planification stratégique
Une liste des pour et des contre est un outil de prise de décision simple mais puissant, utilisé pour comprendre les deux côtés d'un argument. Les « pour » sont listés comme des arguments en faveur d'une décision ou action particulière. Les « contre » sont listés comme arguments contre elle. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste de pour et contre encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque élément par rapport aux autres. Vous pouvez alors présenter votre décision en toute confiance, en construisant un argument solide pour expliquer pourquoi c'est la bonne solution.
Modèle d'horaires quotidiens
Idéal pour:
Planification, Gestion de projet
Le modèle Daily Schedule est un outil vital pour gérer efficacement les routines quotidiennes. Il aide à planifier et organiser les tâches, rendez-vous et priorités avec une grande précision. Son adaptabilité permet aux utilisateurs d’allouer leur temps efficacement, d’ajuster leurs horaires en fonction des priorités changeantes et de naviguer dans la journée avec aisance. Avec ce modèle, les individus peuvent intégrer les activités quotidiennes à leurs objectifs plus larges, contribuant ainsi de manière significative à leur succès global.