Diagramme de Venn Perspicace
Avez-vous déjà souhaité disposer d’un moyen de comprendre rapidement et, surtout, de communiquer comment différents groupes d’utilisateurs ont des besoins similaires au sein d’un projet sur lequel vous travaillez ?
Avez-vous déjà souhaité un moyen de comprendre rapidement et, surtout, de communiquer comment différents groupes d'utilisateurs ont des besoins similaires dans un projet sur lequel vous travaillez ?
Si vous avez répondu OUI, alors ce modèle est fait pour vous !
Tout ce que vous avez à faire est de résumer chaque besoin pour chacun de vos groupes d'utilisateurs en quelques mots. Ensuite, en commençant par votre premier groupe d'utilisateurs, placez-les dans le premier cercle rouge — à ce stade, peu importe où vous les placez.
Répétez l'exercice avec votre prochain groupe d'utilisateurs en utilisant le cercle bleu pour rassembler vos réponses. Au fur et à mesure que vous notez vos titres, vous pourriez commencer à repérer ceux qui se répètent dans le groupe d'utilisateurs 1. Là où ils se trouvent, placez-les dans la zone créée par un chevauchement entre les groupes d’utilisateurs 1 et 2
Enfin, refaites l'exercice avec le 3ème groupe d'utilisateurs, cette fois en utilisant le cercle vert. Encore une fois, vous pouvez trouver des chevauchements avec les deux autres groupes d'utilisateurs - lorsque cela se produit, utilisez à nouveau les zones de chevauchement. Et, bien sûr, vous pouvez trouver certains problèmes communs aux trois groupes - si c'est le cas, utilisez les trois zones de chevauchement au centre - utilisez des pense-bêtes de couleurs différentes pour ces zones de chevauchement.
Vous devriez obtenir une indication claire des besoins communs aux trois groupes d'utilisateurs, qui peuvent être facilement communiqués aux autres membres de votre équipe et à travers votre organisation.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle logique
Idéal pour:
Diagrammes
Le modèle logique est un outil visuel stratégique conçu pour délimiter la relation entre les intrants, les activités, les résultats et les retombées d'un programme. En fournissant une carte claire et complète du cycle de vie du projet, les parties prenantes peuvent rapidement appréhender les connexions complexes au sein d'une initiative donnée. L’un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à améliorer la clarté : en représentant visuellement la transformation des ressources en résultats anticipés, les équipes peuvent garantir une utilisation plus efficace et ciblée de leurs ressources, maximisant ainsi leur potentiel de réussite dans leurs entreprises.
Workflows ICOR®
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Diagrammes, Cartographie
Le modèle de workflows ICOR® offre un cadre visuel pour documenter et optimiser les processus d'entreprise selon la méthodologie ICOR® (Input, Control, Output, Resources). Il fournit des éléments pour définir les intrants, les contrôles, les extrants et les besoins en ressources du processus. Ce modèle permet aux organisations de rationaliser les opérations, d’améliorer la gestion de la qualité et d’atteindre l’excellence des processus. En promouvant la documentation et l'analyse systématiques des processus, le modèle de workflows ICOR® permet aux organisations d'optimiser l'efficacité, de minimiser les risques et de fournir de la valeur aux parties prenantes de manière efficace.
Planner SAFe
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Diagrammes, Workflows Agile
De nombreuses organisations utilisent le modèle Agile, mais même les entreprises qui n'adhèrent pas rigoureusement à toutes les normes Agile ont adopté des outils et méthodes Agile comme le PI (Program Increment) Planning. Même si vous ne participez pas à une session de PI formelle, un tableau de planification peut être un excellent moyen d'établir la communication entre les équipes et les parties prenantes, d'aligner les objectifs de développement sur les buts commerciaux, de clarifier les dépendances et de favoriser la collaboration interfonctionnelle. Le tableau fournit une structure nécessaire aux sessions de planification, tout en étant suffisamment adaptable pour accueillir des réunions de brainstorming et d’alignement.
Modèle d'Arbre d’opportunité de solutions
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Gestion de produit, Diagrammes
Résoudre des problèmes — les entreprises prospères et les équipes productives savent simplement comment le faire. Ils sont capables d'identifier de nombreuses solutions possibles, puis de choisir celle qui mène au résultat souhaité. C’est le pouvoir que vous donne un Arbre d’opportunité de solutions. Conçue par Teresa Torres, coach en Product Discovery, cette carte mentale décompose votre résultat souhaité en opportunités pour que le produit puisse répondre aux besoins des utilisateurs, puis offre à votre équipe une méthode efficace pour faire un brainstorming de solutions potentielles.
Modèle d'analyse de l’arbre des défaillances
Idéal pour:
Diagrammes
Le modèle d'analyse de l'arbre des défaillances décompose visuellement les dysfonctionnements potentiels du système, mettant en évidence les relations causales complexes entre les défaillances. L'un des avantages les plus notables est sa capacité à améliorer la clarté dans des scénarios complexes, permettant aux professionnels d'identifier rapidement les causes profondes et de prioriser les interventions, assurant ainsi une approche plus rationalisée de la résolution de problèmes.
Diagramme de couloir fonctionnel croisé
Idéal pour:
Diagrammes de flux, cartographie, Diagrammes
Le modèle de diagramme de couloir fonctionnel croisé offre un outil visuel pour la cartographie des processus ou des workflows avec plusieurs parties prenantes ou domaines fonctionnels. Il propose des couloirs pour organiser les tâches et les responsabilités par département ou rôle. Ce modèle permet aux équipes de visualiser les flux de processus, d'identifier les transitions et d'améliorer la coordination et la collaboration interfonctionnelles. En promouvant la transparence et la responsabilité, le diagramme de couloir fonctionnel croisé permet aux organisations de rationaliser les workflows et de favoriser un alignement interfonctionnel efficace.