Modèles de cartographie des flux de valeur
Les modèles de carte de flux de valeur de Miro vous aident à visualiser les workflows et à optimiser les processus sans effort. Qu'il s'agisse d'analyser, de planifier ou d'améliorer, ces modèles offrent une structure claire pour identifier les goulots d'étranglement, améliorer l'efficacité et favoriser l'amélioration continue.
Modèle Modélisation de Processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Cartographie
La modélisation de processus, également appelée process mapping, vous permet d'évaluer, de documenter et d'élaborer des stratégies autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir des blocages. Organisée par étapes, une modélisation de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et de recenser les éléments attendus et les activités à entreprendre à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les résultats attendus à n'importe quel stade d'un projet, vous pouvez savoir si vous êtes sur la bonne voie ou si vous travaillez efficacement sur un problème.
Modèle Carte des Flux de Valeur
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Cartographie
La Cartographie des Flux de Valeur est une méthode de représentation du flux de matériaux et d'informations nécessaires pour apporter un produit à un client. C'est simple : vous utilisez une série de symboles pour présenter les flux de travail et les flux d'informations, et un autre symbole pour indiquer si ces éléments ajoutent de la valeur. Vous pouvez ainsi déterminer quels éléments n'ajoutent pas de valeur du point de vue du client. La cartographie de la chaîne de valeur améliore la communication et la collaboration. Utilisez le modèle Carte des Flux de Valeur pour comprendre le manque de connaissances en ce qui concerne les transferts entre les membres de l'équipe et entre les équipes. Une carte efficace des flux de valeur permet d'identifier les pertes, de favoriser la collaboration et de rationaliser la production.
Modèle Chaîne de Valeur
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Workflows
Créée pour la première fois par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin que vous puissiez trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise exécute afin de livrer un produit de valeur du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit et vous aide à identifier les inefficacités, les goulots d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.
BPMN Diagram - Enhancing Knowledge Sharing
Idéal pour:
BPMN
The BPMN Diagram for Process Improvement template helps visualize steps to enhance workflows, reduce inefficiencies, and promote knowledge sharing. Perfect for teams focused on continuous improvement, it ensures processes are streamlined, clearly understood, and aligned with organizational goals, fostering a culture of collaboration and innovation.
Value Proposition Template
Idéal pour:
Strategy & Planning, Product Strategy
The Value Proposition Template is a framework that empowers businesses to articulate their offerings' core advantages. By breaking down an offering into its essential elements, this template ensures that stakeholders grasp the unique value a product or service brings to the market.
Value Stream Mapping SAFe Template
Idéal pour:
Agile, Value Stream Mapping
The Value Stream Mapping SAFe Template in Miro is designed to help teams visualize and optimize their workflows within the Scaled Agile Framework (SAFe). This template provides a structured approach to mapping out the current state of your value stream, identifying bottlenecks and inefficiencies, and planning for a more efficient future state. By leveraging this template, teams can ensure that they are aligned with SAFe principles and continuously improving their processes.
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