Modèles de cartographie du flux de valeur
Les modèles de carte des flux de valeur de Miro vous aident à visualiser les workflows et à optimiser les processus sans effort. Que vous analysiez, planifiez ou amélioriez, ces modèles offrent une structure claire pour identifier les goulets d'étranglement, améliorer l'efficacité et favoriser l'amélioration continue.
Modèle de proposition de valeur
Idéal pour:
Stratégie et planification, Stratégie de produit
Le modèle de proposition de valeur est un cadre qui permet aux entreprises d’articuler les avantages essentiels de leurs offres. En décomposant une offre en ses éléments essentiels, ce modèle garantit que les parties prenantes saisissent la valeur unique qu’un produit ou service apporte au marché.
Modèle de cartographie de processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, cartographie
La cartographie des processus vous permet d'évaluer, de documenter et de planifier autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir les obstacles. Organisée par étapes, une carte de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et d'enregistrer les livrables et les actions à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les livrables à chaque étape d'un projet, vous pouvez obtenir un aperçu de si vous êtes bien sur la bonne voie ou si vous traitez efficacement un problème.
Modèle de cartographie de flux de valeur SAFe
Idéal pour:
Agile, Cartographie du flux de valeur
Le modèle de cartographie de la chaîne de valeur SAFe dans Miro est conçu pour aider les équipes à visualiser et optimiser leurs workflows au sein du Cadre Agile à l'Échelle (SAFe). Ce modèle propose une approche structurée pour cartographier l’état actuel de votre chaîne de valeur, identifier les goulots d'étranglement et les inefficacités, et planifier un état futur plus efficient. En exploitant ce modèle, les équipes peuvent s'assurer qu'elles sont alignées avec les principes SAFe et qu'elles améliorent continuellement leurs processus.
Modèle de cartographie du flux de valeur
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Cartographie
Une carte des flux de valeur peut vous aider à recentrer votre entreprise sur les étapes qui apportent réellement de la valeur à vos clients, en éliminant les processus inutiles et inefficaces. Avec ce modèle, vous et votre équipe de processus pouvez collaborer dès aujourd'hui sur une carte des flux de valeur.
Modèle d’analyse de la chaîne de valeur
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Workflows
Inventée par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin de trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise réalise afin de fournir un produit de valeur, du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit, et vous aide à identifier les inefficacités, les goulets d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.
Diagramme BPMN - Amélioration du partage des connaissances
Idéal pour:
BPMN
Le modèle Diagramme BPMN pour l'amélioration des processus aide à visualiser les étapes pour améliorer les workflows, réduire les inefficacités et favoriser le partage des connaissances. Parfait pour les équipes axées sur l'amélioration continue, il garantit que les processus sont rationalisés, clairement compris et alignés sur les objectifs de l'organisation, favorisant une culture de collaboration et d'innovation.
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