Atelier V2MOM
Créez un alignement stratégique de l'entreprise avec le modèle d'atelier de fixation d'objectifs collaboratif V2MOM de Salesforce.
Créer un alignement stratégique de l'entreprise avec le modèle d'atelier de fixation d'objectifs collaboratifs V2MOM de Salesforce.
À propos des V2MOMs
Le V2MOM a été utilisé pour guider chaque décision chez Salesforce. Le V2MOM permet aux équipes de définir et de communiquer clairement ce qu’elles font, et pourquoi. Voici les cinq éléments :
Vision Que souhaitez-vous réaliser ?
Valeurs Qu’est-ce qui est important pour vous ?
Méthodes Comment l'obtenez-vous ?
Obstacles Qu'est-ce qui vous empêche de réussir ?
Mesures Comment savez-vous que vous les possédez ?
Il est important d'assurer l'alignement dans la manière dont les différentes équipes ou individus de l'organisation répondent à ces questions.
Comment organiser un atelier V2MOM
Ce modèle est destiné aux groupes de taille moyenne et peut être utilisé pour l'ensemble de l'organisation ou au niveau de l'équipe.
Avant que la session commence
L'animateur doit préparer les salles de sous-groupe à l'avance car certaines des activités se feront en petits groupes. Assurez-vous de préparer le tableau et d'y ajouter les informations surlignées. Il est également utile d'ajouter du contexte supplémentaire à partir des ateliers de définition des objectifs ou de visite passés.
Introduction et mise en contexte
Démarrez la session par une présentation rapide des outils et un aperçu du cadre V2MOM.
Activité Vision et Valeurs
L'activité Headlines of the Future aiderait votre équipe à s'échauffer et à commencer à réfléchir à la Vision et aux Valeurs de l'entreprise. Si l'équipe dispose déjà d'un énoncé de vision et des valeurs de l'entreprise ou de l'équipe, utilisez cette occasion pour partager des retours et inclure les idées du groupe pour une future itération. Vous pouvez également commencer à rédiger les déclarations de Vision et de Valeurs en groupe pendant la session.
Méthodes et mesures de brainstorming
Quelles étapes devez-vous suivre pour atteindre vos objectifs et comment saurez-vous que vous avez réussi ? Dans cette section, vous encouragerez l'équipe à réfléchir à toutes les actions et étapes nécessaires pour donner vie à l'énoncé de vision. Faites un brainstorming des tâches, des projets et des indicateurs qui détermineront à quoi ressemble le succès.
Répertorier les obstacles
Prenez un moment à la fin de la séance pour faire un brainstorming sur les éventuels drapeaux rouges qui pourraient entraver votre réussite. Quels défis et problèmes l'équipe doit-elle aborder ?
Session de feedback
Concluez l'atelier par une session de questions-réponses et de retours.
Après l'atelier
Téléchargez les cadres de la Vision et de la Valeur pour les partager avec tout le monde après la session, et assurez-vous que toutes les Méthodes et Mesures sont suivies. Considérez le V2MOM comme un document vivant. Il évolue à mesure que l'entreprise traverse différentes étapes, et vos V2MOMs doivent rester à jour au fur et à mesure des progrès vers les objectifs.
Comment rédigez-vous un V2MOM ?
Il existe de nombreuses façons de rédiger votre V2MOM. Ce modèle vous apprend à animer un atelier et à rédiger votre V2MOM en collaboration avec votre équipe. Les éléments clés sur lesquels les gens se concentreront sont les suivants : vision, valeurs, méthodes, obstacles et mesures. Chaque section comporte un exercice afin que vous et votre équipe puissiez rédiger ensemble les éléments clés de votre tableau V2MOM.
Que sont les valeurs V2MOM ?
Les organisations définissent souvent elles-mêmes leurs valeurs V2MOM. Les valeurs V2MOM sont divisées en trois catégories : entreprise, communauté et personel. Vous pouvez les définir en répondant aux questions suivantes : quelles sont les convictions qui vont guider notre vision ? Quelles sont les valeurs fondamentales communes supportées par les membres de l'équipe ? Quelles sont les nouvelles valeurs qu'il va falloir adopter ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Planification OKR
Idéal pour:
Workshops, Réunions, Planification Stratégique
Le modèle de planification OKR vous aide à transformer des sessions OKR fastidieuses en réunions dynamiques et productives. Utilisez ce modèle pour rendre la planification des OKRs plus interactive, en guidant votre équipe tout au long de la session avec des ice-breakers et des brainstormings créatifs, afin que vous puissiez co-créer vos OKRs et définir des résultats clés et des plans d'action pour les atteindre.