Modèle des trois horizons de croissance
Gérez en parallèle les opportunités de croissance actuelles et futures.
À propos du modèle 3 horizons de croissance
Quel est le modèle des 3 horizons de croissance ?
À mesure que les entreprises se développent, il peut être difficile de continuer à innover au même rythme. L'innovation est souvent écartée en faveur de l'inertie. Pour maintenir leur élan, les organisations doivent équilibrer leurs activités existantes avec des opportunités de croissance potentielles. C'est là que le cadre des trois horizons entre en scène.
Introduit pour la première fois dans L'alchimie de la croissance, le modèle des 3 horizons de croissance aide les entreprises à évaluer les opportunités de croissance potentielles tout en trouvant des moyens de maintenir les activités existantes. Les cadres dirigeants utilisent le modèle des 3 horizons pour investir dans les produits et services actuels tout en regardant vers l'avenir. Mais son utilisation ne se limite pas à la haute direction. Les équipes de toute l'organisation peuvent utiliser le modèle des 3 horizons pour s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation.
Quels sont les 3 horizons ?
Les 3 Horizons représentent les opportunités actuelles, les opportunités futures qui nécessitent des investissements substantiels et des idées d'opportunités futures qui peuvent être utilisées comme expérimentations, pilotes ou participations minoritaires dans de nouvelles entreprises.
Comment utilisez-vous le modèle des 3 horizons de croissance ?
Utilisez le modèle des 3 horizons de croissance lorsque vous souhaitez réfléchir de manière stratégique à votre entreprise dans le présent et à l'avenir. L'axe des abscisses représente le temps, mais gardez à l'esprit qu'il ne s'agit pas d'une indication de ce à quoi vous devriez penser maintenant par rapport à plus tard. Vous devriez penser aux trois horizons en même temps. Vous voudrez toujours alterner entre la situation actuelle de votre entreprise, les opportunités qui, selon vous, seront couronnées de succès à l'avenir et les opportunités que vous aimeriez explorer davantage.
Quels sont les avantages du modèle des horizons de croissance ?
Avantage 1 - Faire le point sur les opportunités actuelles. Pour commencer, le modèle des horizons de croissance vous oblige à noter toutes les opportunités actuelles. Cet exercice permet de cadrer le reste du modèle et de s'assurer que vous êtes aligné sur votre équipe.
Avantage 2 - Identifier les futures opportunités d'investissement Le modèle Horizons vous permet d'identifier les opportunités pour maximiser les flux de trésorerie. Utilisez le modèle pour réfléchir avec votre équipe et trouver des idées pour des gains rapides.
Avantage 3 - Expérimenter et itérer. De nombreux cadres dirigeants utilisent le modèle des horizons de croissance pour trouver des domaines potentiels d'expérimentation. Ceux-ci peuvent inclure des projets de recherche, des programmes pilotes ou des participations minoritaires dans de nouvelles entreprises.
Quand utiliser le modèle des 3 horizons de croissance
1. Favoriser une culture de l'innovation
2. Créer un cadre nécessaire à la réalisation d'initiatives à long terme
3. Identifier les opportunités de nouvelles affaires
4. Améliorer l'analyse commerciale et se concentrer sur les défis potentiels
5. Préparer un plan de développement
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Notes de Réunion
Idéal pour:
Business Management, Meetings
Lorsque votre réunion est un succès (et Miro vous aidera à vous en assurer), la participation sera élevée, des idées brillantes seront formulées et des décisions seront prises. Assurez-vous de n'en manquer aucune. Utilisez notre modèle de notes de réunion pour suivre les notes et les retours dans un endroit centralisé auquel toute l'équipe peut accéder. Attribuez simplement un preneur de notes avant la réunion, identifiez les sujets de discussion et laissez le preneur de notes noter les participants, les points importants traités et toutes les décisions prises.
Modèle d'Analyse Coût Bénéfice
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Avec beaucoup de décisions à prendre au jour le jour, et chacune donnant l'impression d'être à enjeux élevés, il est facile pour une entreprise ou une organisation de se sentir dépassée. Vous avez besoin d'un moyen systématique d'analyser des risques et des bénéfices. Une analyse coût bénéfice vous donne la clarté dont vous avez besoin pour prendre des décisions éclairées. Ce modèle vous permettra de mener une ACA pour aider votre équipe à évaluer les avantages et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions commerciales et, en fin de compte, aider votre entreprise à préserver un temps précieux, de l'argent ou un capital social.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle Analyse Concurrentielle
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Prise de décision
Pour développer un produit de qualité, il faut d'abord connaître le terrain (c'est-à-dire savoir à qui vous avez affaire) et répondre à quelques questions : Qui sont vos concurrents ? Comment votre produit ou service se compare-t-il aux autres ? Qu'est-ce qui vous distingue ? Une analyse de la concurrence vous aidera à trouver les réponses à ces questions, qui pourront en fin de compte façonner votre produit, votre proposition de valeur, votre marketing et vos stratégies de vente. C'est un excellent exercice lorsqu'un grand événement commercial est sur le point de se produire, comme la sortie d'un nouveau produit ou une session de planification stratégique.
Modèle Canvas de Développement d'Applications
Idéal pour:
Market Research, Product Management, User Experience
Avez-vous déjà remarqué que la création d'une application réussie nécessite beaucoup d'acteurs et de pièces mobiles ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez certainement remarqué. Heureusement pour vous, un Canvas de développement d'applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune se concentrant sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper les problèmes potentiels en cours de route, ce qui se traduit par un cheminement plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
Modèle S.C.A.M.P.E.R.
Idéal pour:
Ideation, Operations, Brainstorming
Votre équipe est dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui ne semble pas pouvoir être résolu ? Introduit pour la première fois en 1972, le S.C.A.M.P.E.R. est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur de livres de créativité pour les jeunes. Cette méthode intelligente et facile à utiliser aide les équipes à surmonter des obstacles créatifs. Le S.C.A.M.P.E.R. vous guide à travers sept questions destinées à encourager votre équipe à aborder un problème à travers sept filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème à l'aide de ce cadre, vous découvrirez de nouvelles façons innovantes de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.