Modèle des trois horizons de croissance
Gérez en parallèle les opportunités de croissance actuelles et futures.
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À propos du modèle 3 horizons de croissance
Quel est le modèle des 3 horizons de croissance ?
À mesure que les entreprises se développent, il peut être difficile de continuer à innover au même rythme. L'innovation est souvent écartée en faveur de l'inertie. Pour maintenir leur élan, les organisations doivent équilibrer leurs activités existantes avec des opportunités de croissance potentielles. C'est là que le cadre des trois horizons entre en scène.
Introduit pour la première fois dans L'alchimie de la croissance, le modèle des 3 horizons de croissance aide les entreprises à évaluer les opportunités de croissance potentielles tout en trouvant des moyens de maintenir les activités existantes. Les cadres dirigeants utilisent le modèle des 3 horizons pour investir dans les produits et services actuels tout en regardant vers l'avenir. Mais son utilisation ne se limite pas à la haute direction. Les équipes de toute l'organisation peuvent utiliser le modèle des 3 horizons pour s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation.
Quels sont les 3 horizons ?
Les 3 Horizons représentent les opportunités actuelles, les opportunités futures qui nécessitent des investissements substantiels et des idées d'opportunités futures qui peuvent être utilisées comme expérimentations, pilotes ou participations minoritaires dans de nouvelles entreprises.
Comment utilisez-vous le modèle des 3 horizons de croissance ?
Utilisez le modèle des 3 horizons de croissance lorsque vous souhaitez réfléchir de manière stratégique à votre entreprise dans le présent et à l'avenir. L'axe des abscisses représente le temps, mais gardez à l'esprit qu'il ne s'agit pas d'une indication de ce à quoi vous devriez penser maintenant par rapport à plus tard. Vous devriez penser aux trois horizons en même temps. Vous voudrez toujours alterner entre la situation actuelle de votre entreprise, les opportunités qui, selon vous, seront couronnées de succès à l'avenir et les opportunités que vous aimeriez explorer davantage.
Quels sont les avantages du modèle des horizons de croissance ?
Avantage 1 - Faire le point sur les opportunités actuelles. Pour commencer, le modèle des horizons de croissance vous oblige à noter toutes les opportunités actuelles. Cet exercice permet de cadrer le reste du modèle et de s'assurer que vous êtes aligné sur votre équipe.
Avantage 2 - Identifier les futures opportunités d'investissement Le modèle Horizons vous permet d'identifier les opportunités pour maximiser les flux de trésorerie. Utilisez le modèle pour réfléchir avec votre équipe et trouver des idées pour des gains rapides.
Avantage 3 - Expérimenter et itérer. De nombreux cadres dirigeants utilisent le modèle des horizons de croissance pour trouver des domaines potentiels d'expérimentation. Ceux-ci peuvent inclure des projets de recherche, des programmes pilotes ou des participations minoritaires dans de nouvelles entreprises.
Quand utiliser le modèle des 3 horizons de croissance
1. Favoriser une culture de l'innovation
2. Créer un cadre nécessaire à la réalisation d'initiatives à long terme
3. Identifier les opportunités de nouvelles affaires
4. Améliorer l'analyse commerciale et se concentrer sur les défis potentiels
5. Préparer un plan de développement
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'Analyse DMAIC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Design Thinking, Opérations
Les processus peuvent ne pas sembler être la chose la plus amusante à examiner, mais cela peut s'avérer payant - un processus plus efficace peut permettre de réaliser de sérieuses économies et d'obtenir un meilleur produit. C'est ce que fait l'analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative "Six Sigma", DMAIC est une stratégie de qualité, basée sur des données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui sont suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.
Modèle Analyse Concurrentielle
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Prise de décision
Pour développer un produit de qualité, il faut d'abord connaître le terrain (c'est-à-dire savoir à qui vous avez affaire) et répondre à quelques questions : Qui sont vos concurrents ? Comment votre produit ou service se compare-t-il aux autres ? Qu'est-ce qui vous distingue ? Une analyse de la concurrence vous aidera à trouver les réponses à ces questions, qui pourront en fin de compte façonner votre produit, votre proposition de valeur, votre marketing et vos stratégies de vente. C'est un excellent exercice lorsqu'un grand événement commercial est sur le point de se produire, comme la sortie d'un nouveau produit ou une session de planification stratégique.
Modèle des Cinq Forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Étude de marché
Développés par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, les Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie commerciale les plus populaires et les plus appréciés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider des marchés sur lesquels vous pourriez vous implanter. Les Cinq Forces de Porter comprennent : le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, l'intensité de la concurrence, la menace de produits ou services de substitution et la menace de nouveaux entrants.
Modèle Organisateur de Réunion
Idéal pour:
Réunions, Workshops, Planification de projet
Quand il s'agit d'idées générées lors d'une réunion, vous voulez de la quantité ET de la qualité. Alors pourquoi choisir entre les deux ? Notre modèle d'organisateur de réunion maximisera les chances de votre réunion de générer de nombreuses bonnes idées. Vous disposerez ainsi d'un moyen simple et efficace de concevoir n'importe quelle activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collaborateurs distants savent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA d'Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive.
Modèle Réunion de Réflexion
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Brainstorming, Réunions
Lorsque les emplois du temps sont surchargés, l'apprentissage par la pratique devient la méthode d'apprentissage par défaut. Prenez donc le temps de permettre à votre équipe d'apprendre par d'autres moyens précieux - en réfléchissant et en écoutant. Menée par des "apprenants" (membres de l'équipe qui partagent avec le reste de l'équipe), une réunion de réflexion permet aux collaborateurs de partager de nouvelles informations sur l'activité d'un client ou une initiative interne, de proposer des techniques de résolution de problèmes, voire de recommander des livres ou des podcasts à consulter. Les réunions de réflexion encouragent également les collègues de tous niveaux à s'engager dans le développement professionnel de leurs coéquipiers.
Modèle STAR
Idéal pour:
Planification Stratégique, Prioritisation
L'acronyme STAR est un framework pour Situation, Tâche, Action et Résultats. Utilisez cette stratégie pour répondre aux questions d'entretien avec des exemples concrets pour montrer que vous avez les compétences et l'expérience dont vous avez besoin. De nombreux recruteurs ou groupes d'interviewers posent aux employés potentiels des questions basées sur leurs compétences, telles que : "Parlez-moi d'un moment où vous..." ou "Donnez un exemple de situation où...". Si vous êtes un employeur, vous pouvez utiliser le modèle STAR pour clarifier avec votre équipe les compétences et les traits de personnalité qui font d'une personne une personne performante et de haut niveau.