Création de roadmaps thématiques (Vision et stratégie)
Êtes-vous prêt à vous lancer dans une aventure qui transformera la stratégie et l'alignement de votre équipe ?
Bienvenue sur mon modèle de planification thématique !
Êtes-vous prêt à entreprendre un voyage qui transformera la stratégie et l'alignement de votre équipe ? La feuille de route thématique est un outil inestimable qui vous permet de naviguer à travers le paysage complexe des objectifs commerciaux et d'assurer un succès à long terme.
Avec ce modèle, nous plongerons dans le monde captivant de la roadmap et explorerons comment elle peut révolutionner l'approche de travail de votre équipe. Avez-vous déjà rencontré des défis comme la difficulté à hiérarchiser les tâches en raison d'un manque de clarté sur les objectifs à long terme ? Ou peut-être avez-vous remarqué une baisse de motivation parce que les membres de l’équipe ne sont pas conscients de l'impact qu'ils ont sur l'entreprise et les clients ? Peut-être que votre équipe se retrouve constamment à réagir aux demandes immédiates au lieu de traiter de manière proactive les problèmes sous-jacents. N'ayez crainte, car la planification thématique est là pour sauver la situation !
En utilisant ce modèle, vous apprendrez comment favoriser l'alignement transversal, saisir les opportunités les plus significatives et rester axé sur les données en alignant chaque initiative avec des objectifs clairs et des indicateurs clés de performance. Préparez-vous à déployer la puissance de la feuille de route thématique !
Consultez mon cours complet : https://www.udemy.com/course/thematic-roadmapping/learn/lecture/41593360#content
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.
Modèle Plan de Projet Simple
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Un projet simple est comme un point de repère pour votre équipe, l'aidant à répondre à toutes les grandes questions sur un projet. Le plan de projet doit décrire la nature du plan, pourquoi vous le faites, comment vous allez y arriver, comment vous allez réaliser chaque étape du processus, et combien de temps chaque étape devrait prendre. Si vous êtes un chef de projet ou un chef d'équipe, utilisez ce modèle pour démarrer un plan de projet simple, qui peut ensuite être adapté aux projets d'équipe internes ou aux projets de partenaires clients externes.
Calendrier Editorial
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Planification de projet
Si votre entreprise est comme les autres, son contenu est un élément essentiel pour elle. Vous en créez davantage (et beaucoup plus rapidement) que n'importe quoi d'autre. Cela comprend des articles de blog, des newsletters, des publications sur les réseaux sociaux, des publicités, etc. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui permet à votre équipe de réaliser une planification stratégique, de garder les choses organisées (par type de contenu, rédacteur, chaîne et date de livraison) et de finaliser/publier tout le contenu dans les délais.
8 différentes manières d'organiser votre backlog
Idéal pour:
Agile
Explorez 8 techniques différentes pour gérer et hiérarchiser le travail efficacement avec ce modèle. Des matrices de priorisation à la cartographie des stories, il offre une vue d'ensemble complète des stratégies de gestion du backlog. En comprenant les forces et les limites de chaque approche, les équipes peuvent adapter l'organisation de leur backlog pour optimiser le workflow, donnant ainsi aux équipes les moyens de rester organisées et concentrées sur la création de valeur.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.