Modèle Théorie du changement
Définissez une feuille de route visant à apporter du changement au sein de votre organisation grâce au modèle Théorie du changement. Devenez l’agent de la transformation au sein de votre organisation.
À propos du modèle Théorie du changement
Une conceptrice de service indépendante, Piera Mattioli, a créé le modèle Théorie du changement pour aider les organisations à cartographier leurs activités et à visualiser comment elles contribuent à l’objectif à long terme qu’elles souhaitent atteindre.
Qu’est-ce que le modèle Théorie du changement ?
Ce modèle est basé sur la Théorie du changement, une méthode développée pour cartographier la manière dont les initiatives ou les interventions mènent aux résultats et aux objectifs souhaités. La différence apportée par cette méthodologie est qu’elle définit d’abord des buts ou des objectifs à long terme, puis retrace le travail effectué pour identifier les actions qui ont mené au résultat souhaité.
Le modèle Théorie du changement comporte cinq sections :
Références du projet.
Comprendre l’organisation.
Analyse des niveaux de changement.
Analyse : les objectifs à long terme, les résultats, les produits et les activités.
Définition de votre stratégie, prototypage et itération.
Les avantages d'utilisation du modèle Théorie du changement
Le modèle Théorie du changement vous aide à visualiser les conditions nécessaires pour atteindre les objectifs et les résultats souhaités de votre organisation. Lorsque vous placez tous les acteurs et toutes les hypothèses à votre changement, il est alors plus facile d’obtenir des points de vue différents qui n’étaient pas si évidents auparavant.
La pratique de la théorie du changement permet aux équipes de réaliser des programmes et des projets qui seront percutants. En plus de créer un cadre pour les changements que vous souhaitez apporter à votre organisation, la Théorie du changement vous donne également un guide pour mesurer son succès, ce qui facilite la vision de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas.
Le modèle Théorie du changement est excellent pour aider les équipes à trouver des solutions à des problèmes sociaux complexes, car il montre comment chaque groupe d’individus contribue réellement à la réalisation de résultats durables.
Comment utiliser le modèle Théorie du changement ?
Ce modèle est conçu pour être un outil collaboratif. Il est également destiné à être modifié et adapté en fonction des besoins de votre organisation. Lorsque vous appliquez le modèle de la théorie du changement, gardez les éléments suivants à l’esprit :
Travail de préparation :
Définissez ensemble pourquoi vous effectuez un changement et quels objectifs vous souhaitez atteindre. Pensez aux types de contribution dont vous avez besoin et aux personnes qui devraient faire partie de l’équipe.
Utilisation du modèle Théorie du changement :
Cartographiez votre écosystème. Comprenez votre organisation et cartographiez chaque partie prenante.
Pourquoi votre organisation existe-t-elle ? Notez votre vision.
En quoi votre activité a-t-elle un impact ? Définissez les niveaux de changement que vous apportez.
Analysez les tableaux Activities (Activités), Outputs (Produits) et Outcomes (Résultats) et faites des connexions entre eux.
Quelles sont les hypothèses que vous pouvez tirer de ces liens ? Définissez comment vous allez mesurer l’impact de votre changement.
Comment communiquer les résultats de votre théorie du changement :
Définissez votre public cible et expliquez pourquoi il doit être au courant de cette Théorie du changement.
Définissez une stratégie de contenu en fonction de votre audience.
Testez et itérez si nécessaire.
Recommandation : une fois que vous avez défini votre théorie du changement, vous pouvez la présenter à l’aide du modèle de changement de management.
Quelles sont les 3 étapes du changement de Lewin ?
Les trois étapes du changement de Lewin décrivent comment le changement se déroule en fonction de ces trois étapes : la décristallisation, le déplacement et la recristallisation. Selon le psychologue social Kurt Lewin, les organisations passent par ce processus lorsqu’elles appliquent des changements au niveau de leur gestion ou de leur comportement. La décristallisation survient lorsque les personnes se rendent compte qu’une méthode ou un processus ne semble plus logique. Comme son nom l’indique, le déplacement survient au début du changement, lorsque les personnes sont ouvertes à de nouvelles façons de travailler et de se comporter. Enfin, la recristallisation survient en phase finale, lorsque les changements sont intégrés et qu’un nouveau système organisationnel est mis en place.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Organigramme de Société
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Un organigramme de société est un guide visuel qui résume la structure d'une entreprise en un coup d'œil : qui rend compte à qui et qui gère quelles équipes. Mais l'organigramme fait plus que simplement afficher la chaîne hiérarchique. Il présente également la structure des différents départements et informe les employés à qui s'adresser en cas de problèmes et de préoccupations. Cela en fait un outil particulièrement précieux pour les nouvelles recrues qui se familiarisent avec l'entreprise. Nos modèles vous permettent d'ajouter facilement toute votre équipe et de personnaliser l'organigramme avec des couleurs et des formes.
Modèle Diagramme Entité-Association
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Planification Stratégique, Diagrammes
Parfois, les relations les plus importantes dans l'entreprise sont les relations internes : entre les équipes, les entités et les acteurs au sein d'un système. Un diagramme entité-association est un diagramme structurel qui vous aidera à visualiser et à comprendre les nombreuses connexions complexes entre différents rôles. Quand un Diagramme Entité-Association sera-t-il utile ? C'est un excellent outil pour former et intégrer de nouveaux employés ou membres d'une équipe, et notre modèle le rend très facile à personnaliser en fonction de vos besoins spécifiques.
Modèle d'Analyse SOAR
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Le modèle d'analyse SOAR vous invite à considérer les forces et le potentiel de votre organisation pour créer une vision partagée de l'avenir. L'analyse SOAR est unique parce qu'elle vous encourage à vous concentrer sur le positif plutôt que d'identifier uniquement les domaines de croissance. SOAR est l'acronyme pour Strenghts (Forces), Opportunities (Opportunités), Aspirations (Aspirations) et Results (Résultats). Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Effectuez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action.
Modèle Suivi de Subvention
Idéal pour:
Kanban Boards, Operations
Pour de nombreuses organisations, en particulier les organisations à but non lucratif, leur financement est leur pierre angulaire et atteindre des objectifs de collecte de fonds est un élément crucial de la réalisation de leur mission. Un suivi de subvention est un outil puissant et facile à utiliser pour mesurer leurs progrès et garder le cap. Et au-delà de vous aider à visualiser des jalons, ce modèle vous donnera un moyen efficace d'inspirer le public à faire un don et vous aidera à garder un suivi de vos donateurs. C'est particulièrement utile lorsque vous avez plusieurs dons provenant de diverses sources.
Modèle Résumé Exécutif
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Documentation
Piquez leur curiosité. Suscitez leur enthousiasme. Inspirez-les à continuer à lire, à plonger dans les détails de votre proposition. C'est ce qu'un bon résumé exécutif a le pouvoir de faire et pourquoi il s'agit d'une déclaration d'ouverture cruciale pour les plans d'affaires, les plans de projet, les propositions d'investissement et plus encore. Utilisez ce modèle pour créer un résumé exécutif qui instille de la confiance, en répondant à des questions de haut niveau telles que : Quel est votre projet ? Quels sont les objectifs ? Comment comptez-vous mettre vos compétences et vos ressources au service du projet ? Et qui peut espérer en bénéficier ?
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.