Modèle Théorie du changement
Définissez une feuille de route visant à apporter du changement au sein de votre organisation grâce au modèle Théorie du changement. Devenez l’agent de la transformation au sein de votre organisation.
À propos du modèle Théorie du changement
Une conceptrice de service indépendante, Piera Mattioli, a créé le modèle Théorie du changement pour aider les organisations à cartographier leurs activités et à visualiser comment elles contribuent à l’objectif à long terme qu’elles souhaitent atteindre.
Qu’est-ce que le modèle Théorie du changement ?
Ce modèle est basé sur la Théorie du changement, une méthode développée pour cartographier la manière dont les initiatives ou les interventions mènent aux résultats et aux objectifs souhaités. La différence apportée par cette méthodologie est qu’elle définit d’abord des buts ou des objectifs à long terme, puis retrace le travail effectué pour identifier les actions qui ont mené au résultat souhaité.
Le modèle Théorie du changement comporte cinq sections :
Références du projet.
Comprendre l’organisation.
Analyse des niveaux de changement.
Analyse : les objectifs à long terme, les résultats, les produits et les activités.
Définition de votre stratégie, prototypage et itération.
Les avantages d'utilisation du modèle Théorie du changement
Le modèle Théorie du changement vous aide à visualiser les conditions nécessaires pour atteindre les objectifs et les résultats souhaités de votre organisation. Lorsque vous placez tous les acteurs et toutes les hypothèses à votre changement, il est alors plus facile d’obtenir des points de vue différents qui n’étaient pas si évidents auparavant.
La pratique de la théorie du changement permet aux équipes de réaliser des programmes et des projets qui seront percutants. En plus de créer un cadre pour les changements que vous souhaitez apporter à votre organisation, la Théorie du changement vous donne également un guide pour mesurer son succès, ce qui facilite la vision de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas.
Le modèle Théorie du changement est excellent pour aider les équipes à trouver des solutions à des problèmes sociaux complexes, car il montre comment chaque groupe d’individus contribue réellement à la réalisation de résultats durables.
Comment utiliser le modèle Théorie du changement ?
Ce modèle est conçu pour être un outil collaboratif. Il est également destiné à être modifié et adapté en fonction des besoins de votre organisation. Lorsque vous appliquez le modèle de la théorie du changement, gardez les éléments suivants à l’esprit :
Travail de préparation :
Définissez ensemble pourquoi vous effectuez un changement et quels objectifs vous souhaitez atteindre. Pensez aux types de contribution dont vous avez besoin et aux personnes qui devraient faire partie de l’équipe.
Utilisation du modèle Théorie du changement :
Cartographiez votre écosystème. Comprenez votre organisation et cartographiez chaque partie prenante.
Pourquoi votre organisation existe-t-elle ? Notez votre vision.
En quoi votre activité a-t-elle un impact ? Définissez les niveaux de changement que vous apportez.
Analysez les tableaux Activities (Activités), Outputs (Produits) et Outcomes (Résultats) et faites des connexions entre eux.
Quelles sont les hypothèses que vous pouvez tirer de ces liens ? Définissez comment vous allez mesurer l’impact de votre changement.
Comment communiquer les résultats de votre théorie du changement :
Définissez votre public cible et expliquez pourquoi il doit être au courant de cette Théorie du changement.
Définissez une stratégie de contenu en fonction de votre audience.
Testez et itérez si nécessaire.
Recommandation : une fois que vous avez défini votre théorie du changement, vous pouvez la présenter à l’aide du modèle de changement de management.
Quelles sont les 3 étapes du changement de Lewin ?
Les trois étapes du changement de Lewin décrivent comment le changement se déroule en fonction de ces trois étapes : la décristallisation, le déplacement et la recristallisation. Selon le psychologue social Kurt Lewin, les organisations passent par ce processus lorsqu’elles appliquent des changements au niveau de leur gestion ou de leur comportement. La décristallisation survient lorsque les personnes se rendent compte qu’une méthode ou un processus ne semble plus logique. Comme son nom l’indique, le déplacement survient au début du changement, lorsque les personnes sont ouvertes à de nouvelles façons de travailler et de se comporter. Enfin, la recristallisation survient en phase finale, lorsque les changements sont intégrés et qu’un nouveau système organisationnel est mis en place.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'Analyse SOAR
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Le modèle d'analyse SOAR vous invite à considérer les forces et le potentiel de votre organisation pour créer une vision partagée de l'avenir. L'analyse SOAR est unique parce qu'elle vous encourage à vous concentrer sur le positif plutôt que d'identifier uniquement les domaines de croissance. SOAR est l'acronyme pour Strenghts (Forces), Opportunities (Opportunités), Aspirations (Aspirations) et Results (Résultats). Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Effectuez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action.
Modèle de Jeu d'Estimation Mitch Lacey
Idéal pour:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Nom compliqué mais outil simple, le jeu d'estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail par taille et par priorité - afin que vous puissiez décider quoi aborder en premier. Dans ce jeu, les notes représentent vos éléments de travail et présentent le retour sur investissement, la valeur commerciale ou d'autres mesures importantes. Vous placerez chacun d'entre eux dans un quadrant (en les classant par taille et priorité) pour vous aider à les ordonner dans votre prochain calendrier. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produits de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Modèle Suivi de Subvention
Idéal pour:
Kanban Boards, Operations
Pour de nombreuses organisations, en particulier les organisations à but non lucratif, leur financement est leur pierre angulaire et atteindre des objectifs de collecte de fonds est un élément crucial de la réalisation de leur mission. Un suivi de subvention est un outil puissant et facile à utiliser pour mesurer leurs progrès et garder le cap. Et au-delà de vous aider à visualiser des jalons, ce modèle vous donnera un moyen efficace d'inspirer le public à faire un don et vous aidera à garder un suivi de vos donateurs. C'est particulièrement utile lorsque vous avez plusieurs dons provenant de diverses sources.
Modèle Objectifs et Résultats Clés (OKR)
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Planification de projet
Clarté, concentration et structure : ce sont les ingrédients clés pour se sentir confiant dans les orientations et les décisions de votre entreprise, et un cadre OKR est conçu pour vous les donner. Travaillant sur deux niveaux principaux (stratégique et opérationnel), les OKR (Objectifs et Résultats Clés) aident les dirigeants d'une organisation à déterminer les objectifs stratégiques et à définir les résultats clés trimestriels, qui sont ensuite liés aux initiatives. C'est ainsi que les OKR permettent aux équipes de se concentrer sur la résolution des problèmes organisationnels les plus urgents auxquels elles sont confrontées.
Modèle Elevator Pitch
Idéal pour:
Leadership, Marketing
Réunissez-vous en équipe et créez un Elevator Pitch percutant grâce au modèle de Miro. Faites avancer vos projets et obtenez le financement de votre idée produit grâce à un récit percutant.
Modèle Evaluation des Risques
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Decision Making
Une matrice d'évaluation des risques est un cadre simple que vous pouvez utiliser pour planifier votre cycle de développement de projet ou de produit. Également connu sous le nom de matrice des risques de probabilité et de gravité, le cadre peut vous permettre de déterminer comment hiérarchiser les risques liés à un projet ou à un produit en fonction de sa probabilité et de son impact potentiel sur l'entreprise. Les risques peuvent être classés en fonction de la probabilité et de la gravité faibles (1, code couleur vert) à la probabilité et à la gravité les plus élevées possible (10, code couleur rouge). Le classement de chaque risque vous permet, à vous et à votre équipe, de hiérarchiser les risques et de lutter contre les plus grandes menaces avec un plan d'action solide. Le format en grille vous permet de contrôler le niveau de risque auquel vous êtes susceptible de faire face pendant le projet en le visualisant et en le qualifiant.