Le canevas de la Théorie du Changement a été conçu pour permettre aux organisations de cartographier de manière collaborative comment leurs activités contribuent à l'objectif à long terme qu'elles souhaitent atteindre.
Préparation
Dans un premier temps, définissez ensemble avec l'équipe pourquoi vous réalisez ce projet et quel objectif vous souhaitez atteindre.
Réfléchissez à la contribution dont vous aurez besoin et décidez qui devrait faire partie de l’équipe.
Analyse
Commencez par comprendre l'écosystème de votre organisation et qui sont les parties prenantes impliquées.
Rédigez la vision ultime du changement, la raison de l'existence de votre organisation.
Réfléchissez à l'impact des activités menées par votre organisation, et cartographiez les autres niveaux de changement auxquels elle contribue.
Utilisez le canevas d'analyse pour définir les activités / résultats et l'issue, et créer des liens entre eux.
Enfin, établissez pour chacune de ces hypothèses et indicateurs des moyens de mesurer l’impact.
Communication
Identifiez votre public cible, ses besoins et pourquoi vous souhaitez lui communiquer la Théorie du Changement.
En fonction de l'audience, réfléchissez au contenu que vous souhaitez montrer, aux canaux que vous pourriez utiliser pour les atteindre et au meilleur format pour afficher l'information.
N'oubliez pas qu'il s'agit d'un processus collaboratif et adoptez les tests et l'itération à chaque étape du processus.
