La rétrospective de The Office

Modèle de rétrospective de The Office : Améliorez les pratiques agiles pour les chefs de produit et les gestionnaires de projet

Introduction

Bienvenue dans le modèle "La rétrospective de The Office", conçu spécifiquement pour les chefs de produit et les gestionnaires de projet souhaitant améliorer leurs pratiques agiles. Ce modèle complet et convivial permet aux équipes de réfléchir sur leurs performances, d'identifier les domaines à améliorer et de favoriser une culture d'apprentissage et de croissance continue.

Instructions étape par étape

1. Activité Icebreaker : Échelle Schrute

Commencez votre session de rétrospective en engageant l'équipe avec l'activité icebreaker Échelle Schrute. Cette activité encourage les participants à exprimer leurs ressentis sur la performance de l'équipe depuis le dernier point de contrôle. Utilisez le widget Échelle Schrute fourni pour placer un jeton Dundie, représentant la perception de chaque membre de l'équipe.

2. Vote par points : Jetons Dundie

Après l'activité icebreaker, utilisez les jetons Dundie pour animer le vote par points. Cela permet à l'équipe de déterminer collectivement les tickets ou tâches les plus importants sur le tableau. Chaque membre de l'équipe peut utiliser les jetons mug World's Best Boss pour voter sur les éléments identifiés.

3. Évaluation rétro : Rôles d'Emploi Office ROTI

Pour conclure la rétrospective, évaluez l'efficacité globale de la session en utilisant l'évaluation ROTI des rôles des métiers de Bureau. Placez une icône de personnage de Temp (Terrible) à Office Manager (Excellent) pour indiquer le retour sur le temps investi dans la rétrospective.

Sujets de discussion clés

Le modèle de rétrospective The Office fournit une gamme de sujets de discussion pour guider votre team vers des perspectives significatives et des améliorations concrètes. Voici quelques sujets clés inclus dans ce modèle :

1. Qu'est-ce qui a reçu un grand non de la part de l'équipe ?

Identifiez les domaines où la team n'a pas été à la hauteur et discutez de ce qui aurait pu être fait différemment pour améliorer les résultats.

2. Quelles compétences, comportements, pratiques ou valeurs pouvons-nous emprunter à d'autres teams, organisations et cultures ?

Explorez les opportunités de pollinisation croisée en adoptant des pratiques réussies d'autres teams, organisations ou cultures.

3. Quelle est notre vitesse ? Pouvons-nous maintenir ce rythme à long terme ?

Évaluez la vélocité de l’équipe et déterminez si le rythme actuel est soutenable à long terme.

4. Qu'est-ce qui nous a fait ressentir une grande satisfaction ? Quand avons-nous brillé ?

Célébrez les succès et reconnaissez les moments où l’équipe a excellé, en favorisant un environnement positif et motivant.

5. Où avons-nous des lacunes de connaissances ? Que pouvons-nous continuer à apprendre ?

Identifiez les domaines dans lesquels l’équipe manque de connaissances ou d’expertise et discutez des stratégies pour un apprentissage continu et un développement.

6. Que pouvons-nous faire différemment ? Y a-t-il quelque chose que nous devrions changer ?

Encouragez une pensée innovante en explorant les opportunités d’amélioration des processus et de changement d’approche.

7. Qu’est-ce qui est formidable dans notre équipe ? Qui s’est distingué lors de notre dernière itération ?

Reconnaissez les contributions individuelles et mettez en lumière les forces et les aspects positifs de l’équipe.

8. Comment pouvons-nous mieux nous soutenir mutuellement ? Quelle aide avez-vous besoin de l’équipe ?

Favorisez un environnement de soutien et de collaboration en discutant des moyens d'apporter de l'aide et du soutien aux membres de l'équipe.

Conclusion

Le modèle "The Office Retrospective" offre un cadre complet pour les chefs de produit et les chefs de projet afin de mener des rétrospectives efficaces. En suivant les instructions pas-à-pas et en exploitant les sujets de discussion proposés, les équipes peuvent améliorer leurs pratiques agiles, stimuler l'amélioration continue et atteindre un plus grand succès dans leurs projets. Commencez à utiliser ce modèle dès aujourd'hui et libérez le plein potentiel de votre team !

Remarque : Pour plus d'informations sur les fonctionnalités du tableau Miro et des questions générales, veuillez vous référer aux pages d'aide et de communauté officielles de Miro à l'adresse https://help.m.turbidity.top/ et https://community.m.turbidity.top/.