Le Canevas d'Expérimentation
L'expérimentation, après tout, est l'une des clés de l'amélioration continue.
Mes inspirations pour ce modèle proviennent de diverses sources : mes propres expériences, mes aventures avec Agile ainsi que quelques travaux remarquables réalisés par d'autres dans ce domaine (modèle Miroverse de Bram Kanstein).
Pourquoi utiliser ce modèle ?
Avez-vous;
Identifié un obstacle systémique affectant plusieurs équipes que vous devez essayer de résoudre ?
L'équipe avec laquelle vous travaillez rencontre-t-elle un problème récurrent qui apparaît régulièrement lors des rétrospectives ?
Essayez-vous de résoudre un véritable problème client et de formuler votre plan ?
De nombreux modèles similaires ne se concentrent pas sur ceux qui seront impactés par l'expérimentation. Identifiez ces personnes et cocréez-le avec elles
Alors essayez d'utiliser le modèle ! Cela pourrait simplement aider les personnes impliquées à visualiser comment opérer un changement significatif.
Éléments importants à considérer
Les Scientifiques - Qui réalise l'expérience ? Quelles sont nos rôles et responsabilités ?
Le Problème - Quel est le problème que nous devons résoudre ? Pourquoi devons-nous expérimenter quelque chose de nouveau ?
Le Résultat - Quels sont les résultats souhaités ? Que voulons-nous accomplir grâce à l’expérience ?
L’Hypothèse - Quelle est notre hypothèse ? SI, PAR, SERA, PARCE QUE
Les Résultats - Comment saurons-nous que notre hypothèse est vraie ? Comment saurons-nous qu’elle est fausse ?
Les Personnes - Qui sera affecté par notre expérience ? Qui devons-nous engager et impliquer ?
Le Test Décisif - Quel est notre test décisif ? Quelles métriques, données ou KPI devons-nous mesurer ?
Les Essais - Quand mesurerons-nous les résultats ? Quelles sont les prochaines étapes pour concrétiser cette expérience ?
