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Théorie du changement

Élaborez une feuille de route pour apporter du changement à votre organisation avec le Modèle de la théorie du changement. Devenez l'agent de transformation au sein de votre organisation.

Le canevas de la Théorie du Changement a été conçu pour permettre aux organisations de cartographier de manière collaborative comment leurs activités contribuent à l'objectif à long terme qu'elles souhaitent atteindre.

Préparation

  1. Dans un premier temps, définissez ensemble avec l'équipe pourquoi vous réalisez ce projet et quel objectif vous souhaitez atteindre.

  2. Réfléchissez à la contribution dont vous aurez besoin et décidez qui devrait faire partie de l’équipe.

Analyse

  1. Commencez par comprendre l'écosystème de votre organisation et qui sont les parties prenantes impliquées.

  2. Rédigez la vision ultime du changement, la raison de l'existence de votre organisation.

  3. Réfléchissez à l'impact des activités menées par votre organisation, et cartographiez les autres niveaux de changement auxquels elle contribue.

  4. Utilisez le canevas d'analyse pour définir les activités / résultats et l'issue, et créer des liens entre eux.

  5. Enfin, établissez pour chacune de ces hypothèses et indicateurs des moyens de mesurer l’impact.

Communication

  1. Identifiez votre public cible, ses besoins et pourquoi vous souhaitez lui communiquer la Théorie du Changement.

  2. En fonction de l'audience, réfléchissez au contenu que vous souhaitez montrer, aux canaux que vous pourriez utiliser pour les atteindre et au meilleur format pour afficher l'information.

N'oubliez pas qu'il s'agit d'un processus collaboratif et adoptez les tests et l'itération à chaque étape du processus.

FAQs sur la théorie du changement

Quelles sont les 3 étapes du changement de Lewin ?

Les trois étapes du changement de Lewin décrivent comment le changement se déroule en fonction de ces trois étapes : la décristallisation, le déplacement et la recristallisation. Selon le psychologue social Kurt Lewin, les organisations passent par ce processus lorsqu’elles appliquent des changements au niveau de leur gestion ou de leur comportement. La décristallisation survient lorsque les personnes se rendent compte qu’une méthode ou un processus ne semble plus logique. Comme son nom l’indique, le déplacement survient au début du changement, lorsque les personnes sont ouvertes à de nouvelles façons de travailler et de se comporter. Enfin, la recristallisation survient en phase finale, lorsque les changements sont intégrés et qu’un nouveau système organisationnel est mis en place.

What is the format of the theory of change?

The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.

Théorie du changement

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