Théorie du changement
Élaborez une feuille de route pour apporter du changement à votre organisation avec le Modèle de la théorie du changement. Devenez l'agent de transformation au sein de votre organisation.
Le canevas de la Théorie du Changement a été conçu pour permettre aux organisations de cartographier de manière collaborative comment leurs activités contribuent à l'objectif à long terme qu'elles souhaitent atteindre.
Préparation
Dans un premier temps, définissez ensemble avec l'équipe pourquoi vous réalisez ce projet et quel objectif vous souhaitez atteindre.
Réfléchissez à la contribution dont vous aurez besoin et décidez qui devrait faire partie de l’équipe.
Analyse
Commencez par comprendre l'écosystème de votre organisation et qui sont les parties prenantes impliquées.
Rédigez la vision ultime du changement, la raison de l'existence de votre organisation.
Réfléchissez à l'impact des activités menées par votre organisation, et cartographiez les autres niveaux de changement auxquels elle contribue.
Utilisez le canevas d'analyse pour définir les activités / résultats et l'issue, et créer des liens entre eux.
Enfin, établissez pour chacune de ces hypothèses et indicateurs des moyens de mesurer l’impact.
Communication
Identifiez votre public cible, ses besoins et pourquoi vous souhaitez lui communiquer la Théorie du Changement.
En fonction de l'audience, réfléchissez au contenu que vous souhaitez montrer, aux canaux que vous pourriez utiliser pour les atteindre et au meilleur format pour afficher l'information.
N'oubliez pas qu'il s'agit d'un processus collaboratif et adoptez les tests et l'itération à chaque étape du processus.
Quelles sont les 3 étapes du changement de Lewin ?
Les trois étapes du changement de Lewin décrivent comment le changement se déroule en fonction de ces trois étapes : la décristallisation, le déplacement et la recristallisation. Selon le psychologue social Kurt Lewin, les organisations passent par ce processus lorsqu’elles appliquent des changements au niveau de leur gestion ou de leur comportement. La décristallisation survient lorsque les personnes se rendent compte qu’une méthode ou un processus ne semble plus logique. Comme son nom l’indique, le déplacement survient au début du changement, lorsque les personnes sont ouvertes à de nouvelles façons de travailler et de se comporter. Enfin, la recristallisation survient en phase finale, lorsque les changements sont intégrés et qu’un nouveau système organisationnel est mis en place.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Modèle de Jeu d'Estimation Mitch Lacey
Idéal pour:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Nom compliqué mais outil simple, le jeu d'estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail par taille et par priorité - afin que vous puissiez décider quoi aborder en premier. Dans ce jeu, les notes représentent vos éléments de travail et présentent le retour sur investissement, la valeur commerciale ou d'autres mesures importantes. Vous placerez chacun d'entre eux dans un quadrant (en les classant par taille et priorité) pour vous aider à les ordonner dans votre prochain calendrier. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produits de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Modèle Evaluation des Risques
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Decision Making
Une matrice d'évaluation des risques est un cadre simple que vous pouvez utiliser pour planifier votre cycle de développement de projet ou de produit. Également connu sous le nom de matrice des risques de probabilité et de gravité, le cadre peut vous permettre de déterminer comment hiérarchiser les risques liés à un projet ou à un produit en fonction de sa probabilité et de son impact potentiel sur l'entreprise. Les risques peuvent être classés en fonction de la probabilité et de la gravité faibles (1, code couleur vert) à la probabilité et à la gravité les plus élevées possible (10, code couleur rouge). Le classement de chaque risque vous permet, à vous et à votre équipe, de hiérarchiser les risques et de lutter contre les plus grandes menaces avec un plan d'action solide. Le format en grille vous permet de contrôler le niveau de risque auquel vous êtes susceptible de faire face pendant le projet en le visualisant et en le qualifiant.
Atelier de la vision de l'entreprise
Idéal pour:
Leadership, Organigrammes
Trouvez le chemin de l'innovation et de la croissance avec le Modèle du tableau de visualisation de la vision de l'entreprise. Invitez tout le monde à se rassembler pour décider de la direction et des objectifs de l'entreprise.
Modèle Opportunity Canvas
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Fonctionnalités et capacités : elles font ou détruisent un produit, c'est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d'efforts à se concentrer sur elles. Ça vous parle ? Essayez avec un Opportunity Canvas. Ce document d'une page vous donne, à vous et à votre équipe, le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant des cas d'utilisation, des revers potentiels, des stratégies, des défis et des mesures. Un Opportunity Canvas est idéal si vous avez déjà créé un produit, car vous n'avez pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Modèle de Présentation
Idéal pour:
Présentations, Education
À un moment donné de votre carrière, vous devrez probablement faire une présentation. Les présentations consistent généralement à prendre la parole en s'accompagnant d'un jeu de diapositives qui contient des éléments visuels, des textes et des graphiques pour illustrer votre sujet. Éliminez le stress de la planification de présentation en utilisant ce modèle de présentation pour créer facilement des diapositives efficaces et visuellement attrayantes. Le modèle de présentation peut soulager la pression en aidant votre public à rester concentré et engagé. À l'aide d'outils simples, personnalisez un jeu de diapositives, partagez des diapositives avec votre équipe, obtenez des retours et collaborez.