Modèle Technology Product Canvas
Créez un alignement et des attentes claires autour de la feuille de route technique du produit.
À propos du modèle Technology Product Canvas
Qu'est-ce qu'un Product Canvas ?
Un Product Canvas est un outil de planification conçu pour aider à créer des produits offrant une excellente expérience utilisateur en mettant l'accent sur le développement de fonctionnalités. Ce canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit.
Qu'est-ce qu'un Technology Product Canvas ?
Pour exécuter vos projets, il est vital que l'ingénierie et la gestion de produits soient alignées sur les objectifs et les stratégies. Un Technology Product Canvas est un moyen rapide de faciliter la discussion en équipe en mettant tout le monde sur la même longueur d'onde. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Utilisez le modèle Technology Product Canvas pour aider vos équipes à articuler les objectifs de la feuille de route produit, les objectifs de la feuille de route technologique et pour discuter de la façon dont les cartes s'alignent. Cet exercice vous permet de découvrir d'éventuelles failles dans les processus des équipes et de s'assurer que tout le monde travaille en synchronisation.
Tehnology Product Canvas vs Product Canvas traditionnel
Bien que similaire, le Technology Product Canvas a été spécialement conçu pour le développement de produits techniques, alors qu'un Product Canvas traditionnel est conçu pour n'importe quel produit. Le Technology Product Canvas comprend des fonctionnalités spécifiquement adaptées à la planification technique.
Quand utiliser le Technology Product Canvas ?
Il est préférable que le propriétaire du produit présente le Technology Product Canvas après avoir défini la vision du produit, effectué la cartographie des récits utilisateurs et développé la feuille de route initiale de la version du produit. À ce stade, les fonctionnalités nécessaires à la parution du produit sont clairement définies et les équipes sont préparées pour une discussion technique détaillée.
Comment créer un Product Technology Canvas ?
Étape 1 : Définissez des métriques pour le succès
Comment saurez-vous si votre plan fonctionne ? Comment votre plan correspond-il aux objectifs commerciaux globaux ? Concentrez-vous d'abord sur les métriques pour vous assurer que les équipes produit et d'ingénierie comprennent toutes les deux vers quoi elles travaillent.
Étape 2 : Remplissez les sections Vision et Parution du produit
Maintenant que vous avez vos métriques, il est temps d'aligner l'équipe sur votre vision du produit. Comment définissez-vous actuellement vos priorités de développement de produits ? Notez les quelques produits clés que vous envisagez d'expédier au cours du prochain trimestre ou de la prochaine année. Remplissez-les ensemble.
Étape 3 : Associez la vision technologique à la vision produit
Demandez à l'équipe technologique de définir sa vision de l'évolution de l'architecture technologique. Ils peuvent saisir ces informations dans la Vision technologique, une déclaration d'ensemble qui décrit leurs plans de développement.
Étape 4 : Associez les plans technologiques aux objectifs du produit
Définir le plan technologique pour chaque sortie à venir. Demandez à l'équipe technologique d'être aussi spécifique que possible. Ensuite, voyez comment ces plans correspondent à vos objectifs.
Étape 5 : Identifiez les risques et les ressources
Enfin, discutez des risques potentiels et des ressources dont vous aurez besoin pour mener à bien le projet.
Les avantages d'un Technology Product Canvas
Une mauvaise communication entre les équipes de développement de produits et les équipes technologiques est souvent inévitable, en particulier dans les entreprises à forte croissance. Tout le monde est sous pression pour produire rapidement et sans dépasser le budget, la tendance est donc d'agir maintenant et de communiquer plus tard. Le Technology Product Canvas vous permet d'éviter des erreurs coûteuses en alignant les deux équipes.
Découvrez les autres modèles de feuille de route modifiables de Miro ici.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle Arbre de Décision
Idéal pour:
Prise de décision, Mind Mapping, Diagrammes
Prendre des décisions difficiles devient plus facile lorsque vous pouvez examiner clairement vos choix et visualiser les résultats. C'est exactement ce qu'un arbre de décision vous aidera à faire, vous permettant d'investir votre temps et votre argent en toute confiance. Un arbre de décision est un organigramme qui ressemble à ce que pouvez vous imaginer, avec des « branches » qui représentent vos choix disponibles. Il fournit un moyen stylisé de développer une série de décisions et de voir où elles mènent avant d'engager vos ressources réelles, ce qui est particulièrement précieux pour les startups et les petites entreprises.
Modèle de diagramme d'architecture Kubernetes
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Utilisez le modèle de diagramme d'architecture Kubernetes pour mieux gérer vos applications conteneurisées et faire passer le déploiement, la gestion et l'évolutivité de vos applications au niveau supérieur. Ce modèle vous aide à réduire les temps d'arrêt en production et vous permet d'avoir une production d'applications plus agile. Améliorez le déploiement de vos applications en visualisant chaque étape du processus avec le modèle d'architecture Kubernetes. Essayez-le, et voyez si ce modèle fonctionne pour vous et votre équipe.
Modèle Feuille de Route DevOps
Idéal pour:
Documentation, Product Management, Software Development
Les équipes DevOps créent constamment du code, le répètent et le diffusent en direct. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de rester au courant de vos projets. Utilisez ce modèle Feuille de Route DevOps pour obtenir une vue granulaire du processus de développement de produits et de la manière dont il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La Feuille de Route DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les échéances et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément assimilable par des publics tels que les équipes produits, développement et opérations informatiques.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Desk Research
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. C'est pourquoi il est avisé de mener un exercice de positionnement de produit avant de commencer à créer des produits et à planifier des stratégies. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement de produit vous guide dans l'examen de sujets clés tels que la définition de votre catégorie de produit et de marché, l'identification de votre segment cible et de vos concurrents et la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.