Rétrospective Taco Tuesday

Utilisez cette rétrospective pour inspecter et adapter en équipe à travers les Tacos.

Brisez la glace en créant votre taco parfait.

Découvrez comment votre équipe peut ajouter un peu de piquant (se motiver mutuellement) ou apaiser les choses (atteindre un rythme plus soutenable)

Comment utiliser ce modèle :

Étape 1 : Préparer l'équipe - Pré-rétro

Assurez-vous que l'équipe impliquée dans la rétrospective comprenne l'objectif de la cérémonie. Articulez bien cela dans l'invitation du calendrier, en encourageant les personnes à venir préparées à la session avec leurs réflexions sur le déroulement récent au sein de l'équipe. Rappelez aux personnes que

Étape 2 : Brisez la glace - 5 minutes

Établissez l'attente que cette session sera engagée et immersive, et encouragez l'équipe à participer à l'icebreaker lié au thème de la rétro. Cela peut aller de la création de personnages avec des post-it ou l'assemblage de tacos à simplement répondre à une question aléatoire.

Étape 3 : Mettre la scène.

Rappelez aux participants le but de la rétrospective. La directive première de rétro de Norm Kerth intégrée dans le modèle est un excellent moyen de renforcer l'accent sur la considération positive inconditionnelle. Cela aide à créer un environnement de sécurité psychologique et une tendance à l'amélioration continue et à l'action.

Il convient de noter que toutes les invites ou questions présentées ne doivent pas nécessairement être complétées dans le délai imparti pour la rétrospective. Il vaut mieux avoir une bonne discussion sur une ou deux invites qui aboutissent à des actions concrètes, plutôt que de toutes les discuter sans qu'aucune action ne soit identifiée.

Étape 4 : Générer des insights - Réflexion silencieuse

Le modèle intègre un certain nombre de prompts ou d'options que l'équipe peut utiliser pour inciter à la discussion sur la manière dont l'équipe peut s'améliorer. L'animateur peut choisir le premier sujet, ou donner à l'équipe la possibilité de choisir. À partir de là, suggérez que la personne qui a choisi en premier désigne le prochain prompt.

Une fois le prompt choisi, réglez un minuteur sur 3 minutes et encouragez la réflexion silencieuse en demandant à l'équipe d'ajouter ses réflexions sur les post-it liés au prompt. Cela permettra aux voix plus discrètes de partager leurs insights et peut favoriser la sécurité psychologique.

Étape 5 : Générer des insights - Discussion 

Lorsque le minuteur sonne, demandez à l'équipe s'il y a des insights notés qu'ils ne comprennent pas. Invitez à une discussion sur les thèmes ou tendances qui peuvent être observés. Assurez-vous d'inviter les voix plus discrètes à partager leur insight à voix haute si elles le souhaitent.

Lorsque l'équipe est prête à continuer, passez à l'étape 6, le vote par points.

Étape 6 : Vote par points

Après avoir laissé le temps pour une réflexion silencieuse individuelle. Encouragez l'équipe à sélectionner l'élément qui nécessite le plus une action ou une expérimentation. Faites-le en utilisant des formes dans Miro ou, pour des points d'engagement supplémentaires, encouragez l'équipe à choisir des images aléatoires sur Google en rapport avec le thème de la rétrospective. Le vote par points avec des petits tacos ou des pirates est plus amusant que de simples cercles !

Étape 7 : Moins de conversation, plus d'action

Après chaque question et vote par points, encouragez l'identification de 1 ou 2 actions que l'équipe devrait essayer lors de leur prochaine itération. Une rétrospective qui ne produit pas d'expériences actionnables n'aura pas beaucoup de valeur.

Lorsque l'équipe a entre 3 et 5 petites expériences à essayer ensuite, vous pouvez clôturer la rétrospective.

Étape 8 : Rétrospective de votre rétrospective

Une fois les actions identifiées, demandez à l'équipe de voter avec un poing de cinq pour exprimer comment ils ont perçu la rétrospective. La section "Évaluez votre rétrospective" en bas du modèle inclut les détails sur la façon dont l'équipe doit procéder pour cela.

Étape 9 : La prochaine rétrospective

Clarifiez dans l'esprit des équipes le moment de la prochaine rétrospective et donnez à votre équipe le pouvoir de décider du thème de la prochaine rétrospective. Il existe tellement d’options de nos jours, vous pouvez même en créer une ensemble.