Tableau SAFe Roam
Documentez et évaluez les risques d’un projet de manière honnête et transparente.
À propos du tableau SAFe ROAM
Un tableau SAFe ROAM est un cadre pour rendre les risques visibles. Il vous offre, à vous et à votre équipe, un espace partagé pour identifier et souligner les risques — et pour déterminer lesquels résoudre, accepter, ou atténuer.
Utilisez ce modèle pour évaluer la probabilité et l'impact des risques, et décider quels risques sont de faible priorité par rapport à ceux de haute priorité.
Les principes sous-jacents du SAFe (Scaled Agile Framework) sont :
Proposer des solutions rentables
Appliquer la pensée systémique
Partir du principe que les choses vont changer ; protéger les options
Construire de manière incrémentale avec des cycles d'apprentissage rapide et intégrés
Basér les jalons sur l'évaluation des systèmes fonctionnels
Visualiser et limiter le travail en cours, réduire la taille des lots, gérer la longueur des files d'attente
Qu’est-ce qu’un tableau SAFe ROAM ?
Un tableau SAFe ROAM est un outil SAFe utile qui vous permet, à vous et à votre équipe, de mettre en évidence les risques pour pouvoir agir. Après que quelqu'un a identifié et enregistré un risque, vous devez décider de la suite à donner. Pour chaque risque que vous rencontrez, vous pouvez :
Évitez-le et adoptez une approche différente
Réduisez la probabilité que cela se produise
Partagez le risque en faisant appel à l'expertise de prestataires
Acceptez le risque (mais gardez à l'esprit que cela ne signifie pas l'ignorer)
Atténuez le risque et prenez des mesures pour en réduire l'impact.
Ce cadre vise à vous aider à résoudre, posséder, accepter ou atténuer les risques.
Risques résolus : votre équipe convient que ce risque n'est plus un problème et tout le monde peut passer à autre chose
Risques pris en charge : si un risque n'est pas résolu immédiatement, un membre de l'équipe peut assumer la responsabilité de la tâche pour la résoudre plus tard (suivre le plan d'atténuation ou travailler sur l'exécution de toute action supplémentaire à entreprendre)
Risques acceptés : certains risques ne peuvent pas être raisonnablement traités, donc les équipes doivent bien comprendre pourquoi avant d'accepter ces risques.
Risques atténués : un plan d'atténuation peut réduire la probabilité ou l'impact de ces risques.
Il est important de maintenir votre tableau ROAM à jour pour que votre équipe soit alignée à chaque niveau de risque et qu'elle soit consciente de la manière dont les risques sont gérés. Si votre équipe utilise Jira, importez des cartes Jira directement sur votre tableau SAFe Roam.
Créez votre propre tableau SAFe ROAM
Créer vos propres tableaux SAFe ROAM est facile avec le modèle de Miro. Commencez par sélectionner le modèle de tableau SAFe ROAM, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre :
Pendant le PI Planning, ajoutez les risques à la section Risques du programme. N'oubliez pas que le nombre de pense-bêtes avec les risques identifiés peut augmenter ou diminuer à mesure que votre équipe décide d'une stratégie d'atténuation pendant le processus de planification.
Après la révision finale du plan, déplacez tous les risques vers le tableau ROAM. Allouez chaque risque à la catégorie de ROAM correspondante : Résolu, Assigné, Accepté, Atténué.
Votez en équipe pour décider quels risques méritent d'être priorisés. Les coachs Agile peuvent organiser des sessions de vote pour décider quels risques devraient être considérés comme prioritaires. Un minimum de trois votes est nécessaire pour qu'un risque soit considéré comme une priorité élevée.
Examinez et ajustez les risques selon les besoins. Les profils de risque peuvent changer avec les plans et les étapes de suivi à mettre en œuvre. Assurez-vous qu'un membre de votre équipe ajuste et mette à jour le tableau pendant la synchronisation PO (Product Owner) hebdomadaire ou bihebdomadaire.
Quand utiliser les tableaux SAFe ROAM
Les tableaux ROAM sont utilisés comme un outil de PI Planning pendant les sessions de PI Planning pour identifier tout obstacle à la réalisation des objectifs de l'équipe.
Le risque et l'incertitude sont inévitables et auront un impact d'une manière ou d'une autre sur tout projet. Au lieu de se reposer sur un plan de gestion des risques classique ou un registre des risques, une approche Agile (comme la création de plus d'utilisateur stories à ajouter à un backlog) peut réduire les risques d'imprévisibilité et de surprise.
La méthode ROAM peut également aider à soulager l’Agile Release Train (les équipes et parties prenantes nécessaires pour mettre en œuvre, tester, déployer et livrer le logiciel de manière incrémentielle) de toute ambiguïté.
Qu'est-ce qu'un tableau ROAM ?
Un tableau ROAM est un cadre permettant de mettre en évidence la probabilité et l'impact des risques, afin de déterminer quels risques sont peu prioritaires et lesquels sont hautement prioritaires. Ce cadre vise à vous aider à résoudre, assumer, accepter ou atténuer les risques et à accroître la visibilité de la gestion des risques pour tous les membres de l'équipe, ce qui garantit que les risques potentiels ne sont pas négligés ou ignorés.
Que signifie SAFe dans la méthode Agile ?
SAFe est l'acronyme de Scaled Agile Framework et définit un ensemble de rôles, de responsabilités et de principes directeurs pour toute personne impliquée dans un projet SAFe, ou travaillant au niveau de l'entreprise, qui suit des pratiques agiles.
Quand la technique ROAM est-elle utilisée pour catégoriser les risques d'un programme ?
Le tableau ROAM est utilisé lorsque les équipes doivent identifier et gérer des risques. En tant que technique Agile, il est souvent suivi par les personnes impliquées dans la gestion de projet SAFe. L'utilisation d'un tableau ROAM permet de garder tout le monde aligné sur chaque niveau de risque et de maintenir de la visibilité sur la façon dont tous les risques identifiés sont traités.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de plan de transition Agile
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Workflows Agile
Une roadmap de transformation Agile peut vous aider, vous, votre équipe et votre organisation à passer de méthodes rigides axées sur la conformité à une approche Agile plus flexible et incrémentale. Des exigences aux intégrations en passant par la sécurité, vous pouvez cartographier les parties mobiles de votre organisation en tant que « swim lanes » que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un moyen de raconter l'histoire de la manière dont vous envisagez le développement de votre produit au fil du temps. Obtenez l’adhésion sans surenchérir et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable. En utilisant une roadmap de transformation Agile, vous pouvez éviter de vous enliser dans les détails et plutôt investir dans une réflexion stratégique à grande échelle.
Planner SAFe
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Diagrammes, Workflows Agile
De nombreuses organisations utilisent le modèle Agile, mais même les entreprises qui n'adhèrent pas rigoureusement à toutes les normes Agile ont adopté des outils et méthodes Agile comme le PI (Program Increment) Planning. Même si vous ne participez pas à une session de PI formelle, un tableau de planification peut être un excellent moyen d'établir la communication entre les équipes et les parties prenantes, d'aligner les objectifs de développement sur les buts commerciaux, de clarifier les dépendances et de favoriser la collaboration interfonctionnelle. Le tableau fournit une structure nécessaire aux sessions de planification, tout en étant suffisamment adaptable pour accueillir des réunions de brainstorming et d’alignement.
Revue de sprint modèle
Idéal pour:
Revue de sprint, Agile
Le modèle de revue de sprint est un outil essentiel dans la gestion de projet Agile qui améliore la communication entre les membres de l'équipe et les parties prenantes en fournissant un format clair pour présenter les réalisations et les défis du sprint. Il encourage la participation active et les retours de tous les participants, ce qui conduit à une prise de décision plus éclairée et à une amélioration continue. En essence, c'est un catalyseur pour un dialogue significatif et une croissance collaborative.