Tableau OKR pour les équipes produit, UX et ingénierie

Le cadre OKR (Objectifs et Résultats Clés) a été créé par Andy Grove chez Intel, puis popularisé par le livre à succès de John Doer "Measure What Measures". Depuis lors, le cadre a été largement adopté par de nombreuses organisations telles que Google et Adobe, dans le but d'aider à accélérer la croissance, à accroître l'alignement des équipes et à stimuler une culture plus innovante où les équipes individuelles peuvent facilement voir comment leur travail s'inscrit/impacte les objectifs globaux de l'entreprise.

Pour une mise en œuvre réussie, les OKR doivent être adoptés dans toute l'organisation. Bien qu'ils soient définis de manière descendante, ils nécessitent des champions pour assurer leur diffusion de manière ascendante.

La principale raison d'être des OKR est que c'est un cadre collaboratif de définition d'objectifs qui aide les équipes et les organisations à atteindre leurs buts en définissant des résultats identifiables et mesurables. La grande promesse est qu'il aide à donner un sens aux équipes et aux organisations.  

L'objectif de ce tableau est d'aider les équipes produit (y compris la conception et l'ingénierie) à aligner plus facilement leurs OKR afin de fournir une expérience produit cohérente.

Il devrait agir comme un catalyseur pour l'alignement des équipes et la création de sens, où chaque membre, du contributeur individuel au chef d'équipe, peut voir comment chacun contribue à l'objectif global du produit.

Le modèle de tableau aide également en fournissant une vue Portfolio, Équipe Produit et Équipe, ce qui permet aux utilisateurs de l'appliquer facilement à toute l'équipe.