Tableau OKR pour les équipes produit, UX et d'ingénierie

Le cadre OKR (Objectifs et Résultats Clés) a été créé par Andy Grove chez Intel, puis popularisé par le livre à succès de John Doer "Measure What Measures". Depuis lors, le cadre a été largement adopté par de nombreuses organisations telles que Google et Adobe, dans le but de contribuer à accélérer la croissance, à renforcer l'alignement des équipes et à favoriser une culture plus innovante où les équipes individuelles peuvent facilement voir comment leur travail s'intègre et influe sur les objectifs globaux de l'entreprise.

Pour une mise en œuvre réussie, les OKRs doivent être adoptés dans toute l'organisation. Bien qu'ils soient définis de haut en bas, ils ont besoin de champions pour impulser leur diffusion de la base vers le sommet.

La principale raison d'être des OKR est qu'il s'agit d'un cadre collaboratif de définition des objectifs qui aide les équipes et les organisations à atteindre leurs objectifs en définissant des résultats identifiables et mesurables. La grande promesse est qu'elle aide à donner un sens aux équipes et aux organisations.  

Le but de ce tableau est d'aider les équipes produit (y compris la conception et l'ingénierie) à aligner plus facilement leurs OKRs afin de fournir une expérience produit cohérente.

Il doit agir comme un catalyseur pour l'alignement de l'équipe et la création d'un objectif, permettant à tous, des contributeurs individuels aux responsables d'équipe, de voir comment chacun contribue à l'objectif global du produit.

Le modèle de tableau aide également en fournissant une vue de Portfolio, Équipe Produit et Escouade, afin que les utilisateurs puissent facilement l'appliquer sur l'ensemble de l'équipe.