Modèle de tableau de visualisation
Donnez forme aux objectifs de votre projet et visualisez votre stratégie grâce au modèle de tableau de visualisation de Miro. Rationalisez le développement et améliorez la collaboration, en transformant les idées en étapes réalisables.
Présentation du modèle de tableau de visualisation
Le modèle de tableau de visualisation de Miro aide les équipes à aligner la planification stratégique et l'exécution des objectifs du projet. Le modèle offre un espace de travail cohérent et visuel à tous les professionnels pour qu'ils puissent imaginer et réaliser leurs visions.
Qu'est-ce qu'un tableau de visualisation ?
Un modèle de tableau de visualisation est conçu pour aider toute personne à visualiser, à élaborer une stratégie et à exécuter les objectifs d'un projet.
Représentation visuelle : un modèle de tableau de visualisation d'équipe est parfait pour afficher l'objectif de votre projet. Il permet aux équipes d'élaborer des concepts et des modèles. Des repères visuels, des images et des symboles peuvent être utilisés pour créer une compréhension intuitive des objectifs du projet et du chemin à parcourir pour les atteindre.
Intégration des ressources : le modèle peut intégrer de manière transparente divers éléments, notamment des documents, des feuilles de calcul, des liens vers des documents de recherche, des prototypes de conception, etc. Cette consolidation des ressources garantit que toutes les informations essentielles sont facilement accessibles, ce qui favorise une prise de décision éclairée et une exécution rationalisée.
Espace de travail collaboratif : l'un des principaux atouts du modèle de tableau de visualisation est son essence collaborative. Les membres de l'équipe peuvent interagir en temps réel, modifier, commenter et mettre à jour le tableau pour refléter les progrès et les changements en cours. Cela permet d'améliorer la communication et de garantir l'alignement entre les différents services et rôles impliqués dans le projet.
Personnalisation et flexibilité : le modèle de tableau de visualisation de Miro est conçu pour s'adapter aux exigences uniques des différents produits et industries. Les utilisateurs peuvent ajouter, supprimer ou réorganiser des éléments, ce qui garantit que le tableau reflète fidèlement les nuances et les complexités du projet géré.
Alignement stratégique : le modèle fonctionne comme un guide stratégique, fournissant une orientation claire pour la création d'une feuille de route pour votre projet. Il permet d'aligner les différentes parties prenantes, notamment les concepteurs, les développeurs, les spécialistes du marketing et les dirigeants, autour d'une vision unifiée. La description des étapes clés, des responsabilités et des délais favorise une planification systématique et permet de hiérarchiser les efforts en vue d'atteindre les objectifs essentiels.
Comment utiliser un tableau de visualisation dans Miro ?
Pour utiliser le tableau de visualisation dans le contexte de la gestion de projet, procédez comme suit :
Ajoutez des images : ajoutez des éléments visuels représentant les différentes étapes ou les différents aspects du projet.
Insérez des liens : insérez des liens hypertextes vers des documents, des pages web ou des ressources pertinentes qui fournissent des informations détaillées ou des lignes directrices.
Ajoutez des éléments : joignez des fichiers tels que des spécifications, des prototypes ou des documents de conception relatifs au projet.
Définissez la stratégie : utilisez l'outil de texte pour définir les objectifs, les délais et les responsabilités, en veillant à l'alignement sur la vision globale du projet.
Le modèle est flexible et s'adapte aux besoins spécifiques de votre projet et aux normes de l'industrie, ce qui permet aux équipes de conceptualiser, de planifier et de réaliser des projets de manière efficace. L’outil de création de tableau de visualisation de Miro vous aide à donner vie à la vision de votre produit.
Vous cherchez d'autres modèles pouvant accompagner votre gestion de projet ? Essayez les suivants :
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Comment plusieurs membres de l'équipe peuvent-ils collaborer en utilisant le modèle de tableau de visualisation ?
Le modèle de tableau de visualisation de Miro facilite la collaboration en temps réel, en permettant aux membres de l'équipe de visualiser, de modifier ou de commenter, ce qui favorise une approche holistique de la gestion de projet.
Y a-t-il des restrictions quant au contenu qui peut être ajouté au tableau de visualisation ?
Bien que le modèle soit conçu pour accueillir divers éléments, il est conseillé de maintenir une approche équilibrée et ciblée pour une utilisation et une efficacité optimales.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Opportunity Canvas
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Fonctionnalités et capacités : elles font ou détruisent un produit, c'est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d'efforts à se concentrer sur elles. Ça vous parle ? Essayez avec un Opportunity Canvas. Ce document d'une page vous donne, à vous et à votre équipe, le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant des cas d'utilisation, des revers potentiels, des stratégies, des défis et des mesures. Un Opportunity Canvas est idéal si vous avez déjà créé un produit, car vous n'avez pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Modèle Matrice d'Actions Prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos collaborateurs avez probablement plus d'idées que de ressources, ce qui peut rendre difficile la hiérarchisation de tâches. Utilisez une Matrice d'Actions Prioritaires pour vous aider à choisir l'ordre dans lequel vous travaillerez sur vos tâches, vous permettant d'économiser du temps et de l'argent et d'éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une Matrice d'Action Prioritaires est un diagramme simple qui vous permet de noter des tâches en fonction de leur impact et de l'effort nécessaire pour les accomplir. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : gains rapides, projets majeurs, espaces à remplir et tâches ingrates.
Modèle Ordre du jour de réunion d'équipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Documentation, Workshops
Il est important de consacrer du temps à votre équipe pour vous aider à prendre des décisions, à vous aligner sur les priorités et à avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour de réunion d'équipe aident à ajouter un calendrier et une structure à votre réunion lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Ils permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les actions à entreprendre et qui dirigera les prochaines étapes. Une réunion d'équipe ininterrompue avec un ordre du jour peut aider votre équipe à évaluer ses progrès par rapport aux OKR (objectifs et résultats clés), à partager des mises à jour, à discuter d'éventuels obstacles et à réfléchir à des idées.
Modèle des Cinq Forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Étude de marché
Développés par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, les Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie commerciale les plus populaires et les plus appréciés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider des marchés sur lesquels vous pourriez vous implanter. Les Cinq Forces de Porter comprennent : le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, l'intensité de la concurrence, la menace de produits ou services de substitution et la menace de nouveaux entrants.
Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Idea Funnel Backlog
Idéal pour:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments à son sommet. Ce faisant, vous pouvez hiérarchiser les éléments de votre liste sans avoir à vous investir dans des réunions inutiles ou à créer trop de frais généraux opérationnels. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une feuille de route. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre feuille de route et votre backlog dans un format facilement compréhensible.