Modèle de tableau de bord équilibré
Améliorez votre planification stratégique et hiérarchisez les bons projets au bon moment.
À propos du modèle de tableau de bord équilibré
Les équipes de direction doivent communiquer la performance organisationnelle aux cadres supérieurs de manière concise et efficace. L'utilisation de ce modèle garantit la cohérence et l'efficacité sur tous les tableaux de bord équilibrés. Cela permettra à votre organisation de communiquer ses objectifs, de prioriser les projets et les tâches, de mesurer les progrès vers les cibles stratégiques et d'aligner le travail quotidien des employés sur la stratégie globale.
Le cadre vise à équilibrer les progrès stratégiques et financiers, donnant aux décideurs une vue d'ensemble complète de la performance de l'organisation. Le cadre du tableau de bord équilibré aide les organisations à relier la planification stratégique à la gestion quotidienne.
Si vous souhaitez créer votre propre tableau de bord équilibré, utilisez le modèle de tableau de bord équilibré comme guide.
Comment utiliser le modèle de tableau de bord équilibré
Créer votre tableau de bord équilibré est facile avec le modèle de Miro, et votre équipe peut collaborer à sa création. Miro est l'outil parfait pour créer et partager votre tableau de bord équilibré (BSC). Commencez dès maintenant en sélectionnant ce modèle de tableau de bord équilibré. Ensuite, suivez ces étapes :
Déterminez les objectifs les plus cruciaux de votre entreprise.
Comprenez les indicateurs qui décrivent le succès et les progrès réalisés vers ces objectifs.
Décomposez les indicateurs selon quatre perspectives : financière, client, employé et interne.
Évaluez la performance actuelle par rapport aux objectifs.
Décidez des initiatives stratégiques pour améliorer la performance.
Établissez un intervalle régulier pour réviser et mettre à jour votre tableau de bord équilibré.
Vous pouvez utiliser ces informations pour remplir le modèle. Une fois terminé, utilisez les fonctionnalités de collaboration de Miro pour le partager avec votre équipe et apporter les ajustements nécessaires en fonction de leurs retours.
Pourquoi devriez-vous utiliser le modèle de tableau de bord équilibré ?
Analysons trois des avantages d'un tableau de bord équilibré.
1. Améliorer la planification stratégique
Le BSC est un système de gestion utile qui permet aux organisations de développer et de communiquer des stratégies.
Le cadre s'articule autour d'une série de cartes stratégiques, qui oblige les managers à réfléchir aux objectifs quotidiens et stratégiques globaux de leurs employés.
Le BSC permet ainsi aux managers de relier les tâches quotidiennes aux objectifs commerciaux clés.
Par exemple, une entreprise cherchant à passer du ciblage des petites et moyennes entreprises aux grandes entreprises pourrait concevoir un plan stratégique pour effectuer ce changement, ainsi que des initiatives clés et des indicateurs de performance qui mesurent la réussite en accord avec cet objectif.
Le concept de tableau de bord équilibré peut alors être utilisé pour communiquer ce changement à l'équipe de direction et mesurer les progrès régulièrement.
2. Améliorer la communication stratégique
La BSC et ses cartes stratégiques associées sont dessinées sur une seule feuille de papier, créant ainsi une unique source de vérité pour l'organisation. Cela permet aux parties prenantes de s'engager plus efficacement avec la stratégie.
Sans un cadre de tableau de bord équilibré, chaque dirigeant doit communiquer les performances sur les indicateurs de réussite et les progrès accomplis vers les objectifs de l'entreprise en utilisant un outil de gestion spécifique à leur domaine, comme l'exportation de rapports à partir de leur CRM, leur plateforme de gestion des processus métier, ou leur outil NPS.
Avec un modèle BSC, la croissance globale de l'entreprise peut être communiquée de manière beaucoup plus concise.
3. Améliorer la communication des performances
Les entreprises qui utilisent un tableau de bord équilibré rapportent et communiquent généralement mieux les performances que celles qui n'utilisent pas d'approche structurée.
Le tableau de bord équilibré se traduit par une meilleure performance et satisfaction des employés. En créant des rapports de gestion significatifs et des tableaux de bord pour communiquer les performances, les organisations peuvent s'assurer que leurs employés sont bien préparés pour réussir.
Quelles sont les quatre perspectives du tableau de bord prospectif ?
Les quatre perspectives intégrées dans les modèles de tableau de bord prospectif sont la perspective client, la perspective financière, la perspective interne et la perspective employé.
Comment fonctionne un tableau de bord équilibré ?
L'objectif d'un tableau de bord équilibré est l'alignement de la mission : maintenir chaque aspect d'une organisation en ligne avec les besoins des clients et les objectifs généraux qui permettront d'y parvenir. Le tableau de bord divisera vos objectifs en 4 perspectives différentes, afin que vous puissiez choisir des indicateurs de performance clés (KPIs) pour chacun, qui unifient les objectifs et la mission de toute votre équipe.
Can I customize a balanced scorecard template to suit my organization's needs?
Yes, many balanced scorecard templates are customizable. This means you can adjust the KPIs (Key Performance Indicators), weightings, and visual representations to align with your organization's strategic objectives.
How do I ensure that a balanced scorecard remains relevant and up-to-date?
Regularly reviewing and updating the balanced scorecard is important, especially when there are changes in organizational strategy, goals, or performance targets.
Can a balanced scorecard template be used in nonprofit organizations or government agencies?
Yes, a balanced scorecard can be adapted for use in nonprofit and public sector organizations to measure performance and alignment with their respective missions and objectives.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'objectifs SMART
Idéal pour:
Priorisation, Planification stratégique, Gestion de projet
Fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut également sembler accablant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape nécessaire pour atteindre un objectif, ce qui facilite la création d'objectifs trop larges ou trop ambitieux. SMART est un cadre qui vous permet de définir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. SMART signifie Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent et Temporel. Si vous gardez ces attributs à l’esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART chaque fois que vous souhaitez définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle de carte stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou ceux de votre équipe s'alignent-ils sur la stratégie globale de votre organisation ? Une carte stratégique est une représentation stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Il est puissant car il offre un guide visuel clair sur la manière dont ces différents éléments fonctionnent ensemble. Les cartes stratégiques peuvent aider à aligner les différents objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Avec la carte stratégique en place, les équipes peuvent définir des KPI pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle de Réunion One on One
Idéal pour:
Réunions
Lorsqu'il s'agit d'établir des relations entre des managers et leurs employés, les réunions one on one font des merveilles. Elles créent le forum et l'espace pour faire des mises au point, faire des retours ou résoudre des problèmes. Mais pour que les réunions one on one soient productives, il faut se préparer à l'avance. Ce modèle vous permet de créer facilement un programme dans lequel vous exposez librement les objectifs de la réunion, les actions, les sujets de discussion ou les questions. Ces questions ont tendance à aller du court terme - « Qu'avez-vous accompli cette semaine ? » au long terme - « Avez-vous l'impression d'apprendre et de grandir au travail ? ».