Modèle de Tableau Agile
Affichez et synchronisez les tâches se déplaçant entre les étapes de production.
Qu'est-ce qu'un tableau Agile ?
Le tableau Agile est un cadre visuel pour afficher et synchroniser les tâches se déplaçant entre les étapes de production. Habituellement, il s'appliquait en tant que variantes des deux méthodologies de développement Agile les plus populaires : Kanban et Scrum. Utilisé principalement par les développeurs de logiciels et les entreprises de produits, il permet de gérer la charge de travail de manière flexible, transparente et itérative.
Comment créer un tableau Agile ?
Ajoutez le modèle du tableau Agile :
Il s'agit d'une mise en page prédéfinie d'une grille de pense-bêtes personnalisables pour vos tâches et votre équipe.
Invitez des participants :
Invitez votre équipe au tableau pour planifier des tâches et suivre les progrès futurs.
Personnalisez votre flux de travail :
Ajoutez, supprimez ou mettez à jour les noms des équipes.
Créez une liste de tâches :
Remplissez les pense-bêtes avec les tâches de votre backlog.
Réfléchissez à vos progrès :
Commencez le sprint avec des pense-bêtes dans la section À faire. Suivez les progrès quotidiennement et déplacez-les sur le tableau Agile.
Discutez des problèmes avec votre équipe :
N'oubliez pas que le tableau est un point pour une conversation, alors ajoutez continuellement des commentaires et posez des questions pour clarifier les tâches.
Conseil bonus pour les utilisateurs Jira :
Ajoutez des tâches Jira pour les suivre ensemble sur le tableau Agile ou convertissez des pense-bêtes en tâches Jira. Toutes les informations se synchroniseront automatiquement
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Flux de Production
Idéal pour:
Workflows Agile, Méthodologie Agile, Gestion de projet
Que vous produisiez un podcast, une campagne marketing, une émission télévisée ou un élément de contenu, l'établissement d'un flux de production est crucial. Un flux de production crée un guide visuel des différentes étapes d'un processus. Il peut être utilisé pour former de nouveaux membres d'équipe ou donner une vue d'ensemble de haut niveau aux parties prenantes. Bien que les flux de production varient selon l'équipe et l'entreprise, ils contiennent généralement des informations sur les parties prenantes, la manière dont vous réfléchissez aux idées, à quoi ressemble votre calendrier et les ressources dont vous avez besoin pour réussir.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Modèle d'analyse PEST
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Une étape importante pour garder votre entreprise sur une voie sécurisée est de savoir comment différents éléments et facteurs pourraient vous affecter, à court terme et à l'avenir. Ceux-ci incluent des facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques et une analyse PEST vous aide à les identifier et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PEST, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour de produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle de Cartographie des Résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Les grands projets complexes comportent de nombreuses incertitudes inhérentes et peuvent avoir de nombreux résultats possibles. Comment pouvez-vous être prêt pour tous ces résultats ? Vous pouvez les anticiper. La cartographie des résultats est une technique qui vous permet de recueillir des informations à l'avance pour vous préparer aux nombreux changements et obstacles imprévus qui surviennent au cours d'un projet. Ce modèle vous permet de réaliser facilement la cartographie de résultats en quatre étapes : effectuer votre travail préalable, fournir un cadre de suivi, élaborer un plan d'évaluation et le diffuser à votre équipe et aux parties prenantes.
Modèle de Diagramme d'Architecture Google Cloud
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Utilisez le modèle de diagramme d'architecture Google Cloud pour visualiser clairement le déploiement de votre application et vous permettre, ainsi qu'à votre équipe, d'optimiser les processus. Le modèle GCP vous donne une excellente vue d'ensemble de l'architecture de votre application, et il vous aide à itérer rapidement et à mieux gérer le développement, le déploiement et la documentation de votre application. Essayez-le et voyez s'il fonctionne pour vous.
Modèle Diagramme de Séquence UML
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes, Cartographie
Analysez et montrez comment les entités externes interagissent avec votre système à l'aide d'un diagramme de séquence. Ce diagramme vous permet d'avoir une vue d'ensemble de vos processus de travail, de vos fonctions commerciales et des interactions avec les clients. De plus, identifiez rapidement tout problème potentiel et résolvez-le avant toute mise en œuvre.