Tableau de rédaction des OKR
Tableau de rédaction OKR de Workpath
Nous avons conçu ce tableau pour vous guider tout au long de votre processus de rédaction des OKR et vous aider à créer des OKR centrés sur les clients et axés sur les résultats. Il vous permet de rédiger d'abord vos OKR d'entreprise à partir d'artefacts stratégiques, puis de créer des OKR au niveau de l'équipe qui contribuent à ces OKR d'entreprise mais prennent en compte les priorités au niveau de l'équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Rétrospective 5Gs
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective des 5Gs offre une approche structurée permettant aux équipes de réfléchir à leurs projets ou itérations, en se concentrant sur cinq aspects clés : Objectifs, gains, gratitude, lacunes et croissance. Il fournit des éléments pour identifier les réussites, exprimer de la gratitude et aborder les domaines à améliorer. Ce modèle permet aux équipes de mener des rétrospectives de manière systématique, favorisant une culture d'apprentissage, de reconnaissance et d'amélioration continue. En mettant l'accent sur les cinq dimensions de la réflexion, la rétrospective 5Gs permet aux équipes d'optimiser leurs performances, d'améliorer la collaboration et d'atteindre efficacement leurs objectifs.
Modèle de Rétrospective Mad/Sad/Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation, Rétrospectives
Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en fonction du respect des objectifs et des délais. Mais il existe un autre indicateur de réussite important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace permettant aux équipes d'explorer et de partager leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en évidence le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment avancer en équipe. Ce modèle facilite la conduite d'un Mad Sad Glad qui vous aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.
Une rétro d'Halloween
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle rétrospective Halloween propose une approche thématique pour les rétrospectives, parfait pour la saison effrayante. Il fournit des éléments pour réfléchir aux itérations passées, identifier les problèmes inquiétants et faire un brainstorming de solutions. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en abordant des sujets sérieux, en favorisant la créativité et la collaboration. En promouvant une atmosphère à la fois ludique et productive, la Rétrospective Halloween permet aux équipes de relever des défis, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Carte SIPOC du processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile
La carte SIPOC est un outil visuel pour documenter le flux de processus global d'un système ou d'un projet. Il aide les équipes à identifier les fournisseurs, les entrées, les processus, les sorties et les clients, facilitant ainsi une compréhension holistique de la chaîne de valeur. Ce modèle permet aux équipes de visualiser les éléments clés du processus et leurs interdépendances, leur permettant ainsi d'identifier les axes d'amélioration et d'optimiser l'efficacité du workflow. En promouvant la transparence et la collaboration, la carte du processus SIPOC permet aux organisations de fournir de la valeur plus efficacement et de répondre aux besoins des clients.
Modèle PI Planning
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Le PI Planning signifie « planification par incréments de programme ». Partie intégrante d'un Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision partagée. Au cours d'une session de PI Planning typique, les équipes se réunissent pour examiner un backlog de programme, s'aligner de manière polyvalente et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI planning toutes les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification en fonction de vos besoins. Utilisez le PI planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quels récits vous allez développer.