Tableau de rédaction des OKR
Tableau de rédaction OKR de Workpath
Nous avons conçu ce tableau pour vous guider tout au long de votre processus de rédaction des OKR et vous aider à créer des OKR centrés sur les clients et axés sur les résultats. Il vous permet de rédiger d'abord vos OKR d'entreprise à partir d'artefacts stratégiques, puis de créer des OKR au niveau de l'équipe qui contribuent à ces OKR d'entreprise mais prennent en compte les priorités au niveau de l'équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Rétrospective Taco Tuesday
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Taco Tuesday offre une approche amusante et informelle des rétrospectives, parfait pour favoriser la camaraderie d’équipe. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les itérations passées lors d'un rassemblement décontracté sur le thème des tacos. Ce modèle permet aux équipes de se détendre, de partager des insights et de faire un brainstorming d'idées dans une ambiance décontractée. En favorisant l'interaction sociale et la créativité, la Rétrospective Taco Tuesday permet aux équipes de renforcer les relations, de stimuler le moral et de favoriser l'amélioration continue de manière efficace.
Une rétro d'Halloween
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle rétrospective Halloween propose une approche thématique pour les rétrospectives, parfait pour la saison effrayante. Il fournit des éléments pour réfléchir aux itérations passées, identifier les problèmes inquiétants et faire un brainstorming de solutions. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en abordant des sujets sérieux, en favorisant la créativité et la collaboration. En promouvant une atmosphère à la fois ludique et productive, la Rétrospective Halloween permet aux équipes de relever des défis, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.
Réflexion sur l'iceberg
Idéal pour:
Agile
Le modèle Iceberg Reflection est un outil visuel permettant de faciliter des exercices de réflexion au sein des équipes Agile. Cela incite les participants à explorer à la fois les aspects visibles et sous-jacents des défis ou des réussites, semblables à un iceberg où seule une partie est visible au-dessus de la ligne de flottaison. Ce modèle encourage une réflexion approfondie et des insights, favorisant une culture d’amélioration continue et d’apprentissage. En s'attaquant aux causes profondes et aux facteurs cachés, les équipes peuvent mieux comprendre et surmonter les obstacles, favorisant ainsi la croissance et la résilience.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle Sailboat
Idéal pour:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La rétrospective Sailboat est un moyen à faible pression pour les équipes de réfléchir à la façon dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), en retardant les problèmes (ancres), en aidant les équipes (vent) et définissant l'objectif (terre), vous serez en mesure de déterminer ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder la dynamique d'équipe avec la métaphore du voilier aide tout le monde à décrire où ils veulent aller ensemble en déterminant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.