Modèle Organisateur Graphique T-Chart
Prenez de meilleures décisions plus rapidement en organisant et en comparant vos idées.
À propos du Graphique T-Chart
Les Organisateurs Graphiques T-Chart peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper les informations en différentes catégories et à prouver un changement grâce à une analyse « avant » et « après ». Les concepteurs et les créateurs de contenu peuvent utiliser les graphiques T-Chart pour transformer des possibilités en idées exploitables.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les graphiques T-Chart.
Qu'est-ce qu'un Graphique T-Chart ?
Les Graphiques T-Chart sont un outil d'organisation visuel qui peut aider à résoudre des problèmes et à comparer les aspects de deux idées. Vous pouvez faire des comparaisons telles que le pour et le contre, des faits et des opinions, des forces et des faiblesses, ou des vues d'ensemble par rapport à des détails spécifiques.
Quand utiliser un Graphique T-Chart
Les Graphiques T-Chart sont utiles pour discuter de différences et de similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble. Essayez de tester différents titres ou thèmes en fonction du type de problème que vous souhaitez résoudre. Cela peut inclure :
Comparer des avantages et des inconvénients
Analyser des traits de personnalité
Contraster des états avant/ après
Définir causes et effets
Comparer les états avant et maintenant
Créer un glossaire pour suivre des mots et des définitions
Décrire des solutions hypothétiques et leurs résultats potentiels
Les Graphiques T-Chart permettent à votre équipe d'enregistrer de nouvelles idées, de repérer des modèles et partager des connaissances.
Créez votre propre Graphique T-Chart
Créer vos propres Graphiques T-Chart est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Graphique T-Chart, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Décidez pourquoi vous avez besoin d'un Graphique T-Chart. Comparez-vous et opposez-vous des idées de conception ou de contenu pour prendre une décision ? Ou décrivez-vous des situations à prévoir en amont d'événements importants ? Quoi qu'il en soit, penser à l'avenir peut créer une base solide pour votre graphique.
Invitez votre équipe ou vos clients à remplir les blancs. Jusqu'à 300 personnes peuvent collaborer de manière transparente sur votre tableau Miro. Si vous avez besoin d'avis ou de retours pour affiner vos idées, invitez d'autres personnes à participer. Vous pouvez également activer le chat vidéo jusqu'à 25 personnes pour discuter du contenu en temps réel.
Ajoutez des visuels pour étoffer votre texte ou prendre une décision finale. L'ajout d'emojis ou de photos apportera une touche émotionnelle ou plus de contexte à votre équipe. Vous pouvez utiliser des images comme outil pour voter pour une option préférée. Les images peuvent également aider à donner vie au graphique avec des références réelles.
Ou trouvez la meilleure façon d'organiser et de présenter votre contenu - du texte aux images en passant par l'utilisation de pense-bêtes en ligne - avec le créateur de tableux de Miro.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Grille d'hypothèses
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais qu'en est-il du monde des affaires ? Il peut sembler particulièrement incertain et trouble. Une Grille d'Hypothèses peut vous aider à naviguer dans ce monde et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune. Votre équipe peut ensuite en discuter et faire appel à son jugement, hiérarchiser, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une Grille d'Hypothèses est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.
Modèle Product Canvas
Idéal pour:
Desk Research, UX Design
Les Product Canvas sont un outil concis mais riche en contenu qui indique ce qu'est votre produit et comment il est stratégiquement positionné. En combinant la méthode Agile à l'UX, un Product Canvas complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de conception et d'autres artéfacts UX. Les Product Canvas sont utiles car ils aident les chefs de produits à définir un prototype. La création d'un Product Canvas est une première étape importante pour décider qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le gain potentiel des clients grâce au produit.
Modèle de travail inversé
Idéal pour:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon a été le pionnier de l'approche de travail inversé basée sur l'un de leurs principes clés : célébrer l'obsession client. Le travail inversé est un cadre de travail qui permet de réfléchir à un produit sans feuille de route détaillée. Votre équipe produit travaille à l'envers en partant d'une image mentale du client pour lancer votre produit d'une manière qui lui sert vraiment. La méthode exige que toute personne ayant une nouvelle idée de produit ou de fonctionnalité articule son objectif aussi clairement que possible. Si la présentation de l'idée impressionne la direction, l'étape suivante consiste à définir ce dont l'équipe a besoin pour atteindre le lancement du produit ou de la fonctionnalité.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).
Modèle Product Backlog
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre leurs projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération, afin que les équipes puissent stocker les idées de chacun, planifier des étapes et hiérarchiser des tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier. Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement.
Modèle de Notes de Réunion
Idéal pour:
Business Management, Meetings
Lorsque votre réunion est un succès (et Miro vous aidera à vous en assurer), la participation sera élevée, des idées brillantes seront formulées et des décisions seront prises. Assurez-vous de n'en manquer aucune. Utilisez notre modèle de notes de réunion pour suivre les notes et les retours dans un endroit centralisé auquel toute l'équipe peut accéder. Attribuez simplement un preneur de notes avant la réunion, identifiez les sujets de discussion et laissez le preneur de notes noter les participants, les points importants traités et toutes les décisions prises.