Modèle Organisateur Graphique T-Chart
Prenez de meilleures décisions plus rapidement en organisant et en comparant vos idées.
À propos du Graphique T-Chart
Les Organisateurs Graphiques T-Chart peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper les informations en différentes catégories et à prouver un changement grâce à une analyse « avant » et « après ». Les concepteurs et les créateurs de contenu peuvent utiliser les graphiques T-Chart pour transformer des possibilités en idées exploitables.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les graphiques T-Chart.
Qu'est-ce qu'un Graphique T-Chart ?
Les Graphiques T-Chart sont un outil d'organisation visuel qui peut aider à résoudre des problèmes et à comparer les aspects de deux idées. Vous pouvez faire des comparaisons telles que le pour et le contre, des faits et des opinions, des forces et des faiblesses, ou des vues d'ensemble par rapport à des détails spécifiques.
Quand utiliser un Graphique T-Chart
Les Graphiques T-Chart sont utiles pour discuter de différences et de similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble. Essayez de tester différents titres ou thèmes en fonction du type de problème que vous souhaitez résoudre. Cela peut inclure :
Comparer des avantages et des inconvénients
Analyser des traits de personnalité
Contraster des états avant/ après
Définir causes et effets
Comparer les états avant et maintenant
Créer un glossaire pour suivre des mots et des définitions
Décrire des solutions hypothétiques et leurs résultats potentiels
Les Graphiques T-Chart permettent à votre équipe d'enregistrer de nouvelles idées, de repérer des modèles et partager des connaissances.
Créez votre propre Graphique T-Chart
Créer vos propres Graphiques T-Chart est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Graphique T-Chart, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Décidez pourquoi vous avez besoin d'un Graphique T-Chart. Comparez-vous et opposez-vous des idées de conception ou de contenu pour prendre une décision ? Ou décrivez-vous des situations à prévoir en amont d'événements importants ? Quoi qu'il en soit, penser à l'avenir peut créer une base solide pour votre graphique.
Invitez votre équipe ou vos clients à remplir les blancs. Jusqu'à 300 personnes peuvent collaborer de manière transparente sur votre tableau Miro. Si vous avez besoin d'avis ou de retours pour affiner vos idées, invitez d'autres personnes à participer. Vous pouvez également activer le chat vidéo jusqu'à 25 personnes pour discuter du contenu en temps réel.
Ajoutez des visuels pour étoffer votre texte ou prendre une décision finale. L'ajout d'emojis ou de photos apportera une touche émotionnelle ou plus de contexte à votre équipe. Vous pouvez utiliser des images comme outil pour voter pour une option préférée. Les images peuvent également aider à donner vie au graphique avec des références réelles.
Ou trouvez la meilleure façon d'organiser et de présenter votre contenu - du texte aux images en passant par l'utilisation de pense-bêtes en ligne - avec le créateur de tableux de Miro.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Organisateur de Réunion
Idéal pour:
Réunions, Workshops, Planification de projet
Quand il s'agit d'idées générées lors d'une réunion, vous voulez de la quantité ET de la qualité. Alors pourquoi choisir entre les deux ? Notre modèle d'organisateur de réunion maximisera les chances de votre réunion de générer de nombreuses bonnes idées. Vous disposerez ainsi d'un moyen simple et efficace de concevoir n'importe quelle activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collaborateurs distants savent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA d'Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive.
Modèle Technology Product Canvas
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Créé à l'origine par Prem Sundaram, le Technology Product Canvas permet aux équipes de produits et d'ingénierie de s'aligner sur leur feuille de route commune. Le canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs du produit et de la technologie, puis discute explicitement de chaque étape de la feuille de route. Cet exercice garantit que les équipes sont synchronisées et que tout le monde part avec des attentes et une direction claires. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Modèle de Frise Chronologique
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Planification de projet
Une frise chronologique affiche un ordre chronologique de vos dates importantes et de vos événements prévus. Les frises chronologiques aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres d'équipe à raconter des histoires visuelles sur leurs progrès et les obstacles qu'ils rencontrent. Les frises chronologiques permettent aux équipes de voir en un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les problèmes à résoudre à l'avenir. Les projets ou produits ayant un objectif ou des résultats spécifiques doivent être basés sur une frise chronologique pour être concluants. Utilisez la frise chronologique comme point de référence pour les dates de début, de fin et les étapes importantes d'un projet.
Modèle Matrice d'Actions Prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos collaborateurs avez probablement plus d'idées que de ressources, ce qui peut rendre difficile la hiérarchisation de tâches. Utilisez une Matrice d'Actions Prioritaires pour vous aider à choisir l'ordre dans lequel vous travaillerez sur vos tâches, vous permettant d'économiser du temps et de l'argent et d'éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une Matrice d'Action Prioritaires est un diagramme simple qui vous permet de noter des tâches en fonction de leur impact et de l'effort nécessaire pour les accomplir. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : gains rapides, projets majeurs, espaces à remplir et tâches ingrates.
Modèle Lean Coffee
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Réunions
Qu'est-ce qui fait une bonne réunion (en dehors des beignets) ? L'appréciation des compétences, des ressources et du temps de chacun en les utilisant au mieux. Et c'est là toute la raison d'être de l'approche Lean Coffee. Idéale pour les séances de brainstorming d'équipe et les rétrospectives, l'approche Lean Coffee divise la réunion en trois phases : ce dont on veut parler, ce dont on parle et ce dont on a parlé. Ce modèle vous permet de facilement rassembler des pense-bêtes et de mettre à jour les colonnes au fur et à mesure que vous passez d'un sujet à l'autre.
Modèle d'Analyse DMAIC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Design Thinking, Opérations
Les processus peuvent ne pas sembler être la chose la plus amusante à examiner, mais cela peut s'avérer payant - un processus plus efficace peut permettre de réaliser de sérieuses économies et d'obtenir un meilleur produit. C'est ce que fait l'analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative "Six Sigma", DMAIC est une stratégie de qualité, basée sur des données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui sont suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.