Structure interdisciplinaire de l'organisation
Ce modèle est destiné aux équipes inter-disciplinaires et distribuées pour montrer comment les équipes sont composées.
Ce modèle est destiné aux équipes interdisciplinaires et distribuées pour montrer la composition des équipes. Il n'est pas destiné à montrer les relations hiérarchiques mais plutôt les relations entre les personnes qui travaillent ensemble au quotidien au sein d'une opération numérique.
Ce modèle peut être utile pour les organisations numériques ou pour montrer le travail des équipes distribuées.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Topologies d'organisation™ 2025
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Le modèle Org Topologies™ fournit un aperçu complet des structures organisationnelles. En visualisant différents modèles de topologie, tels que les structures hiérarchiques, matricielles ou en réseau, ce modèle aide les équipes à comprendre les dynamiques organisationnelles et à concevoir des structures efficaces. Avec des exemples et des explications de chaque topologie, ce modèle soutient la prise de décision éclairée dans la conception organisationnelle.
Modèle de graphique de l’équipe (XFN)
Idéal pour:
Organigramme, Collaboration
Le modèle de tableau d'équipe (XFN) dans Miro améliore la collaboration interfonctionnelle en visualisant les relations et les dépendances. Ce modèle aide à identifier les goulets d’étranglement, à rationaliser les processus et à favoriser un environnement de travail plus efficace et collaboratif, ce qui le rend inestimable pour les équipes cherchant à améliorer l’exécution des projets et l’efficacité grâce à une meilleure visualisation des relations d’équipe.
Modèle de rôles et responsabilités
Idéal pour:
Organigramme, Conception organisationnelle
Le modèle des rôles et responsabilités est un outil clé, agissant comme une boussole visuelle pour guider les équipes dans la délimitation et la compréhension des tâches spécifiques de chaque membre au sein d’un projet ou d’un cadre organisationnel. Son principal avantage est sa clarté, garantissant que chaque membre de l’équipe est aligné sur ses tâches, favorisant ainsi une collaboration accrue. En éliminant les ambiguïtés potentielles et les malentendus sur qui fait quoi, ce modèle devient un atout essentiel pour les équipes visant l’efficacité, la cohésion et une exécution de projet rationalisée. Que ce soit pour l’onboarding, les opérations quotidiennes ou la planification stratégique, ce modèle agit comme une carte claire pour comprendre les responsabilités de chaque membre de l’équipe.
Carte du changement organisationnel
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Le modèle de carte du changement organisationnel aide les équipes à naviguer efficacement dans le changement organisationnel. En visualisant les initiatives de changement, les parties prenantes et les plannings, ce modèle facilite la planification et la communication des changements. Avec des sections pour documenter les impacts du changement et les stratégies d'atténuation, ce modèle permet aux équipes de gérer le changement de manière proactive et de minimiser les perturbations.
Modèle de présentation de l’équipe
Idéal pour:
Documentation, Organigrammes, Réunions d’équipe
Une page "Présentation de l'équipe" est le meilleur moyen d'introduire chaque membre de l'équipe ou les dirigeants de l'organisation. Il comprend des photos de profil et des biographies avec leur expérience professionnelle, leurs réalisations et des liens vers leurs réseaux sociaux. Le modèle Présentation de l'équipe vous aide à concevoir une page qui reflète véritablement votre équipe.
Modèle d'organigramme inversé
Idéal pour:
Organigrammes, Conception organisationnelle
Le modèle Organigramme inversé est un outil qui réinvente le modèle hiérarchique traditionnel en plaçant les employés de première ligne au sommet de la structure organisationnelle. Cette approche innovante met en lumière le rôle crucial joué par ceux qui interagissent directement avec les clients, en veillant à ce que leurs insights et contributions ne soient pas seulement reconnus mais également célébrés. L’un des principaux avantages de ce modèle est qu’il favorise un environnement axé sur les retours. La priorité donnée aux travailleurs de première ligne favorise une culture où les insights précieux du terrain peuvent rapidement atteindre le sommet de la hiérarchie, rationalisant les processus de prise de décision et garantissant que les stratégies sont basées sur des expériences du monde réel.