Stratégie de produit - Comprendre le "Pourquoi"
Ce modèle vous aidera à comprendre le produit dans une vue à 360 degrés.
Ce modèle vous aidera à comprendre le produit avec une vue d'ensemble à 360°.
L'objectif de cet outil est de recueillir des informations sur l'entreprise (objectifs, désirs et besoins), les utilisateurs (parcours client, et utilisateur vs client), les données (étoile polaire et indicateurs clés), la technologie (écosystème et production), et le produit lui-même (facilitateurs, singularité et moteurs).
Une fois les informations collectées, vous pouvez créer une hypothèse pour valider votre produit.
Instructions :
Commencez à remplir le modèle de gauche à droite et de haut en bas.
La première colonne concerne l'entreprise, donc approfondissez votre compréhension de son fonctionnement, de ses objectifs, de sa vision, de sa stratégie et des résultats souhaités.
La deuxième colonne concerne le produit et ses utilisateurs. Souvenez-vous que vous pouvez avoir des Clients (qui achètent l'outil) et des Utilisateurs (qui sont les personnes qui vont utiliser l'outil).
La troisième colonne concerne le parcours client et le processus. Soyez très explicite quant aux points de contact et processus que vous allez affecter avec votre produit.
La quatrième colonne concerne le marché, les canaux et la production. Essayez de comprendre comment le produit est perçu sur le marché, comment vous allez le distribuer, et comment vous allez le produire.
La cinquième colonne concerne les Activateurs, moteurs et Écosystèmes. Réfléchissez à la différence entre votre produit et les autres et à la manière dont votre écosystème va soutenir ce produit,
La sixième colonne concerne les données, l'unicité et le repère. Quels sont les indicateurs que vous mesurez, quel est votre facteur différenciant et qui sont vos concurrents ?
La septième colonne concerne votre modèle économique et votre budget. Comprendre quel est le modèle de tarification, la structure et la stratégie GTM. De plus, comprenez quel est le budget disponible, afin de prévoir votre forfait.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Diagramme de PERT
Idéal pour:
Cartographie, Diagrammes, Planification de projet
Un diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) est utilisé pour planifier efficacement des projets. Il vous aide à établir un calendrier précis, à planifier des tâches et des dépendances, et à définir un chemin critique.
Modèle de proposition de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Peu importe le type de projet, le modèle de proposition de projet peut représenter une étape cruciale pour clarifier son contexte, ses objectifs et sa portée afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous voulez accomplir, vos objectifs et la façon dont vous comptez les atteindre. Généralement, une proposition de projet donne au lecteur un certain contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et répertorie les actions que vous entreprendrez pour le mener à bien. Les propositions de projet ont une multitude d'utilisations. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion externe d'un donateur ou d'une partie prenante extérieure. Mais de nombreuses entreprises élaborent également des propositions de projet pour une adhésion interne.
Diagramme d’Ishikawa
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Identifiez et résolvez les problèmes efficacement avec le diagramme d'Ishikawa par Dave Westgarth. Ce modèle vous aide à décomposer des problèmes complexes pour en identifier les causes profondes, permettant ainsi une analyse approfondie et des solutions ciblées. Utilisez-le pour le contrôle de qualité, l'amélioration des processus et le dépannage dans divers secteurs. Idéal pour les équipes axées sur l'amélioration continue et la résolution de problèmes.
Atelier Comment construire un roadmap centré sur l'utilisateur
Idéal pour:
Recherche et design
Créer des plans de produit centrés sur l'utilisateur avec le Workshop : Comment créer un modèle de roadmap centré sur l’utilisateur. Cet outil vous aide à hiérarchiser les fonctionnalités en fonction des besoins des utilisateurs et des retours. Utilisez-le pour aligner votre équipe autour d'objectifs centrés sur l’utilisateur, en veillant à ce que vos efforts de développement de produit soient guidés par de réels insights utilisateurs. Idéal pour les responsables produit et les équipes cherchant à améliorer l'expérience utilisateur de leur produit et à s'assurer qu'il répond efficacement aux attentes des clients.
Modèle de Kano
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Prioritisation
Le succès d'un produit dépend en fin de compte des fonctionnalités qu'il propose et de la satisfaction qu'en tirent les clients. La question est donc : quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Et c'est là que le modèle de Kano entre en jeu : il s'agit d'une méthode simple et efficace pour comparer le degré de satisfaction qu'apporte une fonctionnalité par rapport à son coût de mise en œuvre, et ainsi vous aider à organiser vos fonctionnalités par ordre de priorité. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle de Kano standard à deux axes (satisfaction et fonctionnalité), créant un cadrant comprenant quatre valeurs : attractivité, performance, indifférence et nécessité.
Diagramme d’Ishikawa pour l’amélioration des processus
Idéal pour:
Planification, Stratégie
L'amélioration des processus est essentielle pour améliorer l'efficacité et la productivité. Le modèle de diagramme d’Ishikawa pour l'amélioration des processus vous aide à identifier les causes profondes des inefficacités des processus. Catégorisez les causes potentielles en zones telles que le workflow, les ressources, la technologie et le personnel. Cette analyse structurée permet à votre équipe d'explorer et de résoudre systématiquement les tickets, rationalisant ainsi les processus et stimulant la productivité globale.