Stratégie de produit - Comprendre le "Pourquoi"
Ce modèle vous aidera à comprendre le produit dans une vue à 360 degrés.
Ce modèle vous aidera à comprendre le produit avec une vue d'ensemble à 360°.
L'objectif de cet outil est de recueillir des informations sur l'entreprise (objectifs, désirs et besoins), les utilisateurs (parcours client, et utilisateur vs client), les données (étoile polaire et indicateurs clés), la technologie (écosystème et production), et le produit lui-même (facilitateurs, singularité et moteurs).
Une fois les informations collectées, vous pouvez créer une hypothèse pour valider votre produit.
Instructions :
Commencez à remplir le modèle de gauche à droite et de haut en bas.
La première colonne concerne l'entreprise, donc approfondissez votre compréhension de son fonctionnement, de ses objectifs, de sa vision, de sa stratégie et des résultats souhaités.
La deuxième colonne concerne le produit et ses utilisateurs. Souvenez-vous que vous pouvez avoir des Clients (qui achètent l'outil) et des Utilisateurs (qui sont les personnes qui vont utiliser l'outil).
La troisième colonne concerne le parcours client et le processus. Soyez très explicite quant aux points de contact et processus que vous allez affecter avec votre produit.
La quatrième colonne concerne le marché, les canaux et la production. Essayez de comprendre comment le produit est perçu sur le marché, comment vous allez le distribuer, et comment vous allez le produire.
La cinquième colonne concerne les Activateurs, moteurs et Écosystèmes. Réfléchissez à la différence entre votre produit et les autres et à la manière dont votre écosystème va soutenir ce produit,
La sixième colonne concerne les données, l'unicité et le repère. Quels sont les indicateurs que vous mesurez, quel est votre facteur différenciant et qui sont vos concurrents ?
La septième colonne concerne votre modèle économique et votre budget. Comprendre quel est le modèle de tarification, la structure et la stratégie GTM. De plus, comprenez quel est le budget disponible, afin de prévoir votre forfait.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Canevas de Conception de Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas d'Inception de produit facilite les sessions collaboratives pour définir les visions et stratégies du produit. En explorant les objectifs du produit, les besoins des utilisateurs et les opportunités du marché, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune. Avec des sections pour définir les fonctionnalités du produit, prioriser les initiatives et établir des critères de succès, il fournit un cadre structuré pour la création de produit. Ce modèle sert de tremplin pour les idées de produits innovants, guidant les équipes à travers les premières étapes du développement de produit et posant les bases du succès.
Carte d'empathie à des fins éducatives
Idéal pour:
Gestion de produit
Améliorez votre approche éducative avec le modèle de carte d’empathie à des fins éducatives. Cet outil aide les enseignants à comprendre les perspectives, besoins et émotions des étudiants. Utilisez-le pour créer une stratégie d'enseignement plus empathique et efficace, en veillant à ce que votre contenu éducatif résonne avec vos élèves et les soutienne. Idéal pour les enseignants et la planification éducative visant à améliorer l'engagement des étudiants et les résultats d'apprentissage.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle Monthly Planner
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Pour éliminer toutes les tâches et atteindre tous les objectifs du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, une vue à mille lieux, ce qui signifie une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un Monthly Planner peut s'avérer si utile, en particulier pour les grands projets. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à espacer chaque échéance et tâche, à la fois pour les individus et les équipes complètes. Vous pourrez même le personnaliser à votre façon, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.
Modèle Programme de Travail
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un programme de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il articule les étapes que vous devez suivre pour atteindre l'objectif souhaité, fixe des objectifs démontrables et établit des objectifs mesurables. Un programme de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie d'un projet, vous permettant d'obtenir des résultats en collaborant avec votre équipe. Bien que les programmes de travail varient, ils contiennent généralement quatre éléments principaux : les objectifs, la stratégie, les tactiques et les résultats attendus.
Atelier Lean Inception
Idéal pour:
Agile, Méthodologie Lean
L'atelier Lean Inception rationalise le lancement de projet en alignant les équipes sur les objectifs, le périmètre et les priorités. Il s'appuie sur les principes Lean pour éliminer le gaspillage et maximiser la valeur, en guidant des exercices pour définir des personas utilisateurs, cartographier les parcours utilisateurs et hiérarchiser les fonctionnalités. En favorisant la collaboration interfonctionnelle et l'approche centrée sur le client, ce modèle accélère le démarrage des projets et assure l'alignement entre les parties prenantes, permettant aux équipes de livrer plus rapidement une valeur client.