Modèle Stratégie Ocean Bleu
Rompez le compromis valeur-coût et créez un océan bleu avec quatre questions centrales.
À propos du modèle Stratégie Océan bleu
Qui a créé le modèle Stratégie Océan bleu
Le modèle Stratégie Océan bleu a été créé par W. Chan Kim et Renée Mauborgne. Ils sont professeurs de stratégie à l'INSEAD, l'une des meilleures écoles de commerce au monde, et codirecteurs de l'INSEAD Blue Ocean Strategy Institute à Fontainebleau, en France. Ensemble, ils ont écrit un livre à succès Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques.
Pourquoi utiliser la Stratégie Océan Bleu ?
Le modèle Stratégie Océan Bleu peut vous aider à évaluer si vous dépensez de l'argent de la bonne manière autour de votre produit pour maximiser le gain de l'utilisateur et minimiser ses difficultés. Identifiez les difficultés qui pèsent réellement sur votre produit et les gains importants grâce à ce modèle. De cette façon, vous obtenez le meilleur rapport qualité-prix à moindre coût sur l'ensemble du marché des produits.
Quand utiliser le modèle Stratégie Océan Bleu
La Stratégie Océan Bleu est le plus utile lorsque vous contribuez à créer une innovation de valeur et à rompre le compromis valeur-coût. W. Chan Kim et Renée Mauborgne utilisent les termes océans rouges et bleus pour décrire l'univers du marché. Ils disent que « les océans rouges sont toutes les industries en vigueur aujourd'hui, l'espace du marché connu ». Dans les océans rouges, les frontières de l'industrie sont définies et acceptées et les règles du jeu concurrentielles sont connues. À mesure que l'espace du marché est encombré, les perspectives de bénéfices et de croissance sont réduites. Les océans bleus, en revanche, désignent toutes les industries qui n'existent pas aujourd'hui – l'espace de marché inconnu, non entaché par la concurrence. Dans les océans bleus, la demande est créée plutôt que disputée. Le modèle Stratégie Océan Bleu est donc un excellent outil à considérer lorsque vous avez l'impression que votre entreprise ou votre produit est coincé dans « l'océan rouge » et que vous cherchez des moyens d'innover.
Comment utilisez-vous le modèle Stratégie Océan Bleu ?
Étape 1 : éliminer
Dans chaque colonne, il est important de poser des questions sur les normes de l'industrie au sein de votre secteur produit. Tout d'abord, demandez-vous quels sont les facteurs de concurrence sur lesquels l'industrie a longtemps été en concurrence, qui devraient être éliminés. Pensez aux facteurs qui nécessitent beaucoup d'investissements et d'efforts, mais qui n'apportent pas beaucoup de revenus/de nouveaux clients et, en général, n'augmentent pas les indicateurs clés. Il peut également s'agir de facteurs qui avaient plus de sens dans le passé, mais qui ne sont plus aussi utiles aujourd'hui - par exemple, une caractéristique différenciée d'un produit numérique dans le passé, mais qui est devenue obsolète avec le temps.
Étape 2 : réduire
Quels facteurs devraient être réduits bien en deçà de la norme de l'industrie ? Pensez aux fonctionnalités/caractéristiques de votre produit qui sont bien conçues pour battre la concurrence mais qui demandent beaucoup de temps et de ressources. Pouvez-vous réduire cela à quelque chose de plus simple, mais toujours compétitif et pertinent pour vos utilisateurs ?
Étape 3 : élever
Quels facteurs devraient être élevés bien au-dessus de la norme de l'industrie ? Quels sont les points de difficultés que le marché ne résout pas ? Pensez à la façon dont vous pouvez créer des fonctionnalités qui aideront vos clients à résoudre des problèmes que d'autres entreprises ne résolvent pas.
Étape 4 : créer
Quels facteurs devraient être créés que l'industrie n'a jamais offerts ? C'est l'une des questions les plus difficiles et elle nécessite une compréhension approfondie des intérêts et des désirs de vos clients, ainsi qu'une bonne idée de l'orientation de l'industrie. L'objectif est de penser à l'avenir et aux défis que les clients n'ont pas encore articulés.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Diagramme d'activité UML
Idéal pour:
Diagrammes
Utilisez notre modèle de diagramme d'activité pour décomposer les activités en décisions et sous-processus plus petits. Améliorez et optimisez les systèmes et les processus dans les domaines de l'informatique, de la gestion d'entreprise, etc.
Modèle de planification d'événements
Idéal pour:
Workshops, Planification de projet
Que vous planifiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement majeur, le modèle de planification d'événements servira de liste de contrôle visuelle et de carte pour tous les détails dont vous devez tenir compte avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perd pas dans les détails. En définissant différentes sections (du plan marketing à l'ordre du jour, en passant par les petits fours et les cadeaux pour les invités) vous et votre équipe pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions et collaborer au besoin lorsque des chevauchements se produisent.
Modèle Rapport d'état de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un rapport sur l'état du projet est un court document qui permet aux parties prenantes de votre projet d'être informées et d'être au courant de ce qu'il se passe, et pourquoi. Vous pouvez commencer à rédiger ce document par vous-même, puis inclure également vos collaborateurs pour produire un rapport pertinent. Un rapport sur l'état d'avancement d'un projet devrait idéalement comparer l'état actuel de votre projet avec son plan initial. Le rapport suit comment vous atteignez vos objectifs, même si vous rencontrez des contretemps. Il est également susceptible d'être lu par des exécutifs contrôlant les budgets et la gouvernance, ce qui peut vous aider à maintenir le rapport focalisé sur les problèmes critiques.
Modèle de Prototype
Idéal pour:
UX Design, Design Thinking
Un prototype est une maquette interactive de votre produit, qui définit sa structure, son flux d'utilisateurs et ses détails de navigation (tels que les boutons et les menus) sans s'engager sur les détails finaux comme sa conception visuelle. Le prototypage vous permet de simuler l'expérience d'un utilisateur avec votre produit ou service, de définir les contextes et les flux de tâches des utilisateurs, de créer des scénarios pour comprendre les personas et de recueillir des retours sur votre produit. L'utilisation d'un prototype vous permet d'économiser de l'argent en localisant les obstacles au début du processus. Les prototypes peuvent varier, mais ils contiennent généralement une série d'écrans ou de plans de travail reliés par des flèches ou des liens.
Modèle Diagramme de Classe UML
Idéal pour:
Développement de logiciels, Cartographie, Diagrammes
Obtenez un modèle permettant de créer rapidement des diagrammes de classe UML dans un environnement collaboratif. Utilisez le modèle de diagramme de classe UML pour concevoir et affiner des systèmes conceptuels, puis laissez le même diagramme guider vos ingénieurs lorsqu'ils écrivent du code.
Modèle de travail inversé
Idéal pour:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon a été le pionnier de l'approche de travail inversé basée sur l'un de leurs principes clés : célébrer l'obsession client. Le travail inversé est un cadre de travail qui permet de réfléchir à un produit sans feuille de route détaillée. Votre équipe produit travaille à l'envers en partant d'une image mentale du client pour lancer votre produit d'une manière qui lui sert vraiment. La méthode exige que toute personne ayant une nouvelle idée de produit ou de fonctionnalité articule son objectif aussi clairement que possible. Si la présentation de l'idée impressionne la direction, l'étape suivante consiste à définir ce dont l'équipe a besoin pour atteindre le lancement du produit ou de la fonctionnalité.