Modèle Stratégie Ocean Bleu

À propos du modèle Stratégie Océan bleu

Qui a créé le modèle Stratégie Océan bleu

Le modèle Stratégie Océan bleu a été créé par W. Chan Kim et Renée Mauborgne. Ils sont professeurs de stratégie à l'INSEAD, l'une des meilleures écoles de commerce au monde, et codirecteurs de l'INSEAD Blue Ocean Strategy Institute à Fontainebleau, en France. Ensemble, ils ont écrit un livre à succès Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques.

Pourquoi utiliser la Stratégie Océan Bleu ?

Le modèle Stratégie Océan Bleu peut vous aider à évaluer si vous dépensez de l'argent de la bonne manière autour de votre produit pour maximiser le gain de l'utilisateur et minimiser ses difficultés. Identifiez les difficultés qui pèsent réellement sur votre produit et les gains importants grâce à ce modèle. De cette façon, vous obtenez le meilleur rapport qualité-prix à moindre coût sur l'ensemble du marché des produits.

Quand utiliser le modèle Stratégie Océan Bleu

La Stratégie Océan Bleu est le plus utile lorsque vous contribuez à créer une innovation de valeur et à rompre le compromis valeur-coût. W. Chan Kim et Renée Mauborgne utilisent les termes océans rouges et bleus pour décrire l'univers du marché. Ils disent que « les océans rouges sont toutes les industries en vigueur aujourd'hui, l'espace du marché connu ». Dans les océans rouges, les frontières de l'industrie sont définies et acceptées et les règles du jeu concurrentielles sont connues. À mesure que l'espace du marché est encombré, les perspectives de bénéfices et de croissance sont réduites. Les océans bleus, en revanche, désignent toutes les industries qui n'existent pas aujourd'hui – l'espace de marché inconnu, non entaché par la concurrence. Dans les océans bleus, la demande est créée plutôt que disputée. Le modèle Stratégie Océan Bleu est donc un excellent outil à considérer lorsque vous avez l'impression que votre entreprise ou votre produit est coincé dans « l'océan rouge » et que vous cherchez des moyens d'innover.

Comment utilisez-vous le modèle Stratégie Océan Bleu ?

Étape 1 : éliminer

Dans chaque colonne, il est important de poser des questions sur les normes de l'industrie au sein de votre secteur produit. Tout d'abord, demandez-vous quels sont les facteurs de concurrence sur lesquels l'industrie a longtemps été en concurrence, qui devraient être éliminés. Pensez aux facteurs qui nécessitent beaucoup d'investissements et d'efforts, mais qui n'apportent pas beaucoup de revenus/de nouveaux clients et, en général, n'augmentent pas les indicateurs clés. Il peut également s'agir de facteurs qui avaient plus de sens dans le passé, mais qui ne sont plus aussi utiles aujourd'hui - par exemple, une caractéristique différenciée d'un produit numérique dans le passé, mais qui est devenue obsolète avec le temps.

Étape 2 : réduire

Quels facteurs devraient être réduits bien en deçà de la norme de l'industrie ? Pensez aux fonctionnalités/caractéristiques de votre produit qui sont bien conçues pour battre la concurrence mais qui demandent beaucoup de temps et de ressources. Pouvez-vous réduire cela à quelque chose de plus simple, mais toujours compétitif et pertinent pour vos utilisateurs ?

Étape 3 : élever

Quels facteurs devraient être élevés bien au-dessus de la norme de l'industrie ? Quels sont les points de difficultés que le marché ne résout pas ? Pensez à la façon dont vous pouvez créer des fonctionnalités qui aideront vos clients à résoudre des problèmes que d'autres entreprises ne résolvent pas.

Étape 4 : créer

Quels facteurs devraient être créés que l'industrie n'a jamais offerts ? C'est l'une des questions les plus difficiles et elle nécessite une compréhension approfondie des intérêts et des désirs de vos clients, ainsi qu'une bonne idée de l'orientation de l'industrie. L'objectif est de penser à l'avenir et aux défis que les clients n'ont pas encore articulés.