Modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu
Créez des offres de produits innovantes, évaluez l’efficacité des dépenses et optimisez la valeur.
À propos du modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu
Le modèle des Quatre Actions est conçu pour aider les entrepreneurs à réfléchir de manière plus innovante sur les produits qu'ils créent par rapport à l'industrie. Le cadre vous aidera à maximiser la valeur pour l'utilisateur et à éliminer les fonctionnalités de produit inutiles en supprimant et en réduisant la douleur de l'utilisateur, et en augmentant et en créant du gain pour l'utilisateur.
Qui a créé le Cadre des 4 Actions pour la Stratégie Océan Bleu ?
Le Cadre des Quatre Actions de l'Océan Bleu a été créé par W. Chan Kim et Renée Mauborgne. Ils sont professeurs de stratégie à l'INSEAD, l'une des meilleures écoles de commerce au monde, et co-directeurs de l'Institut de Stratégie Océan Bleu de l'INSEAD à Fontainebleau, en France. Ensemble, ils ont écrit un livre à succès Stratégie Océan Bleu : Comment créer un espace de marché incontesté et rendre la concurrence sans importance.
Pourquoi utiliser le Cadre des Quatre Actions ?
Le Cadre des Quatre Actions de l'Océan Bleu peut vous aider à évaluer si vous dépensez votre argent de manière appropriée autour de votre produit afin de maximiser le gain utilisateur et minimiser la douleur utilisateur. Identifiez les douleurs qui comptent vraiment pour votre produit et les gains qui sont vraiment importants avec ce modèle. De cette façon, vous obtenez le maximum de valeur avec le minimum de coût sur l'ensemble du marché du produit.
Quand utiliser le Modèle du Cadre des Quatre Actions
Le Modèle du Cadre des Quatre Actions est le plus utile lorsque vous aidez à créer une innovation de valeur et à rompre le compromis valeur-coût. W. Chan Kim et Renée Mauborgne utilisent les termes océan rouge et océan bleu pour décrire l'univers des marchés. Ils disent que « les océans rouges sont toutes les industries existant aujourd'hui – l'espace de marché connu. » Dans les océans rouges, les frontières des industries sont définies et acceptées, et les règles du jeu de la concurrence sont connues. À mesure que l'espace de marché se remplit, les perspectives de profit et de croissance sont réduites. Les océans bleus, en revanche, désignent toutes les industries qui n'existent pas aujourd'hui – l'espace de marché inconnu, non entaché par la concurrence. Dans les océans bleus, la demande est créée plutôt que disputée. Le modèle du cadre d’actions Blue Ocean 4 est un excellent outil à prendre en considération lorsque vous avez l’impression que votre entreprise ou votre produit est bloqué dans l'« océan rouge » et que vous cherchez des moyens d’innover.
Comment utiliser le modèle du cadre d'actions 4
Étape 1 : Éliminer
Dans chaque colonne, il est important de poser des questions sur les normes du secteur dans votre espace produit. Tout d'abord, demandez-vous quels facteurs sur lesquels l'industrie a longtemps concurrencé devraient être éliminés ?
Pensez aux facteurs qui demandent beaucoup d'investissement et d'effort, mais n'apportent pas beaucoup de revenus/nouveaux clients et, en général, n'améliorent pas les indicateurs clés. Il peut également s'agir de facteurs qui avaient plus de sens par le passé mais qui ne sont plus aussi utiles maintenant ; par exemple, une fonctionnalité qui différenciait un produit numérique dans le passé mais qui est devenue obsolète avec le temps.
Étape 2 : Réduire
Quels facteurs devraient être réduits bien en dessous de la norme du secteur ? Pensez aux fonctionnalités/caractéristiques de votre produit qui sont bien conçues pour surpasser la concurrence mais qui demandent trop de temps et de ressources. Pouvez-vous simplifier cela tout en restant compétitif et pertinent pour vos utilisateurs ?
Étape 3 : Lever la main
Quels facteurs devraient être augmentés bien au-dessus de la norme du secteur ? Quels sont les points de douleur que le marché n'adresse pas ? Pensez à la manière dont vous pouvez développer des fonctionnalités qui aideront vos clients à résoudre des défis que d'autres entreprises ne résolvent pas.
Étape 4 : Créer
Quels facteurs devraient être créés que l'industrie n'a jamais offerts ? C'est l'une des questions les plus difficiles et elle nécessite une compréhension approfondie des intérêts et désirs de vos clients, ainsi qu'une bonne compréhension des tendances de l'industrie. L'objectif est de penser à l'avenir et aux défis que les clients n'ont pas encore exprimés.
Qu'est-ce que le cadre des quatre actions ?
Le cadre des quatre actions est un outil de stratégie « océan bleu » qui pose quatre questions centrales destinées à vous aider à créer une innovation de valeur et à rompre le compromis entre valeur et coût. Ces quatre questions ou actions clés sont les suivantes : Éliminer, réduire, augmenter et créer. Ce cadre vous aide à augmenter et à créer de la valeur pour vos clients, ainsi qu'à réduire ou éliminer ce qui n'est pas nécessaire.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d’analyse DMAIC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Design thinking, Opérations
Les processus peuvent ne pas sembler être les plus amusants à explorer et à analyser, mais les résultats peuvent être étonnants : un processus plus efficace peut entraîner des économies considérables et un produit amélioré. C’est ce que fait l’analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative Six Sigma, DMAIC est une stratégie de qualité axée sur les données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui doivent être suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler.
Modèle de cadre Cynefin
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Priorisation
Les entreprises sont confrontées à une gamme de problèmes complexes. Parfois, ces problèmes laissent les décideurs incertains sur la manière de commencer ou quelles questions poser. Le framework Cynefin, développé par Dave Snowden chez IBM en 1999, peut vous aider à naviguer dans ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans de marketing, de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles font face à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues à réagir à un tel événement.
Modèle de plan de communication
Idéal pour:
Marketing, Gestion de projet, Planification de projet
Vous avez vu l'opportunité. Vous avez développé le produit. Voici une étape importante : Trouvez votre public et parlez-lui de manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un plan de communication — une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise — et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de créer une nouvelle stratégie chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier le processus, rationaliser votre communication et vous donner les moyens de communiquer de manière à accompagner la croissance de votre entreprise.
Modèle de programme de travail
Idéal pour:
cartographie, Planification de projet
Un plan de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il énonce les étapes à suivre pour atteindre l'objectif souhaité, définit des objectifs démontrables et établit des livrables mesurables. Un plan de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie du projet, vous permettant de concrétiser un résultat en collaborant avec votre équipe. Bien que les plans de travail varient, ils contiennent généralement quatre composants principaux : objectifs, stratégie, tactiques et livrables.