Modèle Stratégie Diamant
Considérez tous les éléments dont vous avez besoin pour créer une stratégie commerciale intégrée et puissante.
À propos du modèle Stratégie Diamant
Qu'est-ce qu'une stratégie en diamant ?
Pour atteindre ses objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte lors de la construction d'une stratégie ? Comment pouvez-vous garder une longueur d'avance sur vos concurrents tout en renforçant votre marque et vos résultats ?
Une stratégie en diamant est un ensemble d'éléments formant une stratégie commerciale cohérente. Ces éléments comprennent : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique.
Quels sont les avantages de l'utilisation d'une stratégie en diamant ? La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments, créant des failles qui pourraient causer des problèmes à votre entreprise plus tard. Une stratégie en diamant peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez à tous les besoins de votre entreprise plutôt qu'à un ou deux.
Quand utiliser une stratégie en diamant
La stratégie en diamant est conçue pour vous aider à réfléchir aux questions les plus importantes auxquelles vous devrez répondre lorsque votre équipe définira votre stratégie commerciale. Organiser la stratégie dans son ensemble, de sorte que chaque partie s'intègre aux autres, vous aide à déterminer les objectifs de votre entreprise et la meilleure façon de les atteindre.
Créez votre propre stratégie en diamant
Créer votre propre stratégie en diamant est facile. L'outil de tableau blanc simple de Miro est le canvas parfait pour créer et partager ce modèle de stratégie intégrée. Commencez par sélectionner ce modèle de stratégie en diamant.
Une stratégie efficace contient cinq éléments clés : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique. N'oubliez pas qu'il est important de considérer chaque élément du diamant car ils sont tous interdépendants et se renforcent mutuellement. Pour vous assurer d'atteindre vos objectifs, assurez-vous de pouvoir répondre aux cinq questions suivantes.
Étape 1 : Arènes - Que prévoyons-nous d'accomplir ? Quelle est la nature de nos produits, services, canaux de distribution et segments de marché ? Dans quelles zones géographiques prévoyons-nous de nous développer ? Quelles technologies utilisons-nous ?
Étape 2 : Différenciations - Qu'est-ce qui nous distingue de notre concurrence ? Image, prix, fiabilité du produit, à quelle vitesse mettons-nous notre produit sur le marché ? Comment gagnerons-nous le marché ?
Étape 3 : Véhicules - Comment allons-nous y arriver ? Des alliances stratégiques ? Développement ? Accréditation
Étape 4 : Mise en scène - Comment allons-nous faire progresser notre produit ou notre positionnement ? À quelle vitesse allons-nous avancer ? Dans quel ordre allons-nous avancer ?
Étape 5 : Logique économique - Comment allons-nous obtenir nos rendements ? En baissant les coûts pour donner de la valeur par rapport au prix ? En fournissant des services premium pour un prix premium ?
Quel est le but de la stratégie diamant ?
Le modèle de la stratégie diamant a été développé par des chercheurs en stratégie, Donald Hambrick et James Fredrickson. Ce cadre aide les entreprises et les équipes à évaluer tous les aspects interdépendants de la formation d'une stratégie cohérente.
Quels sont les cinq éléments de la stratégie diamant ?
Les cinq éléments du modèle de stratégie diamant sont les suivants : arènes, différenciateurs, véhicules, mise en scène et logique économique. Ces cinq aspects sont liés aux choix que les sociétés, les entreprises et les équipes doivent faire lorsqu'elles définissent et affinent leurs stratégies.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Programme de Travail
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un programme de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il articule les étapes que vous devez suivre pour atteindre l'objectif souhaité, fixe des objectifs démontrables et établit des objectifs mesurables. Un programme de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie d'un projet, vous permettant d'obtenir des résultats en collaborant avec votre équipe. Bien que les programmes de travail varient, ils contiennent généralement quatre éléments principaux : les objectifs, la stratégie, les tactiques et les résultats attendus.
Modèle de stratégie de commercialisation
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Planification Stratégique
Peu importe à quel point un nouveau produit est innovant ou efficace - s'il n'est pas remarqué et adopté par le bon public, le produit ne décollera pas. C'est là que votre Stratégie de Commercialisation entre en jeu. Il s'agit d'une ressource unique qui héberge toutes vos recherches, vos idées et vos données, et comprend votre plan commercial, votre public cible, votre approche marketing et votre stratégie de vente. Une Stratégie de Commercialisation est particulièrement importante pour toutes les startups qui se développent rapidement, doivent prendre des décisions en une fraction de seconde et doivent être parfaitement synchronisées.
Modèle de Plan de Communication
Idéal pour:
Marketing, Planification de projet, Gestion de projet
Vous avez vu l'opportunité. Vous avez développé le produit. Vient maintenant une étape importante : trouver votre public et lui parler d'une manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un plan de communication - une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise - et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de construire une nouvelle stratégie à chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier votre processus, optimiser votre correspondance et vous donner les moyens de communiquer d'une manière qui évolue avec votre entreprise.
Modèle de Daily Standup (Réunion Quotidienne)
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Développement de logiciels
Toute l'équipe se réunit pour faire le point sur la veille et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées « daily standups » ou « daily scrums », sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent les progrès sur la bonne voie et permettent finalement aux équipes de travailler ensemble efficacement. Ce modèle vous permet de planifier facilement des réunions quotidiennes pour votre équipe. Tout commence par le choix d'une date et d'une heure, la création d'un agenda et le maintien du même format tout au long du sprint.
Modèle de Cartographie Wardley
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Une carte Wardley représente le paysage dans lequel une entreprise opère. Elle est composée d'une chaîne de valeur (les activités requises pour répondre aux besoins des utilisateurs) représentée graphiquement par rapport à l'évolution des activités individuelles au fil du temps. Vous placez les composants avec une valeur sur l'axe des y et la marchandise sur l'axe des x. Utilisez une carte Wardley pour comprendre les hypothèses partagées sur votre environnement et découvrir les options stratégiques disponibles. Communiquez facilement votre compréhension du paysage à votre équipe, aux nouvelles recrues et aux parties prenantes.
Modèle de stratégie de commercialisation
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Planification Stratégique
Peu importe à quel point un nouveau produit est innovant ou efficace - s'il n'est pas remarqué et adopté par le bon public, le produit ne décollera pas. C'est là que votre Stratégie de Commercialisation entre en jeu. Il s'agit d'une ressource unique qui héberge toutes vos recherches, vos idées et vos données, et comprend votre plan commercial, votre public cible, votre approche marketing et votre stratégie de vente. Une Stratégie de Commercialisation est particulièrement importante pour toutes les startups qui se développent rapidement, doivent prendre des décisions en une fraction de seconde et doivent être parfaitement synchronisées.