Modèle Stratégie Diamant
Considérez tous les éléments dont vous avez besoin pour créer une stratégie commerciale intégrée et puissante.
À propos du modèle Stratégie Diamant
Qu'est-ce qu'une stratégie en diamant ?
Pour atteindre ses objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte lors de la construction d'une stratégie ? Comment pouvez-vous garder une longueur d'avance sur vos concurrents tout en renforçant votre marque et vos résultats ?
Une stratégie en diamant est un ensemble d'éléments formant une stratégie commerciale cohérente. Ces éléments comprennent : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique.
Quels sont les avantages de l'utilisation d'une stratégie en diamant ? La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments, créant des failles qui pourraient causer des problèmes à votre entreprise plus tard. Une stratégie en diamant peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez à tous les besoins de votre entreprise plutôt qu'à un ou deux.
Quand utiliser une stratégie en diamant
La stratégie en diamant est conçue pour vous aider à réfléchir aux questions les plus importantes auxquelles vous devrez répondre lorsque votre équipe définira votre stratégie commerciale. Organiser la stratégie dans son ensemble, de sorte que chaque partie s'intègre aux autres, vous aide à déterminer les objectifs de votre entreprise et la meilleure façon de les atteindre.
Créez votre propre stratégie en diamant
Créer votre propre stratégie en diamant est facile. L'outil de tableau blanc simple de Miro est le canvas parfait pour créer et partager ce modèle de stratégie intégrée. Commencez par sélectionner ce modèle de stratégie en diamant.
Une stratégie efficace contient cinq éléments clés : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique. N'oubliez pas qu'il est important de considérer chaque élément du diamant car ils sont tous interdépendants et se renforcent mutuellement. Pour vous assurer d'atteindre vos objectifs, assurez-vous de pouvoir répondre aux cinq questions suivantes.
Étape 1 : Arènes - Que prévoyons-nous d'accomplir ? Quelle est la nature de nos produits, services, canaux de distribution et segments de marché ? Dans quelles zones géographiques prévoyons-nous de nous développer ? Quelles technologies utilisons-nous ?
Étape 2 : Différenciations - Qu'est-ce qui nous distingue de notre concurrence ? Image, prix, fiabilité du produit, à quelle vitesse mettons-nous notre produit sur le marché ? Comment gagnerons-nous le marché ?
Étape 3 : Véhicules - Comment allons-nous y arriver ? Des alliances stratégiques ? Développement ? Accréditation
Étape 4 : Mise en scène - Comment allons-nous faire progresser notre produit ou notre positionnement ? À quelle vitesse allons-nous avancer ? Dans quel ordre allons-nous avancer ?
Étape 5 : Logique économique - Comment allons-nous obtenir nos rendements ? En baissant les coûts pour donner de la valeur par rapport au prix ? En fournissant des services premium pour un prix premium ?
Quel est le but de la stratégie diamant ?
Le modèle de la stratégie diamant a été développé par des chercheurs en stratégie, Donald Hambrick et James Fredrickson. Ce cadre aide les entreprises et les équipes à évaluer tous les aspects interdépendants de la formation d'une stratégie cohérente.
Quels sont les cinq éléments de la stratégie diamant ?
Les cinq éléments du modèle de stratégie diamant sont les suivants : arènes, différenciateurs, véhicules, mise en scène et logique économique. Ces cinq aspects sont liés aux choix que les sociétés, les entreprises et les équipes doivent faire lorsqu'elles définissent et affinent leurs stratégies.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Diagramme en Oeil de Bœuf
Idéal pour:
Diagrammes, Prioritisation, Gestion de projet
Lorsque vous êtes une organisation en pleine croissance, chaque décision peut donner l'impression qu'elle a des conséquences décisives, ce qui peut entraîner une paralysie décisionnelle, une incapacité à établir des priorités, des réunions inefficaces et même un moral bas. Si cela vous ressemble, utilisez un diagramme en œil de bœuf. Fidèle à son nom, un diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, à prendre des décisions critiques ou à discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle Opportunity Canvas
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Fonctionnalités et capacités : elles font ou détruisent un produit, c'est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d'efforts à se concentrer sur elles. Ça vous parle ? Essayez avec un Opportunity Canvas. Ce document d'une page vous donne, à vous et à votre équipe, le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant des cas d'utilisation, des revers potentiels, des stratégies, des défis et des mesures. Un Opportunity Canvas est idéal si vous avez déjà créé un produit, car vous n'avez pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Modèle de Méthode 5S
Idéal pour:
Planification stratégique
Le modèle 5S offre un cadre systématique basé sur la célèbre méthodologie 5S : Trier, Mettre en ordre, Briller, Standardiser et Pérenniser. Dérivé à l'origine des pratiques de fabrication japonaises, ce modèle fournit des indications claires pour aider les équipes à optimiser les espaces de travail. L'un des principaux avantages de l'utilisation de ce modèle est sa capacité à améliorer considérablement l'efficacité. Chaque ressource et outil est positionné pour une productivité maximale en guidant les utilisateurs dans le désencombrement et l'organisation, en réduisant les pertes de temps et en améliorant le flux de travail global.
Modèle Change Control Process
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Documentation, Gestion de produit
Vous pouvez prédire, rechercher, et planifier chaque détail d'un projet pour qu'il aille dans un certain sens - puis vient un imprévu et des modifications sont nécessaires. C'est là qu'un processus de contrôle des modifications (Change Control Process) entre en jeu. Il aide à définir les bonnes mesures à prendre, donne aux parties prenantes une visibilité totale, et réduit les risques d'erreurs et de perturbations. Et ce modèle est facile à utiliser et très efficace pour s'assurer que les modifications proposées sont examinées avant leur mise en œuvre, et pour permettre aux équipes de mettre leur veto sur des modifications qui pourraient s'avérer inutiles ou perturbatrices.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Modèle Project Canvas
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un Project Canvas est un outil de gestion qui vous aide à résumer, visualiser et partager toutes les informations nécessaires sur votre projet. Il peut être utilisé par tous les membres de l'équipe, des animateurs aux professionnels de la gestion de projet, à chaque étape du développement du projet. Le modèle Project Canvas vous permet de tenir au courant toutes les parties prenantes du processus de développement du projet. En utilisant une plateforme unique pour toutes les discussions liées au projet, vous pouvez créer une vue d'ensemble claire du projet et améliorer la collaboration.