Modèle Stratégie de Marque
Développez une stratégie de marque pour une nouvelle marque ou une marque existante à l’aide de ce modèle Stratégie de marque doté d’un guide complet. Trouvez de nouvelles façons de développer votre marque et de placer votre entreprise sur la voie de la réussite.
À propos du modèle Stratégie de marque
Arek Dvornechuck, expert en image de marque et fondateur d’Ebaq Design, a créé ce modèle de Stratégie de marque pour aider les équipes créatives à développer des stratégies de marque qui cartonnent pour de nouvelles marques ou des marques existantes. Son cadre comprend des exercices qu‘il convient aux entreprises de suivre pour clarifier l’objectif, la position et l’identité de leur marque.
Qu’est-ce que le modèle Stratégie de marque ?
Le modèle Stratégie de marque est un cadre qui vous aide à définir le noyau, le positionnement et la persona de votre marque. Ces trois domaines clés de la création de l'image de marque comportent neuf aspects essentiels que toute stratégie de marque se devrait d’inclure :
Objectif de la marque
Vision de la marque
Valeurs de la marque
Public cible
Analyses de marché
Notoriété de la marque
Personnalité de la marque
Ton de la marque
Accroche de la marque
Ce modèle comprend neuf exercices qui vous aideront à définir chacun de ces domaines nécessaires au développement de votre stratégie de marque.
Qui devrait utiliser le modèle Stratégie de marque ?
Les personnes évoluant dans les secteurs créatifs, de la stratégie de marque, de la conception, de la rédaction publicitaire, de la direction artistique, etc. profiteront de ce modèle de Stratégie de marque pour guide leur clientèle dans un voyage de découverte de leur identité de marque.
Ce modèle est un outil excellent pour les équipes de marque internes qui souhaitent organiser des ateliers de stratégie de marque avec des parties prenantes et mieux comprendre la stratégie de marque de leur entreprise.
Si vous organisez de tels ateliers, utilisez ce modèle dans les situations suivantes :
Des start-ups veulent élaborer des stratégies de renforcement de marque.
Des marques existantes veulent se repositionner ou revoir leur identité de marque.
Si vous faites partie d’une équipe interne à une entreprise :
Des organisations souhaitent redéfinir leur identité de marque.
Des organisations souhaitent créer une nouvelle marque.
Les avantages d'utilisation du modèle de Stratégie de marque
Les marques représentent le lien qui réunit votre produit et ses utilisateurs. Au fil du temps, la marque vous permet de développer une relation durable avec votre clientèle. Voici quelques avantages dont vous pouvez bénéficier en mettant en œuvre des stratégies de renforcement de marque :
Un objectif, des valeurs, une voix et une personnalité de marque qui vous aide à entretenir des liens avec votre clientèle et votre audience et qui vous aide à développer un sentiment de confiance sur le long terme.
Une vision de marque qui assure à votre entreprise d’avancer dans la bonne direction.
Une étude de marché qui vous aide à orienter votre prise de décisions, à combler les lacunes et à définir ce qui vous différencie de votre concurrence.
Une notoriété de marque qui vous rapproche de votre audience et qui facilite les ventes lors du lancement de nouvelles campagnes.
Un slogan qui rend votre marque mémorable.
Un public cible défini qui optimise vos efforts en marketing.
Comment utiliser le modèle Stratégie de marque
Sélectionnez ce modèle et ajoutez-le à votre tableau Miro. Travaillez dans l’espace atelier.
Voici comment effectuer les neuf exercices :
1. Objectif
Pour trouver l’objectif de votre marque, effectuez l’exercice du cercle d’or de Simon Sinek. Il est composé de trois cercles dans lesquels vous répondez à ces trois questions :
Pourquoi : la croyance principale de votre marque.
Comment : les actions qui vous démarquent.
Quoi : ce que vous essayez de vendre.
Le plus difficile pour la plupart des marques est de définir le pourquoi. Pour vous aider dans cette tâche, les cadres relatifs à cet exercice dévoileront une cause que soutient votre marque et la déclaration d’intention de votre marque.
2. Vision
Planifiez un calendrier afin de visualiser comment vous voyez votre marque dans 5, 10 et 15 ans. Rédigez un énoncé de vision qui transmet votre vision.
3. Valeurs
Approfondissez les valeurs de votre marques en cartographiant toutes les expériences et les sentiments positifs et négatifs que votre marque évoque.
4. Audience
Découvrez les objectifs, les problèmes, les désirs et les peurs des membres de votre audience pour savoir ce qui leur parle. Cet exercice comprend un modèle composé de quatre quadrants où vous devrez ajouter les objectifs, les problèmes, les effets (ce qui les influence) et les désirs de votre audience.
5. Marché
Prenez le temps de cartographier votre paysage concurrentiel. L’analyse de marché est une étape essentielle de votre atelier d'élaboration de stratégie de marque, car elle définira également vos forces et les problèmes que vous résolvez et que personne d’autre n’est encore parvenu à résoudre. À la fin de cet exercice, écrivez un énoncé de positionnement qui clarifiera ces éléments.
6. Notoriété
La notoriété de la marque représente la manière dont les personnes apprennent à connaître votre marque. Il s’agit d’un élément crucial du développement des stratégies de marketing visant à vous faire connaître. Dans ce cadre, vous ajouterez les canaux les plus appropriés à votre stratégie de marque.
7. Personnalité
La personnalité de votre marque réunira des personnes et leur permettra de s’identifier à votre marque. Utilisez la roue des archétypes pour définir les traits de personnalité de votre marque. Pour vous aider à façonner la personnalité de votre marque, écrivez des énoncés d’attitude à la fin de cet exercice.
8. Voix
Ce cadre contient une échelle sur laquelle vous pouvez évaluer le positionnement de votre marque en termes d’humour, de formalité et d’enthousiasme. Une fois que vous avez déterminé où se situe votre marque sur cette échelle, planifiez votre ton en écrivant ce que vous êtes et ce que vous n’êtes pas.
9. Slogan
Comment faire en sorte que l’on se souvienne de vous ? Prenez le temps de développer un superbe slogan dont tout le monde se souviendra et avec lequel tout le monde établira une connexion.
Conseils :
Planifiez votre atelier d'élaboration de stratégie de marque à l’avance.
Chaque exercice prend environ 30 à 40 minutes et nous vous recommandons de planifier trois sessions pour chaque élément de marque (essence, positionnement, persona). Chaque session durera environ 2 heures.
Organisez cet atelier en temps réel. Créez un espace sûr où les idées circulent sans jugement. Annoncez-le dès le début de votre atelier de stratégie de marque pour que personne ne pose son veto sur les idées qui y seront partagées.
Choisissez une personne qui ajoutera chaque idée au modèle.
Notez toutes les idées partagées au cours de l’atelier et modifiez et sélectionnez les meilleures plus tard.
Comment commencer une stratégie de marque ?
Si vous travaillez dans le secteur créatif ou de la stratégie de marque, réunissez votre équipe et organisez un atelier d’identité de marque. Arek Dvornechuck, fondateur du studio de conception Ebaq Design Studio, a créé ce modèle d’atelier d’image de marque pour faciliter ce processus pour aider les responsables de marque et les équipes créatives à développer facilement les éléments fondamentaux, le positionnement et la persona de leur marque.
Comment créer un modèle d'identité de marque ?
Le modèle d'identité de marque doit inclure les éléments suivants concernant votre marque : but, vision, valeurs, personnalité, ton et slogan. Si vous organisez un atelier de stratégie de marque, vous verrez que tous ces éléments sont inclus dans le Modèle Stratégie de Marque.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Matrice de Segmentation du Marché
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Gestion de produit
Un marketing réussi et convaincant commence et se termine par la connaissance de votre public - qui il est, où il se trouve et ce qu'il veut et attend. Une matrice de segmentation du marché vous aidera à comprendre votre public à un niveau plus profond. Cet outil commercial divise votre marché cible en sous-ensembles basés sur la démographie, la géographie, les besoins, les intérêts, la psychographie ou les caractéristiques comportementales utilisateurs. Vous pouvez ensuite utiliser ces informations et ces données pour atteindre vos objectifs, en élaborant de meilleures stratégies en matière de produits, de ventes et de marketing. Notre modèle vous permet de configurer et de remplir facilement une matrice de segmentation du marché.
Modèle de Plan de Communication
Idéal pour:
Marketing, Planification de projet, Gestion de projet
Vous avez vu l'opportunité. Vous avez développé le produit. Vient maintenant une étape importante : trouver votre public et lui parler d'une manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un plan de communication - une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise - et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de construire une nouvelle stratégie à chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier votre processus, optimiser votre correspondance et vous donner les moyens de communiquer d'une manière qui évolue avec votre entreprise.
Modèle BPMN
Idéal pour:
Cartographie, Diagrammes, Business Management
Le modèle BPMN vous aide à suivre et à obtenir une vue d'ensemble de vos processus d'entreprise. C'est un excellent moyen d'identifier les goulots d'étranglement et de rendre vos opérations plus efficaces. La méthodologie BPMN est devenue un langage universel pour la gestion des processus métier, et de nombreux secteurs l'utilisent comme outil de gestion. Les chefs de projet, les analystes d'entreprise et les administrateurs informatiques utilisent le diagramme de flux de processus BPMN pour gérer des projets, communiquer visuellement des flux de processus et assurer le suivi des contraintes de processus. Essayez-le vous-même et constatez les améliorations apportées à l'agilité de votre organisation.
Modèle Cartographie d’écosystème
Idéal pour:
Marketing, Mapping
Encouragez une approche axée sur le client grâce à ce modèle de Cartographie d’écosystème. Comprenez l’écosystème de votre entreprise de manière holistique grâce à une approche axée sur le client.
Modèle Gap Analysis
Idéal pour:
Marketing, Business Management, Planification Stratégique
Pensez à l'état idéal de votre équipe ou organisation. Maintenant, comparez-le à votre situation réelle actuelle. Vous voulez identifier les lacunes ou les obstacles qui se dressent entre votre présent et votre futur ? Alors vous êtes prêt à effectuer une Gap Analysis. Ce modèle facile à personnaliser permettra à votre équipe de s'aligner sur les obstacles qui vous empêchent d'atteindre vos objectifs plus tôt, de collaborer sur un plan pour atteindre ces objectifs et de pousser votre organisation vers la croissance et le développement. Vous pouvez vous concentrer sur des analyses spécifiques de failles, notamment pour les compétences, les candidats, les logiciels, les processus, les fournisseurs, les données, etc.
Modèle des trois horizons de croissance
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Présenté dans L'alchimie de la croissance, ce modèle donne aux entreprises ambitieuses un moyen d'équilibrer le présent et l'avenir, en d'autres termes, ce qui fonctionne dans l'entreprise existante et les opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables à venir. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des 3 horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier les opportunités de nouvelles affaires.