Modèle de stratégie de différenciation et vision du produit
Ce modèle Miro est l'outil par excellence pour les chefs de produit, les entrepreneurs et les stratèges marketing dédiés à définir et à communiquer l'essence fondamentale d'un produit.
Ce modèle Miro est l'outil par excellence pour les chefs de produit, les entrepreneurs et les stratèges marketing dédiés à définir et communiquer l'essence centrale d'un produit. Conçu avec soin pour vous guider à travers les éléments essentiels de la création d'une narration produit convaincante qui résonne avec les clients et se démarque sur le marketplace.
Le modèle comporte des sections structurées pour vous aider à articuler :
Focus client : Affinez l'attrait de votre produit en vous concentrant sur les besoins et les expériences des clients, en veillant à ce que votre vision soit intrinsèquement liée à la satisfaction des utilisateurs.
Différenciation : Identifiez ce qui distingue votre produit, en vous taillant une niche dans un paysage concurrentiel qui met en valeur vos propositions de vente uniques.
Vision orientée vers l'avenir : Tracez la trajectoire de l'évolution de votre produit en fixant des attentes claires quant à sa croissance et à son adaptabilité sur le marché.
Ambition : Embrassez l'audace dans la mission de votre produit, reflétant la détermination et la vision qui propulsent votre produit en avant.
Ce modèle inclut :
Sections guidées pour animer une approche holistique du développement de la vision produit.
Exemples de déclarations de vision produit efficaces qui captent l'attention et encouragent l'engagement.
Aperçus des pièges courants avec des exemples de ce qu'il faut éviter lors de la création de votre récit produit.
Des espaces interactifs pour la collaboration en équipe, permettant une contribution collective et un affinage de la vision produit.
En utilisant ce modèle, vous pouvez :
Développez une déclaration de vision produit claire et persuasive qui s'aligne sur votre stratégie d'entreprise.
Différenciez votre produit de manière efficace, en veillant à ce que sa valeur unique soit comprise et appréciée par votre public cible.
Favorisez une forte identité de produit qui guide les efforts de marketing et les décisions de développement de produits.
Préparez une base solide pour l’histoire de votre produit qui peut être articulée sur différentes plateformes et présentations.
Idéal pour les sessions de planification stratégique, les ateliers de développement de produit et la préparation de pitch, notre Modèle de Vision Produit et Stratégie de Différenciation est votre allié pour élever le récit de votre produit et lui assurer une position de leader sur le marché.
Voici quatre étapes pour élaborer votre vision produit.
Échangez avec la direction générale ou le parrain du produit et efforcez-vous de comprendre leur vision et la raison d'être. Montrez de la curiosité et apprenez ce qui est important pour eux autant que possible.
Parlez aux clients et observez comment le produit les aide. Si c'est du B2B, comprenez pourquoi ils ont choisi votre produit plutôt que celui de la concurrence.
Examinez les options disponibles sur le marché et précisez ce qui rend la vôtre unique.
Élaborez un projet et invitez les principales parties prenantes commerciales à l'affiner avec vous. Faites quelques itérations, mais pas plus.
Engagez-vous et commencez à l'utiliser autant que possible. Les bonnes options sont roadmap, planification et revue. Assurez-vous que la vision du produit est vivante, et ne la cachez pas. Utilisez-le dès que vous le pouvez.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Outil de priorisation des fonctionnalités
Idéal pour:
Agile
L'outil de priorisation des fonctionnalités offre une approche systématique pour prioriser les fonctionnalités de produit en fonction de critères tels que la valeur, l'effort et l'alignement stratégique. Il fournit un cadre structuré pour capturer, évaluer et classer les idées de fonctionnalités, permettant ainsi aux équipes de prendre des décisions éclairées sur ce qu'il convient de développer ensuite. Avec des mécanismes de notation personnalisables et des tableaux de bord visuels, ce modèle permet aux équipes produits d'optimiser leur roadmap produit et de maximiser la valeur livrée aux clients, favorisant ainsi la compétitivité et le succès sur le marché.
Modèle de matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification stratégique
Continuez à grandir. Continuez à évoluer. Continuez à découvrir de nouvelles opportunités dans de nouveaux marchés, et trouvez des moyens créatifs pour atteindre les clients là-bas. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors ce modèle pourrait parfaitement convenir. Une matrice Ansoff (également appelée grille de croissance pour produits ou marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : Pénétration du marché, développement du marché, développement de produit et diversification. En parcourant chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir ainsi que des risques et des avantages potentiels de chacune.
Atelier de lancement de découverte produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle d'atelier de lancement de la découverte de produit accélère le démarrage des initiatives de découverte de produit. En facilitant des ateliers collaboratifs, en définissant des objectifs et en établissant des plannings, ce modèle garantit que les efforts de découverte de produits sont structurés et ciblés. Avec des sections pour définir les personas d'utilisateur, articuler les énoncés de problème et fixer des critères de réussite, il guide les équipes à travers les étapes initiales de la découverte de produit, posant ainsi les bases d'un développement produit réussi. Ce modèle sert de catalyseur pour aligner les équipes et lancer des parcours d'innovation produit.
Stratégie de produit sur une page
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de stratégie produit sur une page condense des stratégies produits complexes en plans d'action concis et exploitables. En fournissant un cadre structuré pour définir les objectifs, les marchés cibles et les initiatives clés, ce modèle permet aux équipes produit de s'aligner efficacement sur les objectifs stratégiques. Avec des sections pour définir les propositions de valeur, les différenciateurs concurrentiels et les indicateurs de réussite, il facilite la prise de décision stratégique et l'exécution. Ce modèle sert de roadmap pour conduire les efforts de développement de produit et atteindre les objectifs commerciaux efficacement.
Planification de la stratégie de médias sociaux
Idéal pour:
Roadmap, Planification, cartographie
Le modèle de planification de stratégie de réseaux sociaux fournit une approche structurée pour développer et mettre en œuvre des stratégies sur les médias sociaux. En définissant des objectifs, des publics cibles et des plans de contenu, les équipes peuvent maximiser l’impact de leurs efforts sur les réseaux sociaux. Ce modèle favorise la collaboration et l'alignement entre les équipes, en veillant à ce que les initiatives de médias sociaux soient intégrées aux objectifs marketing plus larges et contribuent aux objectifs globaux de l'entreprise.
Modèle de canevas de fonctionnalité
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Gestion de produit
Lorsque vous travaillez sur une nouvelle fonctionnalité qui résout un problème pour vos utilisateurs, il est facile de se plonger immédiatement dans la recherche de solutions. Cependant, il est important de comprendre d'abord le problème initial de l'utilisateur. Utilisez le modèle Feature Canvas pour plonger en profondeur dans les problèmes des utilisateurs, le contexte dans lequel ils utiliseront votre fonctionnalité, et la proposition de valeur que vous leur offrirez. Le modèle vous permet de consacrer plus de temps à explorer le problème afin d'anticiper d'éventuels angles morts avant de passer en mode solutions.