Stratégie de contenu
Assurez la cohérence sur tous les canaux de communication et développez des stratégies de contenu percutantes avec ce modèle de stratégie de contenu. Conçu pour planifier et livrer des contenus à fort impact, utilisez cet outil pour collaborer plus rapidement et plus efficacement.
L'objectif principal de ce modèle de stratégie de contenu est de vous aider à produire du contenu rapidement de manière Agile et collaborative. Il est conçu pour aider les équipes à planifier leur production de contenu sur divers canaux et à adopter des processus pour créer rapidement des contenus à fort impact.
Le modèle propose de nombreux conseils sur son utilisation, mais il peut également être interprété de différentes manières et adapté à différentes équipes. Si vous travaillez avec du contenu, ce processus vous aidera à mieux planifier et à présenter vos idées de manière cohérente et percutante.
Ce modèle stratégique et sa structure fourniront une justification suffisante derrière le contenu que vous produisez. Cela contribuera également à accélérer le travail et à obtenir l'adhésion des principales parties prenantes.
Quels sont les éléments d'une stratégie de contenu ?
Les éléments fondamentaux d'une stratégie de contenu sont les piliers du contenu, l'objectif du contenu, les canaux de distribution et votre processus de production de contenu. La cartographie de tous ces aspects de votre stratégie de contenu facilite sa mise en œuvre et son alignement avec les autres équipes et les efforts marketing.
Que faut-il inclure dans un plan de contenu ?
Votre plan de contenu devrait inclure tous les produits livrables de votre stratégie de contenu. Par exemple, si votre stratégie prévoit la publication de X articles de blog par semaine, veillez à les ajouter à votre plan de contenu avec des échéances réalisables. Même chose pour des publications sur les réseaux sociaux, des campagnes d'e-mailing, des landing pages ou toute autre plateforme avec du contenu. Nous vous recommandons de créer un modèle de plan de contenu indépendant, afin de pouvoir le modifier et le partager à mesure que vous menez des projets.
Est-ce que le modèle de contenu peut être utilisé pour la planification mensuelle ?
Oui, les équipes au sien de votre organisation peuvent employer le Modèle Stratégie de contenu comme source de vérité pour la planification du contenu sur plusieurs services marketings et canaux. Si besoin, ajoutez un calendrier annuel à votre modèle, histoire que tout le monde puisse visualiser les chronologies et les dates butoirs.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Organigramme de données
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Le modèle Organigramme des données offre une représentation visuelle des rôles et des relations liés aux données au sein d'une organisation. En cartographiant les responsabilités et les dépendances en matière de gestion des données, les équipes peuvent améliorer la gouvernance des données et la collaboration. Avec des fonctionnalités pour personnaliser les rôles et les connexions des données, ce modèle permet aux équipes d'optimiser les processus de données et de garantir l'intégrité et la conformité des données.
Modèle de canevas Product / Market Fit
Idéal pour:
Étude de marché, Planification stratégique, Gestion de produit
Le modèle de canevas d'adéquation produit/marché est utilisé pour aider les équipes produit à répondre aux besoins des clients et du marché avec leur design de produit. Ce modèle examine un produit sous deux dimensions : d'abord, comment le produit répond aux besoins des utilisateurs, et ensuite, comment le produit entièrement conçu s'intègre dans le paysage du marché. Cette métrique combinée comprend un produit de manière holistique, depuis la façon dont les clients utilisent et souhaitent le produit, jusqu'à la demande du marché. En comparant côte à côte les qualités des clients et du produit, les utilisateurs devraient mieux comprendre leur espace produit et les indicateurs clés.
Modèle Ecomap
Idéal pour:
Stratégie et planification, Diagrammes
Le modèle Ecomap illustre les relations multiples et les interactions environnementales entourant un individu ou une entité. Déterminez des motifs et des dynamiques cruciaux en offrant une visualisation claire et complète de la manière dont différents systèmes s'entrelacent et s'influencent mutuellement.
Modèle 7S
Idéal pour:
Stratégie
Le modèle 7S se distingue comme un outil essentiel pour les organisations visant à comprendre de manière exhaustive leurs dynamiques internes. L'un de ses principaux avantages est sa capacité à favoriser l'alignement stratégique. En décomposant visuellement l'interconnexion des sept éléments principaux - de la stratégie au personnel - le modèle permet aux équipes de s'assurer que leurs stratégies commerciales s'alignent harmonieusement avec leurs capacités et leur culture internes. Cet alignement ne souligne pas seulement les domaines potentiels de force, mais identifie également les voies de croissance et de développement, garantissant que l'organisation avance avec clarté et cohésion.
Modèle de sprint de marque de trois heures
Idéal pour:
Marketing, Ateliers, Planification de sprint
Avant que vos clients ne croient en votre marque, votre équipe doit y croire. C’est là que les sprints de marque font des merveilles. Popularisé par l'équipe de Google Ventures, un sprint de marque aidera votre équipe à trier toutes les idées différentes concernant votre marque et à s'aligner sur les éléments fondamentaux de celle-ci : vos valeurs, votre public, votre personnalité, votre déclaration de mission, votre roadmap, et bien plus encore. Que vous construisiez une nouvelle marque ou que vous en rénoviez une existante, les sprints de marque sont idéaux pour des événements déclencheurs tels que nommer votre entreprise, concevoir un logo, engager une agence ou rédiger un manifeste.