Modèle de Stratégie Créative Disney
Stimulez l'innovation et la créativité de votre équipe.
À propos du modèle de Stratégie Créative Disney
Qu'est-ce que la Stratégie Créative Disney ?
Walt Disney est célèbre pour avoir imaginé et exécuté certains des projets créatifs les plus ambitieux de notre époque. La Stratégie Créative Disney a été inspirée de son approche des projets. Ce processus créatif comble le fossé entre l'imagination et la réalité. Utilisez le modèle de Stratégie Créative Disney pour lancer des idées qui équilibrent les rêves et leur exécution.
Pour préparer un exercice de Stratégie Créative Disney, divisez la pièce en quatre parties. La première partie est pour le rêve et l'imagination, la seconde est pour le réalisme et la planification, la troisième est pour les critiques et la quatrième est pour la pensée originale. La division de la pièce prépare le terrain pour ce qui est à venir, préparant l'équipe à passer d'un cadre à un autre.
Comment suivre la Stratégie Créative Disney ?
Commencez par le style de pensée du rêveur en permettant à l'équipe de partager ses idées sans restriction ni critique. Votre objectif est de générer de nombreuses idées sans vous soucier de leur faisabilité ou de leur réalisme. Ensuite, adoptez l'approche du réaliste. Déplacez-vous vers un autre endroit et pensez de manière plus logique. Commencez à créer un plan d'action pour donner vie à vos idées. Enfin, déplacez-vous vers un autre endroit pour adopter l'état d'esprit du critique. Examinez vos idées et envisagez les obstacles ou les faiblesses.
Les 3 étapes de la Stratégie Créative Disney
Le rêveur :
La première étape permet à l'équipe de libérer sa créativité. Concentrez-vous sur le fait de laisser couler les idées sans critique ni restriction.
Demandez-vous : Que voulez-vous ? Comment pouvons-nous imaginer une solution ? Quels sont les avantages potentiels de cette solution ?
Le réaliste :
Passez maintenant en mode réaliste. Partez du principe que le rêve est possible. En supposant que vous puissiez y parvenir, déterminez les étapes à suivre pour y parvenir.
Demandez-vous : comment pouvons-nous appliquer cette idée ? Quel est notre plan d'action ? Quel est notre calendrier ? De quelles ressources avons-nous besoin ?
Le critique :
Une fois que vous avez un plan d'action, il est temps de découvrir les obstacles potentiels.
Demandez-vous : Qu'est-ce qui pourrait mal tourner avec cette idée ? Qu'est-ce qui manque ? Quelles sont les faiblesses potentielles ?
Est-il important de suivre un ordre spécifique lors de l'utilisation de la Stratégie Créative Disney ?
Oui, il est important de commencer par l'état d'esprit du rêveur afin de pouvoir générer une grande variété d'idées. Vous ne voulez pas présenter le réaliste ou le critique trop tôt dans votre processus ou vous pourriez manquer des idées vraiment créatives !
Pourquoi cette stratégie fonctionne-t-elle ?
Basculer entre les trois états d'esprit permet à votre équipe de proposer une idée créative et un plan d'action. Chaque étape vous permet de vous concentrer sur un aspect spécifique de l'idée afin que vous puissiez planifier un élément à la fois. Des organisations de toutes tailles et de toutes fonctions utilisent la Stratégie Créative Disney pour créer d'excellents produits.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Sprint de Marque de trois heures
Idéal pour:
Sprint Planning, Workshops, Marketing
Avant que les clients croient en votre marque, votre équipe doit y croire. C'est là que les sprints de marque fonctionnent à merveille. Popularisé par l'équipe de Google Ventures, un sprint de marque aidera votre équipe à trier toutes les idées différentes sur votre marque et à s'aligner sur les éléments fondamentaux de votre marque : vos valeurs, votre public, votre personnalité, votre énoncé de mission, votre feuille de route, etc. Que vous construisiez une nouvelle marque ou que vous réorganisiez une marque existante, les sprints de marque sont idéaux pour les événements clés tels que nommer votre compagnie, concevoir un logo, embaucher une agence ou rédiger un manifeste.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.
Modèle de Planification de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification de projet
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes clés du projet. Les plans de projet sont plus utiles lorsque vous exposez le « quoi » et le « pourquoi » du projet à toute personne qui a besoin de vous donner son adhésion au projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe ; les attentes ; et les lignes de base pour le calendrier, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Modèle Matrice de Priorisation
Idéal pour:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Si vous avez besoin d'un peu plus qu'une simple liste de choses à faire, vous aurez probablement besoin d'une Matrice Eisenhower. Le modèle de Matrice Eisenhower est conçu pour vous aider à déterminer quelles tâches sont critiques afin que vous puissiez vous concentrer sur vos besoins les plus urgents. Dans une matrice 2x2, saisissez vos priorités en fonction de leur degré d'urgence et de leur importance. Applicable aussi bien à la gestion de projet qu'à la gestion personnelle, utilisez le modèle de Matrice d'Eisenhower pour améliorer les processus d'entreprise, gagner en efficacité, supprimer les éventuels obstacles et réduire le gaspillage opérationnel.
Modèle des 5 Pourquoi
Idéal pour:
Design Thinking, Operations, Mapping
Prêt à aller à la racine du problème ? Il n'y a pas de moyen plus simple de le faire que la technique des 5 pourquoi. Vous commencerez par une question simple : pourquoi le problème est-il survenu ? Puis vous continuerez à demander pourquoi, jusqu'à quatre fois de plus, jusqu'à ce que la réponse devienne claire et que vous puissiez travailler à une solution. Et les fonctionnalités de Miro améliorent l'approche : vous pouvez poser des questions aux membres de l'équipe dans le chat ou les @mentionner dans les commentaires, et utiliser des pense-bêtes à code couleur pour signaler les questions qui sont au cœur du problème à résoudre.
Modèle de Tableau SAFe Roam
Idéal pour:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Un tableau SAFe ROAM est un cadre pour rendre les risques visibles. Cela vous donne, à vous et à votre équipe, un espace partagé pour remarquer et mettre en évidence les risques, afin qu'ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l'impact de risques et à décider quels risques sont de faible priorité et quels sont ceux de priorité élevée. Les principes sous-jacents de SAFe (Cadre de mise à l'échelle de l'agilité ou Scaled Agile Framework) sont : encourager les solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses vont changer, construire progressivement, baser des jalons sur l'évaluation des systèmes de travail et visualiser et limiter les travaux en cours.