Modèle de Stratégie Créative Disney
Stimulez l'innovation et la créativité de votre équipe.
À propos du modèle de Stratégie Créative Disney
Qu'est-ce que la Stratégie Créative Disney ?
Walt Disney est célèbre pour avoir imaginé et exécuté certains des projets créatifs les plus ambitieux de notre époque. La Stratégie Créative Disney a été inspirée de son approche des projets. Ce processus créatif comble le fossé entre l'imagination et la réalité. Utilisez le modèle de Stratégie Créative Disney pour lancer des idées qui équilibrent les rêves et leur exécution.
Pour préparer un exercice de Stratégie Créative Disney, divisez la pièce en quatre parties. La première partie est pour le rêve et l'imagination, la seconde est pour le réalisme et la planification, la troisième est pour les critiques et la quatrième est pour la pensée originale. La division de la pièce prépare le terrain pour ce qui est à venir, préparant l'équipe à passer d'un cadre à un autre.
Comment suivre la Stratégie Créative Disney ?
Commencez par le style de pensée du rêveur en permettant à l'équipe de partager ses idées sans restriction ni critique. Votre objectif est de générer de nombreuses idées sans vous soucier de leur faisabilité ou de leur réalisme. Ensuite, adoptez l'approche du réaliste. Déplacez-vous vers un autre endroit et pensez de manière plus logique. Commencez à créer un plan d'action pour donner vie à vos idées. Enfin, déplacez-vous vers un autre endroit pour adopter l'état d'esprit du critique. Examinez vos idées et envisagez les obstacles ou les faiblesses.
Les 3 étapes de la Stratégie Créative Disney
Le rêveur :
La première étape permet à l'équipe de libérer sa créativité. Concentrez-vous sur le fait de laisser couler les idées sans critique ni restriction.
Demandez-vous : Que voulez-vous ? Comment pouvons-nous imaginer une solution ? Quels sont les avantages potentiels de cette solution ?
Le réaliste :
Passez maintenant en mode réaliste. Partez du principe que le rêve est possible. En supposant que vous puissiez y parvenir, déterminez les étapes à suivre pour y parvenir.
Demandez-vous : comment pouvons-nous appliquer cette idée ? Quel est notre plan d'action ? Quel est notre calendrier ? De quelles ressources avons-nous besoin ?
Le critique :
Une fois que vous avez un plan d'action, il est temps de découvrir les obstacles potentiels.
Demandez-vous : Qu'est-ce qui pourrait mal tourner avec cette idée ? Qu'est-ce qui manque ? Quelles sont les faiblesses potentielles ?
Est-il important de suivre un ordre spécifique lors de l'utilisation de la Stratégie Créative Disney ?
Oui, il est important de commencer par l'état d'esprit du rêveur afin de pouvoir générer une grande variété d'idées. Vous ne voulez pas présenter le réaliste ou le critique trop tôt dans votre processus ou vous pourriez manquer des idées vraiment créatives !
Pourquoi cette stratégie fonctionne-t-elle ?
Basculer entre les trois états d'esprit permet à votre équipe de proposer une idée créative et un plan d'action. Chaque étape vous permet de vous concentrer sur un aspect spécifique de l'idée afin que vous puissiez planifier un élément à la fois. Des organisations de toutes tailles et de toutes fonctions utilisent la Stratégie Créative Disney pour créer d'excellents produits.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle STAR
Idéal pour:
Planification Stratégique, Prioritisation
L'acronyme STAR est un framework pour Situation, Tâche, Action et Résultats. Utilisez cette stratégie pour répondre aux questions d'entretien avec des exemples concrets pour montrer que vous avez les compétences et l'expérience dont vous avez besoin. De nombreux recruteurs ou groupes d'interviewers posent aux employés potentiels des questions basées sur leurs compétences, telles que : "Parlez-moi d'un moment où vous..." ou "Donnez un exemple de situation où...". Si vous êtes un employeur, vous pouvez utiliser le modèle STAR pour clarifier avec votre équipe les compétences et les traits de personnalité qui font d'une personne une personne performante et de haut niveau.
Modèle de Parking à Idées
Idéal pour:
Gestion de projet, Idéation, Réunions
Lorsque l'énergie créative circule, un atelier ou une réunion donnera lieu à de nombreuses nouvelles idées, mais toutes ne sont pas d'actualité ou réalisables actuellement. Transférez-les directement sur un parking à idées, un outil simple et efficace pour séparer les meilleures idées de celles qui sont prometteuses mais qui pourraient nécessiter plus de recherche ou de discussion. Ce modèle vous permettra de créer facilement votre propre parking à idées, ce qui sera particulièrement utile lors de longues réunions (et lorsque vous avez des coéquipiers qui ont tendance à sortir du sujet).
Modèle d'animations d'ateliers et de réunions
Idéal pour:
Icebreakers, Meetings
Commencez chaque session en ligne en faisant participer chaque personne dès le début avec des ateliers et des réunions stimulantes.
Modèle de diagramme de flux fonctionnel croisé
Idéal pour:
Org Charts, Business Management
Jetez un coup d'œil au rôle que chacun occupe pour un projet précis et voyez exactement ce qu'ils vont apporter. C'est la clarté et la transparence qu'un diagramme de flux fonctionnel croisé peut vous offrir. Ces diagrammes sont également appelés diagrammes « swimlane » (couloir de nage), car chaque personne (chaque client ou représentant d'une fonction spécifique) se voit attribuer un couloir, une ligne définie, qui vous aidera à visualiser ses rôles à chaque étape du projet. Ce modèle vous permettra de rationaliser les processus, de réduire les inefficacités et d'établir des relations croisées significatives.
Modèle de méthode de priorisation 3×3
Idéal pour:
Opérations, Prioritisation, Planification Stratégique
Il s'agit d'évaluer une tâche ou une idée et de décider rapidement de l'effort qu'il faudra et de l'impact potentiel qu'elle aura : faible, moyen ou élevé. C'est ce que fait la méthode de priorisation 3×3 : aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les gains rapides, les grands projets, les tâches à remplir ou les pertes de temps. Avec neuf zones de remplissage, elle offre légèrement plus de détails que la matrice de priorisation 2×2 (ou méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3×3, puis de l'utiliser pour déterminer sur quelles activités ou idées vous concentrer avec vos ressources actuelles.
Modèle de Diagramme KWL
Idéal pour:
Education, Brainstorming, Rétrospectives
Le partage et l'apprentissage de nouvelles connaissances sont le carburant de toute équipe ou organisation ambitieuse. Un Diagramme KWL est un organisateur graphique qui alimente le processus d'apprentissage. Ce modèle facile vous permet de concevoir et d'utiliser un diagramme KWL, avec trois colonnes : Know (savoir), Want to Know (vouloir savoir), Learned (appris). Ensuite, vous et votre équipe remplirez chaque colonne en suivant trois étapes : faites le point sur ce que vous savez, documentez ce que vous voulez retirer de votre session, et enfin, enregistrez ce que vous avez appris.