Modèle de cartographie stratégique de groupes
Définissez et visualisez facilement votre paysage competitif.
À propos du Modèle de cartographie stratégique de groupes
Nous savons que dans le paysage complexe de la stratégie d'entreprise, il est crucial de disposer d'outils pouvant simplifier nos processus et offrir de la clarté. Découvrez le Modèle de cartographie stratégique de groupes de Miro - conçu pour vous aider à représenter visuellement les positions concurrentielles des différentes entreprises ou produits sur votre marché.
Qu'est-ce qu'un Modèle de cartographie stratégique de groupes ?
Un Modèle de cartographie stratégique de groupes est un outil visuel qui vous aide à tracer la position concurrentielle de diverses entités sur un marché selon des critères spécifiques. Vous pouvez obtenir des insights sur les positions de marché, les potentiels espaces de marché, et l'intensité de la concurrence en plaçant les concurrents dans différents groupes stratégiques en fonction de dimensions clés telles que la gamme de prix ou la qualité des produits.
Quels sont les avantages d'utiliser un Modèle de cartographie stratégique de groupes ?
Représentation visuelle : En cartographiant les concurrents sur un espace de travail visuel, les entreprises peuvent rapidement identifier des groupes de concurrents similaires et des lacunes sur le marché.
Prise de décision éclairée : Il offre une vision plus claire de la position de votre entreprise, aidant à prendre des décisions plus stratégiques concernant l'entrée sur le marché ou le développement de produits.
Facilite la collaboration : En tant que modèle partagé, les équipes peuvent collaborer en temps réel, en faisant du brainstorming et en tirant des insights ensemble.
Améliore l'analyse concurrentielle : Permet aux entreprises d'identifier les menaces ou opportunités potentielles en visualisant où se concentrent les concurrents et où les espaces de marché sont moins denses.
Comment utiliser un modèle de cartographie stratégique de groupes dans Miro ?
Miro est flexible et interactif, ce qui en fait un lieu parfait pour la cartographie stratégique. Voici comment en créer un :
Ouvrez un nouveau tableau : Sélectionnez le modèle de cartographie stratégique de groupes dans la bibliothèque de modèles.
Utilisez des formes : Modifiez les formes sur le modèle ou ajoutez-en d'autres depuis la bibliothèque de formes de Miro. Pour vos critères d'axe X et Y, vous pouvez utiliser des lignes et les étiqueter de manière appropriée. Faites glisser des cercles, des rectangles ou d'autres formes pour représenter différentes entreprises ou produits.
Personnaliser et positionner : Ajustez la taille, les couleurs et les positions des formes en fonction de la position relative des concurrents. La fonctionnalité glisser-déposer assure une facilité de positionnement.
Collaborer : Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à partager leurs insights, afin d'assurer une cartographie complète.
Découvrez d'autres exemples d'analyse concurrentielle que vous pouvez utiliser dès maintenant.
Quels critères dois-je utiliser pour les axes de la carte ?
Cela varie selon le secteur d'activité et ce que vous analysez. Les critères communs comprennent le prix, la qualité, la part de marché, la gamme de produits et la couverture géographique.
How often should I update my strategic group map?
It's essential to update your map periodically, especially when there are significant market changes, new entrants, or shifts in competitor strategies.
Can multiple team members edit the map simultaneously?
Yes, Miro allows real-time collaboration, so multiple members can edit, comment, and brainstorm together on the same map.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de stratégie diamant
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification stratégique
Pour atteindre des objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte lors de l'élaboration d'une stratégie ? Un diamant de stratégie est un ensemble d’éléments formant une stratégie d’entreprise cohérente. Ces éléments comprennent : Arenas, Differentiators, Vehicles, Staging et Conomic Logic. La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments seulement, créant des lacunes qui pourraient poser problème à votre entreprise par la suite. Un diamant de stratégie peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez à tous les besoins de votre entreprise plutôt qu'à un ou deux.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Recherche documentaire
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. Ainsi, avant de commencer à développer des produits et à planifier des stratégies, il est recommandé de réaliser un exercice de positionnement de produit. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement produit vous guide pour examiner des sujets clés tels que la définition de votre produit et de votre catégorie de marché, l’identification de votre segment cible et de vos concurrents, ainsi que la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Modèle des cinq forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Étude de marché
Développé par le professeur Michael Porter de la Harvard Business School, le modèle des Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie d'entreprise les plus populaires et les plus respectés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider quels marchés vous pourriez explorer. Les Cinq Forces de Porter incluent : le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des acheteurs, la rivalité entre les concurrents existants, la menace des produits ou services de substitution, et la menace des nouveaux entrants.
Modèle de matrice d'innovation
Idéal pour:
Planification stratégique
Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise avec ce modèle de Matrice d’innovation. Cela vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions concernant les domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Donc, si vous souhaitez découvrir la meilleure façon d’innover dans votre entreprise, une matrice d’innovation peut vous aider.
Présentation de Rebranding
Idéal pour:
Présentations, Conception UX
Place au neuf, adieu au vieux ! Présentez la stratégie révisée de votre marque avec ce modèle dynamique de Présentation de Rebranding.