Stratégie de produit - Comprendre le "Pourquoi"
Ce modèle vous aidera à comprendre le produit dans une vue à 360 degrés.
Ce modèle vous aidera à comprendre le produit avec une vue d'ensemble à 360°.
L'objectif de cet outil est de recueillir des informations sur l'entreprise (objectifs, désirs et besoins), les utilisateurs (parcours client, et utilisateur vs client), les données (étoile polaire et indicateurs clés), la technologie (écosystème et production), et le produit lui-même (facilitateurs, singularité et moteurs).
Une fois les informations collectées, vous pouvez créer une hypothèse pour valider votre produit.
Instructions :
Commencez à remplir le modèle de gauche à droite et de haut en bas.
La première colonne concerne l'entreprise, donc approfondissez votre compréhension de son fonctionnement, de ses objectifs, de sa vision, de sa stratégie et des résultats souhaités.
La deuxième colonne concerne le produit et ses utilisateurs. Souvenez-vous que vous pouvez avoir des Clients (qui achètent l'outil) et des Utilisateurs (qui sont les personnes qui vont utiliser l'outil).
La troisième colonne concerne le parcours client et le processus. Soyez très explicite quant aux points de contact et processus que vous allez affecter avec votre produit.
La quatrième colonne concerne le marché, les canaux et la production. Essayez de comprendre comment le produit est perçu sur le marché, comment vous allez le distribuer, et comment vous allez le produire.
La cinquième colonne concerne les Activateurs, moteurs et Écosystèmes. Réfléchissez à la différence entre votre produit et les autres et à la manière dont votre écosystème va soutenir ce produit,
La sixième colonne concerne les données, l'unicité et le repère. Quels sont les indicateurs que vous mesurez, quel est votre facteur différenciant et qui sont vos concurrents ?
La septième colonne concerne votre modèle économique et votre budget. Comprendre quel est le modèle de tarification, la structure et la stratégie GTM. De plus, comprenez quel est le budget disponible, afin de prévoir votre forfait.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Méthode 5S
Idéal pour:
Planification stratégique
Le modèle 5S offre un cadre systématique basé sur la célèbre méthodologie 5S : Trier, Mettre en ordre, Briller, Standardiser et Pérenniser. Dérivé à l'origine des pratiques de fabrication japonaises, ce modèle fournit des indications claires pour aider les équipes à optimiser les espaces de travail. L'un des principaux avantages de l'utilisation de ce modèle est sa capacité à améliorer considérablement l'efficacité. Chaque ressource et outil est positionné pour une productivité maximale en guidant les utilisateurs dans le désencombrement et l'organisation, en réduisant les pertes de temps et en améliorant le flux de travail global.
Analyse des causes profondes avec le diagramme d'Ishikawa
Idéal pour:
Résolution des problèmes, Stratégie
Utilisez le modèle de diagramme d'Ishikawa pour réaliser une analyse approfondie des causes profondes (RCA) pour tout problème. Ce modèle vous aide à décomposer des problèmes complexes en catégories gérables, vous permettant d'identifier les causes sous-jacentes. C’est un outil efficace pour améliorer les processus, résoudre les problèmes et prévenir les problèmes futurs.
Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle de tableau de visualisation
Idéal pour:
Stratégie & Planification, Développement de Produit
Le modèle de tableau de visualisation de Miro aide les équipes à donner vie à leur vision. De la représentation visuelle à la collaboration en temps réel, ce modèle facilite la planification, l'exécution et la réalisation des objectifs de tout projet.
Modèle Diagramme de Gantt
Idéal pour:
Gestion de projet, Cartographie, Feuilles de route
Simplicité, clarté et puissance - c'est ce qui fait des diagrammes de Gantt un choix si populaire pour organiser et afficher un plan de projet. Construits sur une barre horizontale qui représente l'avancement du projet au fil du temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir l'état de chaque tâche, à qui elles sont affectées et combien de temps il faudra pour les terminer. Les diagrammes de Gantt sont également facilement partageables entre les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils de collaboration.
Création de calendriers de projet
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle Création de planning de projet est un outil puissant pour planifier et gérer les calendriers de projet. Cela vous aide à décomposer les projets en tâches gérables, à fixer des échéances et à suivre les progrès. Ce modèle vous assure de rester organisé et de mener à bien vos objectifs de projet efficacement.