Modèle de stratégie de différenciation et vision du produit
Ce modèle Miro est l'outil par excellence pour les chefs de produit, les entrepreneurs et les stratèges marketing dédiés à définir et à communiquer l'essence fondamentale d'un produit.
Ce modèle Miro est l'outil par excellence pour les chefs de produit, les entrepreneurs et les stratèges marketing dédiés à définir et communiquer l'essence centrale d'un produit. Conçu avec soin pour vous guider à travers les éléments essentiels de la création d'une narration produit convaincante qui résonne avec les clients et se démarque sur le marketplace.
Le modèle comporte des sections structurées pour vous aider à articuler :
Focus client : Affinez l'attrait de votre produit en vous concentrant sur les besoins et les expériences des clients, en veillant à ce que votre vision soit intrinsèquement liée à la satisfaction des utilisateurs.
Différenciation : Identifiez ce qui distingue votre produit, en vous taillant une niche dans un paysage concurrentiel qui met en valeur vos propositions de vente uniques.
Vision orientée vers l'avenir : Tracez la trajectoire de l'évolution de votre produit en fixant des attentes claires quant à sa croissance et à son adaptabilité sur le marché.
Ambition : Embrassez l'audace dans la mission de votre produit, reflétant la détermination et la vision qui propulsent votre produit en avant.
Ce modèle inclut :
Sections guidées pour animer une approche holistique du développement de la vision produit.
Exemples de déclarations de vision produit efficaces qui captent l'attention et encouragent l'engagement.
Aperçus des pièges courants avec des exemples de ce qu'il faut éviter lors de la création de votre récit produit.
Des espaces interactifs pour la collaboration en équipe, permettant une contribution collective et un affinage de la vision produit.
En utilisant ce modèle, vous pouvez :
Développez une déclaration de vision produit claire et persuasive qui s'aligne sur votre stratégie d'entreprise.
Différenciez votre produit de manière efficace, en veillant à ce que sa valeur unique soit comprise et appréciée par votre public cible.
Favorisez une forte identité de produit qui guide les efforts de marketing et les décisions de développement de produits.
Préparez une base solide pour l’histoire de votre produit qui peut être articulée sur différentes plateformes et présentations.
Idéal pour les sessions de planification stratégique, les ateliers de développement de produit et la préparation de pitch, notre Modèle de Vision Produit et Stratégie de Différenciation est votre allié pour élever le récit de votre produit et lui assurer une position de leader sur le marché.
Voici quatre étapes pour élaborer votre vision produit.
Échangez avec la direction générale ou le parrain du produit et efforcez-vous de comprendre leur vision et la raison d'être. Montrez de la curiosité et apprenez ce qui est important pour eux autant que possible.
Parlez aux clients et observez comment le produit les aide. Si c'est du B2B, comprenez pourquoi ils ont choisi votre produit plutôt que celui de la concurrence.
Examinez les options disponibles sur le marché et précisez ce qui rend la vôtre unique.
Élaborez un projet et invitez les principales parties prenantes commerciales à l'affiner avec vous. Faites quelques itérations, mais pas plus.
Engagez-vous et commencez à l'utiliser autant que possible. Les bonnes options sont roadmap, planification et revue. Assurez-vous que la vision du produit est vivante, et ne la cachez pas. Utilisez-le dès que vous le pouvez.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Rétrospective Taco Tuesday
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Taco Tuesday offre une approche amusante et informelle des rétrospectives, parfait pour favoriser la camaraderie d’équipe. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les itérations passées lors d'un rassemblement décontracté sur le thème des tacos. Ce modèle permet aux équipes de se détendre, de partager des insights et de faire un brainstorming d'idées dans une ambiance décontractée. En favorisant l'interaction sociale et la créativité, la Rétrospective Taco Tuesday permet aux équipes de renforcer les relations, de stimuler le moral et de favoriser l'amélioration continue de manière efficace.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.
Modèle de feuille de route 666
Idéal pour:
Planification Stratégique, Gestion de produit, Feuilles de route
Pour la plupart des entreprises, en particulier les startups, il est important de garder deux perspectives à l'esprit lors de la planification de l'avenir : votre plan et votre vision. Votre plan est une vue rapprochée de ce que vous voulez accomplir dans un avenir proche, tandis que votre vision fournit une vue élargie de ce que vous espérez accomplir sur le long terme. La feuille de route 666 vous encourage à planifier pour l'avenir en pensant aux 6 prochaines années, aux 6 prochains mois et aux 6 prochaines semaines. Utilisez cette feuille de route pour élaborer une stratégie, réfléchir à ce que vous voulez construire et vous concentrer sur un plan concret pour le trimestre à venir.
Diagramme de Gantt pour la planification de projet
Idéal pour:
Planification, Stratégie
Le diagramme de Gantt pour la planification de projet vous aide à planifier et à visualiser les échéanciers des projets. Il vous permet de gérer les tâches, les délais et les dépendances, assurant ainsi une exécution efficace des projets. Idéal pour les responsables de projet cherchant à rationaliser leur processus de planification.
Diagramme d’Ishikawa pour les soins de santé
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Assurer une qualité de soins élevée dans les établissements de santé nécessite une compréhension approfondie des causes profondes derrière les problèmes. Le modèle de diagramme d'Ishikawa pour le secteur de la santé vous aide à analyser les causes potentielles des problèmes dans des domaines tels que les soins aux patients, la performance du personnel et les processus administratifs. Cette approche structurée facilite l'analyse approfondie et la résolution collaborative de problèmes, conduisant finalement à de meilleurs résultats en matière de soins de santé et à une satisfaction accrue des patients.
Inspiré : Créer des produits que les clients aiment
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Inspiré : Le modèle "Creating Products Customers Love" guide les responsables de produits dans le développement de produits innovants et centrés sur le client. En mettant l'accent sur l'empathie, l'idéation et la validation, ce modèle favorise une compréhension approfondie des besoins et préférences des clients. Avec des sections pour le brainstorming d'idées, la définition des fonctionnalités et la validation des concepts, il facilite la création de produits convaincants qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert de roadmap pour offrir des expériences client exceptionnelles et assurer le succès du produit.