Modèle de stratégie de différenciation et vision du produit
Ce modèle Miro est l'outil par excellence pour les chefs de produit, les entrepreneurs et les stratèges marketing dédiés à définir et à communiquer l'essence fondamentale d'un produit.
Ce modèle Miro est l'outil par excellence pour les chefs de produit, les entrepreneurs et les stratèges marketing dédiés à définir et communiquer l'essence centrale d'un produit. Conçu avec soin pour vous guider à travers les éléments essentiels de la création d'une narration produit convaincante qui résonne avec les clients et se démarque sur le marketplace.
Le modèle comporte des sections structurées pour vous aider à articuler :
Focus client : Affinez l'attrait de votre produit en vous concentrant sur les besoins et les expériences des clients, en veillant à ce que votre vision soit intrinsèquement liée à la satisfaction des utilisateurs.
Différenciation : Identifiez ce qui distingue votre produit, en vous taillant une niche dans un paysage concurrentiel qui met en valeur vos propositions de vente uniques.
Vision orientée vers l'avenir : Tracez la trajectoire de l'évolution de votre produit en fixant des attentes claires quant à sa croissance et à son adaptabilité sur le marché.
Ambition : Embrassez l'audace dans la mission de votre produit, reflétant la détermination et la vision qui propulsent votre produit en avant.
Ce modèle inclut :
Sections guidées pour animer une approche holistique du développement de la vision produit.
Exemples de déclarations de vision produit efficaces qui captent l'attention et encouragent l'engagement.
Aperçus des pièges courants avec des exemples de ce qu'il faut éviter lors de la création de votre récit produit.
Des espaces interactifs pour la collaboration en équipe, permettant une contribution collective et un affinage de la vision produit.
En utilisant ce modèle, vous pouvez :
Développez une déclaration de vision produit claire et persuasive qui s'aligne sur votre stratégie d'entreprise.
Différenciez votre produit de manière efficace, en veillant à ce que sa valeur unique soit comprise et appréciée par votre public cible.
Favorisez une forte identité de produit qui guide les efforts de marketing et les décisions de développement de produits.
Préparez une base solide pour l’histoire de votre produit qui peut être articulée sur différentes plateformes et présentations.
Idéal pour les sessions de planification stratégique, les ateliers de développement de produit et la préparation de pitch, notre Modèle de Vision Produit et Stratégie de Différenciation est votre allié pour élever le récit de votre produit et lui assurer une position de leader sur le marché.
Voici quatre étapes pour élaborer votre vision produit.
Échangez avec la direction générale ou le parrain du produit et efforcez-vous de comprendre leur vision et la raison d'être. Montrez de la curiosité et apprenez ce qui est important pour eux autant que possible.
Parlez aux clients et observez comment le produit les aide. Si c'est du B2B, comprenez pourquoi ils ont choisi votre produit plutôt que celui de la concurrence.
Examinez les options disponibles sur le marché et précisez ce qui rend la vôtre unique.
Élaborez un projet et invitez les principales parties prenantes commerciales à l'affiner avec vous. Faites quelques itérations, mais pas plus.
Engagez-vous et commencez à l'utiliser autant que possible. Les bonnes options sont roadmap, planification et revue. Assurez-vous que la vision du produit est vivante, et ne la cachez pas. Utilisez-le dès que vous le pouvez.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle des Cinq Forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Étude de marché
Développés par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, les Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie commerciale les plus populaires et les plus appréciés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider des marchés sur lesquels vous pourriez vous implanter. Les Cinq Forces de Porter comprennent : le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, l'intensité de la concurrence, la menace de produits ou services de substitution et la menace de nouveaux entrants.
Modèle d'Évolution de la Propriété du Produit (POEM)
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Product Ownership Evolution Model (POEM) guide les équipes produits à travers l'évolution des rôles et responsabilités de la propriété produit. En illustrant le passage de la propriété individuelle à la propriété partagée, ce modèle favorise la collaboration et la responsabilité. Avec des sections pour définir les rôles, établir les workflows et fixer les attentes, il facilite les transitions en douceur et améliore l'efficacité de l'équipe. Ce modèle sert de roadmap pour optimiser les pratiques de gestion de la propriété du produit et favoriser l'amélioration continue.
Carte du projet Triple Diamond
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de carte de projet [Triple Diamond] fournit un cadre exhaustif pour gérer les initiatives de projet, depuis leur conception jusqu'à leur livraison. En guidant les équipes à travers les étapes de découverte, définition et livraison, ce modèle garantit l'alignement avec les attentes des parties prenantes et les objectifs du projet. Avec un accent sur la conception centrée sur l'utilisateur et le développement itératif, les équipes peuvent livrer des solutions de haute qualité qui répondent aux besoins des utilisateurs et génèrent de la valeur pour l'entreprise.
Roadmap multi-produit
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap multiple produit permet aux responsables produit de visualiser et gérer efficacement plusieurs initiatives produits. En offrant une vue centralisée des plannings de projet, des dépendances et des étapes importantes, ce modèle favorise l'alignement et la transparence au sein des équipes. Avec des sections pour prioriser les initiatives, suivre les progrès et communiquer les mises à jour, cela permet aux équipes de coordonner leurs efforts et de favoriser la réussite collective. Ce modèle sert d'outil stratégique pour planifier et exécuter des roadmaps de produit alignées sur les objectifs de l'organisation et favorisant la croissance de l'entreprise.
Canevas de produit d'IA
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle AI Product Canvas facilite le développement de produits pilotés par l'IA avec un cadre complet. En définissant les capacités de l'IA, les exigences en matière de données et les considérations éthiques, ce modèle guide les équipes tout au long du processus de développement de produits IA. Avec des sections pour identifier les cas d’utilisation, définir les algorithmes et évaluer les performances des modèles, cela garantit que les solutions d'IA répondent aux besoins des utilisateurs et aux normes éthiques. Ce modèle sert de guide stratégique pour développer des produits IA innovants qui apportent de la valeur et favorisent la réussite de l'entreprise.
Canevas Ops produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas Product Ops aide les responsables produit à aligner les stratégies produit avec les capacités opérationnelles. En cartographiant les processus opérationnels clés, les outils et les indicateurs, ce modèle favorise l'alignement entre les équipes produit et opérationnelle. Avec des sections pour identifier les goulets d’étranglement et optimiser les workflows, il soutient l’amélioration continue dans les opérations de produit. Ce modèle sert de guide pour accroître l'efficacité et l'extensibilité des processus de gestion de produit, permettant aux équipes de livrer des produits de haute qualité à grande échelle.