Storming d'événements
Méthode basée sur un atelier pour découvrir rapidement ce qui se passe dans le domaine d'un programme logiciel.
Méthode basée sur des ateliers pour découvrir rapidement ce qui se passe dans le domaine d'un programme logiciel.
Qu’est-ce que l’Event Storming ?
L'Event Storming est une méthode de brainstorming communicative dans laquelle la connaissance et la compréhension d'un domaine de connaissance spécifique et délimité (un domaine d'expertise) sont conjointement développées et visualisées lors d'un atelier. Le point de départ est ce qu'on appelle des événements de domaine.
Les 4 étapes d'évolution de l'Event Storming
Étape 1 : Collecter les événements de domaine - découvrez-les
Étape 2 : Affiner les événements de domaine - les placer en séquence
Étape 3 : Suivre les causes - modéliser l'écosystème plus large
Étape 4 : Reclasser et résultat - catégoriser les évènements et créer des contextes délimités
Commencer avec ce modèle maintenant.
Puzzle Scrum
Idéal pour:
Agile
Le Puzzle Scrum est une activité collaborative qui renforce les rôles, les artefacts et les cérémonies Scrum. En assemblant un puzzle représentant le cadre Scrum, les équipes acquièrent une compréhension plus approfondie de ses composantes et de leurs interrelations. Ce modèle offre un moyen amusant et interactif de renforcer les connaissances Scrum et de promouvoir l'alignement de l'équipe, en permettant aux praticiens d'appliquer les principes Scrum efficacement et de délivrer de la valeur avec agilité.
Réflexion sur l'iceberg
Idéal pour:
Agile
Le modèle Iceberg Reflection est un outil visuel permettant de faciliter des exercices de réflexion au sein des équipes Agile. Cela incite les participants à explorer à la fois les aspects visibles et sous-jacents des défis ou des réussites, semblables à un iceberg où seule une partie est visible au-dessus de la ligne de flottaison. Ce modèle encourage une réflexion approfondie et des insights, favorisant une culture d’amélioration continue et d’apprentissage. En s'attaquant aux causes profondes et aux facteurs cachés, les équipes peuvent mieux comprendre et surmonter les obstacles, favorisant ainsi la croissance et la résilience.
Modèle de carte des interactions client
Idéal pour:
Recherche de bureau, Gestion de produit, Cartographie
Pour attirer et fidéliser les clients, vous devez vraiment commencer à les comprendre : leurs points de douleur, leurs désirs et leurs besoins. Une carte des points de contact client vous aide à acquérir cette compréhension en visualisant le parcours que suivent vos clients, depuis l'inscription à un service, l'utilisation de votre site, jusqu'à l'achat de votre produit. Et parce qu'aucun client n'est exactement le même, un CJM vous permet de tracer plusieurs parcours à travers votre produit. Vous pourrez bientôt anticiper ces parcours et satisfaire vos clients à chaque étape.
Modèle d'Analyse DMAIC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Design Thinking, Opérations
Les processus peuvent ne pas sembler être la chose la plus amusante à examiner, mais cela peut s'avérer payant - un processus plus efficace peut permettre de réaliser de sérieuses économies et d'obtenir un meilleur produit. C'est ce que fait l'analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative "Six Sigma", DMAIC est une stratégie de qualité, basée sur des données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui sont suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.
Modèle de Rétrospective Mad/Sad/Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation, Rétrospectives
Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en fonction du respect des objectifs et des délais. Mais il existe un autre indicateur de réussite important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace permettant aux équipes d'explorer et de partager leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en évidence le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment avancer en équipe. Ce modèle facilite la conduite d'un Mad Sad Glad qui vous aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.
Modèle de Tableau SAFe Roam
Idéal pour:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Un tableau SAFe ROAM est un cadre pour rendre les risques visibles. Cela vous donne, à vous et à votre équipe, un espace partagé pour remarquer et mettre en évidence les risques, afin qu'ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l'impact de risques et à décider quels risques sont de faible priorité et quels sont ceux de priorité élevée. Les principes sous-jacents de SAFe (Cadre de mise à l'échelle de l'agilité ou Scaled Agile Framework) sont : encourager les solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses vont changer, construire progressivement, baser des jalons sur l'évaluation des systèmes de travail et visualiser et limiter les travaux en cours.