Modèle Startup Canvas
Partagez toutes les activités et informations importantes relatives au démarrage de votre entreprise sur une seule page.
À propos du modèle Startup Canvas
Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale.
En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Besoin d'un Canvas qui vous aide à cartographier la rentabilité de votre idée de startup ? Cela ressemble à un Lean Canvas. Si vous avez un modèle commercial existant que vous souhaitez visualiser, essayez le Business Model Canvas.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Startup Canvas.
Qu'est-ce qu'un Startup Canvas ?
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel.
Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise.
Quand utiliser un Startup Canvas ?
Le Startup Canvas peut être une alternative utile à un résumé, une présentation de diapositives ou un argumentaire.
Les segments du Canvas vous aident à hiérarchiser les éléments clés de votre idée. Au-delà de servir d'outil d'alignement entre vous et votre équipe, vous pouvez partager ce Canvas avec des investisseurs potentiels qui peuvent avoir besoin d'un moyen de comprendre les détails en un coup d'œil.
Créez votre propre Startup Canvas
Créer votre propre Startup Canvas est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Startup Canvas, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Nommez votre entreprise et confirmez votre équipe.
Même si vous n'avez pas encore enregistré de nom commercial, le segment du nom de l'entreprise peut être un espace pour réfléchir au nom que vous donnerez à votre nouvelle entreprise. Assemblez le nom de votre équipe de rêve et
tous les détails vous concernant.
Remplissez chaque segment lié au client.
Si votre entreprise suit votre vision et vos valeurs, chaque élément aidera à clarifier votre idée. Utilisez chaque « déclaration » pour commencer à rédiger des points clés en fonction de la compréhension des problèmes clés de votre client - et de la façon dont votre idée d'entreprise y offre une véritable solution.
Ajoutez au moins deux à trois points pour chaque segment lié au client.
Chaque segment peut contenir au moins trois idées pertinentes. Par exemple, quelles sont les trois analyses ou statistiques d'études de marché qui prouvent la viabilité de votre idée d'entreprise ?
Vérifiez la puissance de votre langage.
Un Startup Canvas vous aide à transformer des idées générales en un concept soutenu par la recherche. Utilisez un langage clair et concis à la place de phrases bateau (telles que « mais » ou « cependant »). Votre objectif est de transformer des investisseurs non avertis en prospects engagés.
Partagez le Canvas avec votre équipe ou vos investisseurs pour obtenir des retours et continuer à affiner votre idée commerciale.
Après avoir rempli tous les segments,
via les liens publics ou privés, Slack ou par email. Vous pouvez également exporter votre Startup Canvas au format PDF si quelqu'un préfère voir le canvas de manière statique.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle User Story Map
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des récits utilisateurs est un moyen agile de gérer les backlogs produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez tirer parti de la cartographie des récits utilisateurs pour planifier les versions de produits. Les User Story Maps aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et les fonctionnalités de lancement qui intéressent les clients. Le cadre aide à obtenir une compréhension partagée pour l'équipe transversale de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle Sprint de Marque de trois heures
Idéal pour:
Sprint Planning, Workshops, Marketing
Avant que les clients croient en votre marque, votre équipe doit y croire. C'est là que les sprints de marque fonctionnent à merveille. Popularisé par l'équipe de Google Ventures, un sprint de marque aidera votre équipe à trier toutes les idées différentes sur votre marque et à s'aligner sur les éléments fondamentaux de votre marque : vos valeurs, votre public, votre personnalité, votre énoncé de mission, votre feuille de route, etc. Que vous construisiez une nouvelle marque ou que vous réorganisiez une marque existante, les sprints de marque sont idéaux pour les événements clés tels que nommer votre compagnie, concevoir un logo, embaucher une agence ou rédiger un manifeste.
Modèle Monthly Planner
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Pour éliminer toutes les tâches et atteindre tous les objectifs du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, une vue à mille lieux, ce qui signifie une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un Monthly Planner peut s'avérer si utile, en particulier pour les grands projets. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à espacer chaque échéance et tâche, à la fois pour les individus et les équipes complètes. Vous pourrez même le personnaliser à votre façon, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.
Modèle de Rétrospective Start/Stop/Continue
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Workshops
Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est difficile de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classifier un ensemble de décisions comme « positives » et « négatives ». Le framework Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le modèle Start Stop Continue encourage les équipes à examiner les actions spécifiques qu'elles devraient commencer à faire, arrêter de faire et continuer à faire. Ensemble, les collaborateurs s'entendent sur les étapes les plus importantes pour être plus productifs et plus performants.
Modèle V2MOM Salesforce
Idéal pour:
Meetings, Strategic Planning
Alignez les objectifs et les stratégies dans l’ensemble de votre organisation grâce au modèle V2MOM Salesforce. Orientez tout le monde vers de mêmes objectifs.
Modèle de Matrice BCG
Idéal pour:
Planification Stratégique
Certains produits sont des « vaches à lait » qui génèrent de sérieux profits. D'autres sont des « chiens », qui atteignent à peine le seuil de rentabilité. D'autres encore sont des « étoiles » ou des « points d'interrogation ». La matrice BCG vous montrera lesquels sont lesquels, en examinant les produits de votre portefeuille et en vous faisant poser des questions difficiles sur chacun d'eux : stimulera-t-il la croissance de l'entreprise ? Va-t-il conquérir des parts de marché ? Est-ce que ça vaut le coup ? Une matrice BCG vous donnera des informations pour vous aider à voir les opportunités sur le marché et à savoir lesquels de vos produits méritent votre investissement.