Modèle Startup Canvas
Partagez toutes les activités et informations importantes relatives au démarrage de votre entreprise sur une seule page.
À propos du modèle Startup Canvas
Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale.
En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Besoin d'un Canvas qui vous aide à cartographier la rentabilité de votre idée de startup ? Cela ressemble à un Lean Canvas. Si vous avez un modèle commercial existant que vous souhaitez visualiser, essayez le Business Model Canvas.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Startup Canvas.
Qu'est-ce qu'un Startup Canvas ?
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel.
Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise.
Quand utiliser un Startup Canvas ?
Le Startup Canvas peut être une alternative utile à un résumé, une présentation de diapositives ou un argumentaire.
Les segments du Canvas vous aident à hiérarchiser les éléments clés de votre idée. Au-delà de servir d'outil d'alignement entre vous et votre équipe, vous pouvez partager ce Canvas avec des investisseurs potentiels qui peuvent avoir besoin d'un moyen de comprendre les détails en un coup d'œil.
Créez votre propre Startup Canvas
Créer votre propre Startup Canvas est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Startup Canvas, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Nommez votre entreprise et confirmez votre équipe.
Même si vous n'avez pas encore enregistré de nom commercial, le segment du nom de l'entreprise peut être un espace pour réfléchir au nom que vous donnerez à votre nouvelle entreprise. Assemblez le nom de votre équipe de rêve et
tous les détails vous concernant.
Remplissez chaque segment lié au client.
Si votre entreprise suit votre vision et vos valeurs, chaque élément aidera à clarifier votre idée. Utilisez chaque « déclaration » pour commencer à rédiger des points clés en fonction de la compréhension des problèmes clés de votre client - et de la façon dont votre idée d'entreprise y offre une véritable solution.
Ajoutez au moins deux à trois points pour chaque segment lié au client.
Chaque segment peut contenir au moins trois idées pertinentes. Par exemple, quelles sont les trois analyses ou statistiques d'études de marché qui prouvent la viabilité de votre idée d'entreprise ?
Vérifiez la puissance de votre langage.
Un Startup Canvas vous aide à transformer des idées générales en un concept soutenu par la recherche. Utilisez un langage clair et concis à la place de phrases bateau (telles que « mais » ou « cependant »). Votre objectif est de transformer des investisseurs non avertis en prospects engagés.
Partagez le Canvas avec votre équipe ou vos investisseurs pour obtenir des retours et continuer à affiner votre idée commerciale.
Après avoir rempli tous les segments,
via les liens publics ou privés, Slack ou par email. Vous pouvez également exporter votre Startup Canvas au format PDF si quelqu'un préfère voir le canvas de manière statique.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle UX Project Canvas
Idéal pour:
UX Design, Expérience client, Étude de marché
Inspiré du Business Model Canvas de 2005 d'Alexander Osterwalder, l'UX Project Canvas aidera votre équipe à visualiser l'ensemble de vos projets UX et de conception, en fournissant une structure pratique qui contient toutes vos données importantes. Cet outil innovant vous permet de transformer une idée en plan de projet, stimulant la collaboration et la communication entre les collaborateurs. Contrairement aux modèles alternatifs, l'UX Project Canvas est une interface simple. Il y a peu de frais de mise en œuvre et les employés peuvent facilement être mis à niveau pour commencer à utiliser rapidement le canvas.
Modèle de Grille d'hypothèses
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais qu'en est-il du monde des affaires ? Il peut sembler particulièrement incertain et trouble. Une Grille d'Hypothèses peut vous aider à naviguer dans ce monde et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune. Votre équipe peut ensuite en discuter et faire appel à son jugement, hiérarchiser, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une Grille d'Hypothèses est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.
Modèle de planification d'événements
Idéal pour:
Workshops, Planification de projet
Que vous planifiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement majeur, le modèle de planification d'événements servira de liste de contrôle visuelle et de carte pour tous les détails dont vous devez tenir compte avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perd pas dans les détails. En définissant différentes sections (du plan marketing à l'ordre du jour, en passant par les petits fours et les cadeaux pour les invités) vous et votre équipe pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions et collaborer au besoin lorsque des chevauchements se produisent.
Modèle d'Analyse SOAR
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Le modèle d'analyse SOAR vous invite à considérer les forces et le potentiel de votre organisation pour créer une vision partagée de l'avenir. L'analyse SOAR est unique parce qu'elle vous encourage à vous concentrer sur le positif plutôt que d'identifier uniquement les domaines de croissance. SOAR est l'acronyme pour Strenghts (Forces), Opportunities (Opportunités), Aspirations (Aspirations) et Results (Résultats). Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Effectuez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action.
Modèle de Calendrier Annuel
Idéal pour:
Business Management, Planification Stratégique, Planification de projet
De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, il s'agit surtout d'avoir une vue d'ensemble. Empruntant à la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous montre vos projets, engagements et objectifs une année complète à la fois. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer à vous atteler à la tâche pendant les périodes chargées, déplacer les choses au besoin et célébrer vos progrès. Et il est très facile de commencer : il suffit de désigner les flux codés par couleur dans votre calendrier et de faire glisser les pense-bêtes à la date de début.