Modèle Startup Canvas
Partagez toutes les activités et informations importantes relatives au démarrage de votre entreprise sur une seule page.
À propos du modèle Startup Canvas
Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale.
En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Besoin d'un Canvas qui vous aide à cartographier la rentabilité de votre idée de startup ? Cela ressemble à un Lean Canvas. Si vous avez un modèle commercial existant que vous souhaitez visualiser, essayez le Business Model Canvas.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Startup Canvas.
Qu'est-ce qu'un Startup Canvas ?
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel.
Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise.
Quand utiliser un Startup Canvas ?
Le Startup Canvas peut être une alternative utile à un résumé, une présentation de diapositives ou un argumentaire.
Les segments du Canvas vous aident à hiérarchiser les éléments clés de votre idée. Au-delà de servir d'outil d'alignement entre vous et votre équipe, vous pouvez partager ce Canvas avec des investisseurs potentiels qui peuvent avoir besoin d'un moyen de comprendre les détails en un coup d'œil.
Créez votre propre Startup Canvas
Créer votre propre Startup Canvas est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Startup Canvas, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Nommez votre entreprise et confirmez votre équipe.
Même si vous n'avez pas encore enregistré de nom commercial, le segment du nom de l'entreprise peut être un espace pour réfléchir au nom que vous donnerez à votre nouvelle entreprise. Assemblez le nom de votre équipe de rêve et
tous les détails vous concernant.
Remplissez chaque segment lié au client.
Si votre entreprise suit votre vision et vos valeurs, chaque élément aidera à clarifier votre idée. Utilisez chaque « déclaration » pour commencer à rédiger des points clés en fonction de la compréhension des problèmes clés de votre client - et de la façon dont votre idée d'entreprise y offre une véritable solution.
Ajoutez au moins deux à trois points pour chaque segment lié au client.
Chaque segment peut contenir au moins trois idées pertinentes. Par exemple, quelles sont les trois analyses ou statistiques d'études de marché qui prouvent la viabilité de votre idée d'entreprise ?
Vérifiez la puissance de votre langage.
Un Startup Canvas vous aide à transformer des idées générales en un concept soutenu par la recherche. Utilisez un langage clair et concis à la place de phrases bateau (telles que « mais » ou « cependant »). Votre objectif est de transformer des investisseurs non avertis en prospects engagés.
Partagez le Canvas avec votre équipe ou vos investisseurs pour obtenir des retours et continuer à affiner votre idée commerciale.
Après avoir rempli tous les segments,
via les liens publics ou privés, Slack ou par email. Vous pouvez également exporter votre Startup Canvas au format PDF si quelqu'un préfère voir le canvas de manière statique.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Desk Research
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. C'est pourquoi il est avisé de mener un exercice de positionnement de produit avant de commencer à créer des produits et à planifier des stratégies. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement de produit vous guide dans l'examen de sujets clés tels que la définition de votre catégorie de produit et de marché, l'identification de votre segment cible et de vos concurrents et la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Modèle Lean UX Canvas
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Expérience client
Que créez-vous, pourquoi le créez-vous et pour qui le créez-vous ? Ce sont les grandes questions qui guident les grandes entreprises et les équipes vers le succès - et Lean UX vous aide à y répondre. Particulièrement utile lors de la recherche, de la conception et de la planification de projets, cet outil vous permet d'apporter rapidement des améliorations au produit et de résoudre des problèmes commerciaux, conduisant à un produit plus centré sur le client. Ce modèle vous permettra de créer un Lean UX canvas structuré autour de huit éléments clés : problème commercial, résultat commercial, utilisateurs et clients, avantages pour l'utilisateur, idées de solution, supposition, hypothèses, expérimentation.
Modèle Ordre du jour de réunion d'équipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Documentation, Workshops
Il est important de consacrer du temps à votre équipe pour vous aider à prendre des décisions, à vous aligner sur les priorités et à avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour de réunion d'équipe aident à ajouter un calendrier et une structure à votre réunion lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Ils permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les actions à entreprendre et qui dirigera les prochaines étapes. Une réunion d'équipe ininterrompue avec un ordre du jour peut aider votre équipe à évaluer ses progrès par rapport aux OKR (objectifs et résultats clés), à partager des mises à jour, à discuter d'éventuels obstacles et à réfléchir à des idées.
Modèle Agile Transformation Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Transformation Roadmap peut vous aider, votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides avec de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive. Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un outil pour présenter l'évolution de votre produit sur une période donnée. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et faites en sorte que votre feuille de route soit simple, viable et mesurable. En utilisant une Agile Transformation Roadmap, vous pouvez éviter de vous enliser dans des détails et à la place, investir dans une réflexion stratégique globale.
Modèle Programme de Travail
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un programme de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il articule les étapes que vous devez suivre pour atteindre l'objectif souhaité, fixe des objectifs démontrables et établit des objectifs mesurables. Un programme de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie d'un projet, vous permettant d'obtenir des résultats en collaborant avec votre équipe. Bien que les programmes de travail varient, ils contiennent généralement quatre éléments principaux : les objectifs, la stratégie, les tactiques et les résultats attendus.
Modèle Plan d'Action Correctif
Idéal pour:
Gestion de projet, Opérations, Planification Stratégique
Pour un manager ou un responsable RH, c'est la partie la moins amusante du travail : documenter les problèmes de performance d'un employé et en parler directement à celui-ci. Un plan d'action correctif rend cette tâche difficile un peu plus facile en plaçant ces problèmes dans un cadre professionnel et documenté. De cette façon, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d'éliminer les problèmes de communication, d'aligner vos attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.