Modèle Start, Stop, Continue

À propos du Modèle Start, Stop, Continue

Le Modèle Start, Stop, Continue aide les équipes à organiser des réunions de rétrospective et à examiner les actions spécifiques à commencer, arrêter et continuer. Ensemble, avec vos collaborateurs, vous pouvez vous mettre d'accord sur les étapes les plus importantes pour être plus productif et réussir, en fixant des actions concrètes à la fin de la session.

Qu'est-ce que le Start, Stop, Continue ?

Donner et recevoir des retours est un défi. Il est difficile de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classer un ensemble de décisions en "positif" et "négatif". Le cadre Start, Stop, Continue facilite la réflexion sur le dernier sprint et les expériences de votre équipe. C'est un outil simple mais puissant qui permet aux individus et aux équipes de décider ce qu'ils souhaitent changer en allant de l'avant.

Le modèle Start, Stop, Continue divise les activités et les décisions en trois catégories : les choses à commencer à faire, les choses à arrêter de faire et les choses à continuer à intégrer à vos processus.

Pourquoi utiliser le Modèle Start, Stop, Continue ?

La rétrospective Start, Stop, Continue permet à tout le monde de revoir les actions entreprises dans le dernier sprint et de déterminer lesquelles valent la peine d'être arrêtées ou continuées. Elle facilite aussi la réflexion des membres de l'équipe sur de nouvelles actions qu'ils devraient commencer à entreprendre. Chaque élément entraîne un changement comportemental et aboutit à des points d'action concrets.

Quand devriez-vous utiliser le modèle Start, Stop, Continue ?

De nombreuses équipes produit et de développement utilisent le modèle de rétrospective Start, Stop, Continue à la fin d'un sprint Agile. D'autres départements, tels que le design ou le marketing, pourraient le trouver plus utile à la fin d'un projet complet, d'un trimestre ou d'un événement.

Le modèle Start, Stop, Continue vous offre une excellente vue d'ensemble de la façon dont les projets se déroulent et où les équipes peuvent itérer. Après avoir mené une session de rétrospective, chacun peut repartir avec des points d'action pour améliorer les processus et gagner en efficacité.

Les 3 éléments du modèle Start, Stop, Continue

Le modèle Start, Stop, Continue a un format simple et contient trois blocs où vous ajouterez :

1. Commencer : Que devez-vous commencer à faire ?

Ce sont des activités et des comportements pour améliorer vos processus, réduire le gaspillage et avoir un impact positif sur le fonctionnement de votre équipe. Réfléchissez aux éléments techniques et comportementaux qui pourraient entrer dans cette catégorie.

Quels outils devriez-vous commencer à utiliser ? Y a-t-il un style de communication qui pourrait mieux convenir à votre équipe ?

2. Arrêter : Que devriez-vous cesser de faire ?

Ce sont des activités et des comportements inefficaces, gaspilleurs, ou qui ont un impact négatif sur le fonctionnement de votre équipe. Encore une fois, il est important de considérer à la fois les éléments techniques et comportementaux.

Votre équipe utilise-t-elle un outil qui ne fonctionne pas pour vous ? Y a-t-il un style de réunion ou une méthode de communication qui ne fonctionne pas ?

3. Continuer : Que devriez-vous continuer à faire ?

Ce sont des activités et des comportements que vous avez essayés et aimés mais qui ne font pas encore partie de vos processus principaux. Faites le point sur les outils et méthodes que vous avez expérimentés depuis le dernier cycle de revue.

Découvrez comment l'outil de rétrospective de Miro peut vous aider à organiser des sessions rétrospectives plus engageantes et inclusives.