Modèle Commencer, Arrêter, Continuer
Obtenez des avis sur ce que votre équipe veut arrêter, commencer et continuer à faire.
À propos du modèle Commencer, Arrêter, Continuer
Le modèle Commencer, Arrêter, Continuer aide les équipes à organiser des réunions de rétrospective et à commencer à envisager des actions spécifiques qu'elles devraient commencer, arrêter et continuer à faire. Avec vos collaborateurs, vous pouvez vous accorder sur les étapes les plus importantes pour être plus productifs et réussir, en définissant des points d'action à la fin de la session.
Qu'est-ce que Commencer, Arrêter, Continuer ?
Donner et recevoir des retours est un défi. Il est difficile de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de disséquer une série de décisions en « positives » et « négatives ». Le cadre Commencer, Arrêter, Continuer facilite la réflexion sur le dernier sprint et les expériences de votre équipe. C'est un outil simple mais puissant qui permet aux individus et aux équipes de décider ce qu'ils veulent changer pour avancer.
Le Modèle Commencer, Arrêter, Continuer divise les activités et les décisions en trois catégories : les choses à commencer à faire, les choses à arrêter de faire, et les choses à continuer de faire partie de vos processus.
Pourquoi utiliser le modèle Commencer, Arrêter, Continuer ?
La rétrospective Commencer, Arrêter, Continuer permet à chacun de revoir les actions entreprises lors du dernier sprint et de déterminer lesquelles valent la peine d'être arrêtées ou poursuivies. Il facilite également la réflexion des membres de l'équipe sur les nouvelles actions qu'ils devraient commencer à entreprendre. Chaque élément entraîne un changement de comportement, avec des points d'action.
Quand devriez-vous utiliser le modèle Commencer, Arrêter, Continuer ?
De nombreuses équipes de produit et de développement utilisent le modèle de rétrospective Commencer, Arrêter, Continuer à la fin d'un sprint Agile. D'autres départements, tels que le design ou le marketing, pourraient trouver cela plus utile à la fin d'un projet complet, d'un trimestre ou d'un événement.
Le modèle de rétrospective Start, Stop, Continue vous offre une excellente vue d'ensemble sur le déroulement des projets et sur les aspects où les équipes peuvent itérer. Après avoir mené une session de rétrospective, tout le monde peut repartir avec des points d'action pour améliorer les processus et gagner en efficacité.
Les 3 éléments du modèle de rétrospective Start, Stop, Continue
Le modèle de rétrospective Start, Stop, Continue a un format simple, et il contient trois blocs où vous ajouterez :
1. Commencer : Qu'est-ce que vous devriez commencer à faire ?
Ce sont des activités et des comportements visant à améliorer vos processus, réduire le gaspillage et avoir un impact positif sur le fonctionnement de votre équipe. Pensez aux éléments techniques et comportementaux qui pourraient appartenir à cette catégorie.
Quels outils devriez-vous commencer à utiliser ? Y a-t-il un style de communication qui pourrait mieux convenir à votre équipe ?
2. Arrêter : Qu’est-ce que vous devez cesser de faire ?
Ces activités et comportements sont inefficaces, gaspillent des ressources, ou ont un impact négatif sur la manière dont votre équipe fonctionne. Encore une fois, il est important de prendre en compte à la fois les éléments techniques et comportementaux.
Votre équipe utilise-t-elle un outil qui ne vous convient pas ? Y a-t-il un style de réunion ou une méthode de communication qui ne fonctionne pas ?
3. Continuer : Qu’est-ce que vous devez continuer à faire ?
Ce sont des activités et des comportements que vous avez essayés et appréciés, mais qui ne font pas encore partie de vos processus fondamentaux. Faites le point sur les outils et méthodes que vous avez expérimentés depuis le dernier cycle d'examen.
Découvrez comment l'outil de rétro de Miro peut vous aider à organiser des sessions rétrospectives plus engageantes et inclusives.
À quelle fréquence dois-je utiliser la rétrospective Start, Stop, Continue ?
Vous pouvez faire une rétrospective Start, Stop, Continue à la fin de projets ou de sprints. Les différentes équipes auront une cadence différente en ce qui concerne la fréquence de la rétrospective. Évaluez ce qui est le mieux pour la vôtre et ce qui fait sens.
Comment animer une rétrospective Start, Stop, Continue ?
Pour exécuter la rétrospective, commencez à envoyer des invitations à votre équipe. Créez un tableau et sélectionnez le modèle Start, Stop, Continue. Commencez la session en demandant aux membres de faire un brainstorming sur les trois aspects de la rétrospective et réglez un minuteur. Une fois que tout le monde a ajouté ses idées et ses réflexions, commencez à regrouper les pense-bêtes et discutez des thèmes communs. À la fin, écrivez des points d'action et faites un suivi des changements et des comportements pour suivre l'amélioration. Le modèle "Start, Stop, Continue" peut être enregistré et consulté ultérieurement.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Rétrospective Mad Sad Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation
Il est tentant de mesurer le succès d’un sprint uniquement par la réalisation des objectifs et des plannings. Mais il existe une autre mesure importante de succès : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en tant qu'équipe. Ce modèle facilite la conduite d'une rétrospective Mad Sad Glad qui vous aide à bâtir la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à augmenter l'engagement.
Modèle de rétrospective 4 L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient vives. Prenez maintenant du recul et évaluez le sprint de manière honnête : ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient "liked" pour aimé, "learned" pour appris, "lacked" pour manqué, et "longed for" pour désiré) est un moyen inestimable d'éliminer l'émotion et d'examiner le processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez instaurer la confiance, améliorer le moral et accroître l'engagement, tout en apportant les ajustements nécessaires pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle de rétrospective rapide
Idéal pour:
Éducation, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet d'organiser des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et d'itérer efficacement. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants « debriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre en termes de valeur que les autres termes. Certaines équipes appellent ces réunions « rétrospectives de sprint », « rétrospectives d'itération », « rétrospectives agiles » ou « rétrospectives d'itération ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant la méthodologie Agile ou que vous réalisiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause profonde des problèmes rencontrés et trouver des moyens de mieux faire lors de la prochaine itération.
Modèle de rétrospective : boucle d’apprentissage
Idéal pour:
Rétrospectives, Agile
Le modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est un outil puissant conçu pour aider les équipes à réfléchir sur leurs projets en reconnaissant les réussites et en identifiant les domaines d'amélioration. Ce modèle fait partie des modèles intelligents de Miro, qui rationalisent les workflows et maintiennent l'engagement des équipes en intégrant l’IA, des outils interactifs et des intégrations fluides. L'un des principaux avantages du modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est sa capacité à favoriser l'amélioration continue. En réfléchissant régulièrement à leur travail et en identifiant les domaines d'amélioration, les équipes peuvent constamment améliorer leurs performances et obtenir de meilleurs résultats.