Start Stop Continue Template

Modèle Commencer, Arrêter, Continuer

Obtenez des avis sur ce que votre équipe veut arrêter, commencer et continuer à faire.

À propos du modèle Commencer, Arrêter, Continuer

Le modèle Commencer, Arrêter, Continuer aide les équipes à organiser des réunions de rétrospective et à commencer à examiner les actions spécifiques qu'elles devraient commencer, arrêter et continuer à faire. Avec vos collaborateurs, vous pouvez vous mettre d’accord sur les étapes les plus importantes pour être plus productif et réussir, en définissant des points d'action à la fin de la session.

Qu'est-ce que Commencer, Arrêter, Continuer ?

Donner et recevoir des avis est un défi. Il est difficile de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classer une série de décisions comme "positives" ou "négatives". Le cadre Commencer, Arrêter, Continuer facilite la réflexion sur le dernier sprint et les expériences de votre équipe. C'est un outil simple mais puissant qui permet aux individus et aux équipes de décider ce qu'ils veulent changer pour aller de l'avant.

Le modèle Commencer, Arrêter, Continuer divise les activités et décisions en trois catégories : ce qu'il faut commencer à faire, ce qu'il faut arrêter de faire et ce qu'il faut continuer d'intégrer à vos processus.

Pourquoi utiliser le modèle Commencer, Arrêter, Continuer ?

La rétrospective Commencer, Arrêter, Continuer permet à tout le monde de réviser les actions entreprises lors du dernier sprint et de déterminer lesquelles méritent d'être arrêtées ou poursuivies. Il permet également aux membres de l'équipe de réfléchir facilement à de nouvelles actions qu'ils devraient commencer à entreprendre. Chaque élément entraîne un changement de comportement, avec des points d'action.

Quand devriez-vous utiliser le modèle Start, Stop, Continue ?

De nombreuses équipes de produits et de développement utilisent le modèle de rétrospective Start, Stop, Continue à la fin d'un sprint Agile. D'autres départements, tels que le design ou le marketing, pourraient trouver cela plus utile à la fin d'un projet complet, d'un trimestre ou d'un événement.

Le modèle Start, Stop, Continue vous offre une excellente vue d'ensemble sur la gestion des projets et les points où les équipes peuvent itérer. Après avoir mené une session de rétrospective, chacun peut ressortir avec des points d'action pour améliorer les processus et devenir plus efficace.

Les 3 éléments du modèle Start, Stop, Continue

Le modèle Start, Stop, Continue a un format simple et contient trois blocs où vous ajouterez :

1. Commencer : Que devriez-vous commencer à faire ?

Ce sont des activités et des comportements pour améliorer vos processus, réduire le gaspillage et avoir un impact positif sur le fonctionnement de votre équipe. Réfléchissez aux éléments techniques et comportementaux qui pourraient entrer dans cette catégorie.

Quels outils devriez-vous commencer à utiliser ? Y a-t-il un style de communication qui pourrait mieux fonctionner pour votre équipe ?

2. Arrêter : Qu’est-ce que vous devriez arrêter de faire ?

Ces activités et comportements sont inefficaces, gaspillent des ressources ou ont un impact négatif sur le fonctionnement de votre équipe. Encore une fois, il est important de prendre en compte à la fois les éléments techniques et comportementaux.

Votre équipe utilise-t-elle un outil qui ne fonctionne pas pour vous ? Y a-t-il un style de réunion ou une méthode de communication qui ne fonctionne pas ?

3. Continuer : Qu’est-ce que vous devriez continuer à faire ?

Ce sont des activités et des comportements que vous avez essayés et appréciés mais qui ne font pas encore partie de vos processus principaux. Faites le point sur les outils et méthodes que vous avez expérimentés depuis le dernier cycle de révision.

Découvrez comment l'outil rétro de Miro peut vous aider à organiser des séances de rétrospective plus engageantes et inclusives.

FAQ à propos du modèle Stop, Start, Continue

À quelle fréquence dois-je utiliser la rétrospective Start, Stop, Continue ?

Vous pouvez faire une rétrospective Start, Stop, Continue à la fin de projets ou de sprints. Les différentes équipes auront une cadence différente en ce qui concerne la fréquence de la rétrospective. Évaluez ce qui est le mieux pour la vôtre et ce qui fait sens.

Comment animer une rétrospective Start, Stop, Continue ?

Pour exécuter la rétrospective, commencez à envoyer des invitations à votre équipe. Créez un tableau et sélectionnez le modèle Start, Stop, Continue. Commencez la session en demandant aux membres de faire un brainstorming sur les trois aspects de la rétrospective et réglez un minuteur. Une fois que tout le monde a ajouté ses idées et ses réflexions, commencez à regrouper les pense-bêtes et discutez des thèmes communs. À la fin, écrivez des points d'action et faites un suivi des changements et des comportements pour suivre l'amélioration. Le modèle "Start, Stop, Continue" peut être enregistré et consulté ultérieurement.

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