Modèle de roadmap Sprint

À propos du modèle de feuille de route du Sprint

Un modèle de feuille de route de sprint est un cadre visuel qui cartographie vos cycles de développement agile, connectant les tâches individuelles aux plannings de projet plus larges. Contrairement aux outils de gestion de projet traditionnels qui se concentrent sur le suivi des tâches, un modèle de roadmap de sprint montre les relations entre les éléments de travail, les limites des sprints et les jalons de livraison.

Puisque les équipes Agile évoluent rapidement et que les priorités changent fréquemment, il est important d'avoir un système de planification qui s'adapte tout en maintenant la clarté. Les roadmaps de sprint servent de pont entre la stratégie produit à haut niveau et le travail de développement quotidien, garantissant que chaque membre de l'équipe comprend non seulement ce qu'il construit, mais aussi quand et pourquoi.

Ce modèle utilise les formats de tables et de planning de Miro. Les équipes peuvent visualiser des cycles de développement complexes, gérer les dépendances entre équipes et communiquer les progrès aux parties prenantes à l'aide d'un canevas collaboratif unique. L'intégration transparente de Jira signifie que votre workflow de développement existant reste intact tout en gagnant de puissantes capacités de planification visuelle.

Comment utiliser le modèle de roadmap de sprint de Miro

Voici 6 étapes pour créer une roadmap de sprint réussie en utilisant notre modèle de roadmap de sprint. L'approche de chaque équipe sera différente, vous pourrez donc passer plus de temps sur certaines étapes en fonction de la complexité de votre développement et des besoins des parties prenantes.

1. Fixez des objectifs clairs pour votre roadmap

Identifiez ce que vous souhaitez atteindre avec votre roadmap de sprint. Prévoyez-vous un déploiement de nouvelle fonctionnalité, la coordination de plusieurs équipes ou l'amélioration de la communication avec les parties prenantes ? Vos objectifs détermineront à quel point votre roadmap doit être détaillée et quels éléments mettre en avant.

Demandez-vous :

• Quel planning de développement prévoyons-nous ?

• Quelles équipes et quelles parties prenantes ont besoin de visibilité ?

• Comment nos sprints se connectent-ils aux objectifs commerciaux ?

Utilisez Créer avec l’IA de Miro pour générer une structure de roadmap initiale basée sur l’étendue de votre projet et la taille de votre équipe.

2. Connectez votre workflow de développement

Intégrez votre espace de travail Jira existant avec le modèle. Cela crée une connexion en direct entre votre planification de sprint et le suivi des tickets, garantissant que votre roadmap reste à jour sans mises à jour manuelles.

Faites glisser et déposez vos cartes Jira directement sur le Planning. Le modèle maintient automatiquement la synchronisation, de sorte que les modifications apportées dans l'un ou l'autre outil se reflètent immédiatement dans les deux emplacements. Cela élimine le travail fastidieux de maintenir plusieurs systèmes alignés.

3. Cartographiez la structure de votre sprint

Définissez les limites de votre sprint, sa durée et ses cycles de publication en utilisant le format Planning. Que vous travailliez en sprints de deux semaines, en versions mensuelles ou en cycles personnalisés, le modèle s'adapte à votre rythme.

Ajouter des jalons pour les livrables clés, les démos et les sorties. Utilisez la fonctionnalité de relation parent-enfant pour connecter les épopées à leurs récits composants, créant une vue hiérarchique qui convient à la fois pour la planification détaillée et la communication à un niveau élevé.

4. Visualiser les dépendances et les relations

Cette étape transforme votre roadmap d'une simple chronologie en un outil de planification puissant. Créez des connexions visuelles entre les éléments de travail associés, en montrant comment les retards dans un domaine peuvent affecter d'autres livrables.

Utilisez le format Tables pour ajouter des informations détaillées telles que les story points, les responsables, les critères d’acceptation et les niveaux de priorité. La combinaison de la visualisation de la planification et des données détaillées crée une visibilité globale sur votre pipeline de développement.

5. Activer la planification collaborative

Invitez toute votre équipe de développement à contribuer à la roadmap. Les responsables produit peuvent ajuster les priorités, les ingénieurs peuvent mettre à jour les estimations, les designers peuvent signaler les dépendances liées à la conception, et les parties prenantes peuvent suivre les progrès en temps réel.

La nature collaborative de Miro signifie que tout le monde travaille à partir de la même source de vérité. Plus de problèmes de contrôle de version avec les tableurs ni de lacunes de communication entre les équipes.

6. Itérer et s'améliorer continuellement

Votre roadmap de sprint doit évoluer avec la réalité de votre développement. Utilisez-le lors des réunions de planification de sprint pour identifier les conflits potentiels, lors des revues de sprint pour suivre ce qui a été livré, et lors des rétrospectives pour améliorer la précision de votre planification.

Les mises à jour régulières maintiennent la roadmap précieuse et garantissent qu'elle continue à servir d'outil principal de planification et de communication pour votre équipe.

Que doit inclure un modèle de roadmap de sprint ?

Les besoins de chaque équipe de développement sont différents, donc les roadmaps de sprint varient considérablement en complexité et en concentration. Voici les éléments essentiels qui font des roadmaps de sprint des outils de planification efficaces :

1. Limites et plannings de sprint

Dates de début et de fin claires pour chaque sprint, avec des indicateurs visuels pour les étapes clés comme les démonstrations, les lancements et les revues par les parties prenantes. Cela crée une compréhension commune du rythme de développement.

2. Cartographie de fonctionnalités et de récits

Organisation visuelle des fonctionnalités, des épopées et des user stories montrant comment les tâches individuelles contribuent à des objectifs plus larges du produit. Cela aide les équipes à comprendre le contexte commercial de leur travail.

3. Visualisation des dépendances

Établissez des connexions claires entre les éléments de travail qui dépendent les uns des autres, à la fois dans les sprints individuels et au cours de cycles de développement plus longs. Cela prévient les surprises et permet une planification proactive.

4. Capacité et allocation de l'équipe

Représentation visuelle de la disponibilité des membres de l’équipe, des exigences en matière de compétences et de la répartition de la charge de travail. Cela aide à identifier les goulets d'étranglement potentiels avant qu'ils n'impactent la livraison.

5. Indicateurs de suivi de progression

Mises à jour visuelles de l'état qui montrent le pourcentage d'achèvement, identifient les éléments à risque et fournissent des vérifications rapides de l'état de santé pour les parties prenantes. Cela élimine le besoin de réunions de statut constantes.

6. Points de contact d'intégration

Points de connexion avec des systèmes externes comme Jira, les pipelines CI/CD, et les outils de gestion des versions. Cela garantit que votre roadmap reste connectée à votre workflow de développement réel.