Planification de sprint
Le tableau de planification de sprint a été conçu pour permettre à chaque personne ou équipe d'avoir une méthode de travail structurée et d'atteindre des objectifs spécifiques en définissant des tâches hebdomadaires, bihebdomadaires ou mensuelles, et en créant des moments de réflexion.
Le tableau de planification de sprint a été conçu pour permettre à chaque personne ou équipe de travailler de manière structurée et d’atteindre des objectifs spécifiques en définissant des tâches hebdomadaires/bihebdomadaires/mensuelles, et en créant des moments de réflexion.
Comment configurer le tableau de planification de sprint :
1. Définissez vos flux de travail/projets, visualisez-les et sélectionnez une icône pour les reconnaître facilement !
2. Pour chaque flux de travail/projet, notez l'objectif que vous essayez d'atteindre ;
3. Comment allez-vous mesurer la réussite ? Définir les résultats clés pour chaque volet/projet
4. Si nécessaire, priorisez les flux de travail/projets.
Comment organiser votre réunion de planification de sprint :
1. Définissez votre cadence, vous pouvez avoir une planification des sprints hebdomadaire, bihebdomadaire ou mensuelle. Si vous faites partie d'une équipe, désignez un membre de l'équipe pour animer la réunion ;
2. Prenez toujours le temps de réfléchir au sprint précédent, car c'est en cultivant cette habitude que vous pouvez améliorer votre façon de travailler !
3. Concevez votre agenda et rendez-le amusant pour que les personnes participent en ajoutant un brise-glace qui peut favoriser la connexion !
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Cette ressource a été créée en étroite collaboration avec Iris Roijakkers, conceptrice de services spécialisée dans la conception d'expériences holistiques et centrées sur les personnes, avec un impact positif et durable.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Calendrier de campagne marketing
Idéal pour:
Planning, Planification
Planifiez et exécutez vos stratégies marketing sans faille avec le modèle Planning de campagne marketing. Cet outil vous permet de cartographier chaque étape de votre campagne, de la planification au lancement et à l’analyse. Visualisez les étapes clés, fixez des délais et suivez les avancements pour garantir que vos efforts marketing sont bien coordonnés et efficaces. Idéal pour les équipes marketing cherchant à optimiser leur gestion de campagnes.
Inspiré : Créer des produits que les clients aiment
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Inspiré : Le modèle "Creating Products Customers Love" guide les responsables de produits dans le développement de produits innovants et centrés sur le client. En mettant l'accent sur l'empathie, l'idéation et la validation, ce modèle favorise une compréhension approfondie des besoins et préférences des clients. Avec des sections pour le brainstorming d'idées, la définition des fonctionnalités et la validation des concepts, il facilite la création de produits convaincants qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert de roadmap pour offrir des expériences client exceptionnelles et assurer le succès du produit.
Canevas Ops produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas Product Ops aide les responsables produit à aligner les stratégies produit avec les capacités opérationnelles. En cartographiant les processus opérationnels clés, les outils et les indicateurs, ce modèle favorise l'alignement entre les équipes produit et opérationnelle. Avec des sections pour identifier les goulets d’étranglement et optimiser les workflows, il soutient l’amélioration continue dans les opérations de produit. Ce modèle sert de guide pour accroître l'efficacité et l'extensibilité des processus de gestion de produit, permettant aux équipes de livrer des produits de haute qualité à grande échelle.
Modèle What's on Your Radar
Idéal pour:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé. Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité.
Modèle Opportunity Canvas
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Fonctionnalités et capacités : elles font ou détruisent un produit, c'est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d'efforts à se concentrer sur elles. Ça vous parle ? Essayez avec un Opportunity Canvas. Ce document d'une page vous donne, à vous et à votre équipe, le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant des cas d'utilisation, des revers potentiels, des stratégies, des défis et des mesures. Un Opportunity Canvas est idéal si vous avez déjà créé un produit, car vous n'avez pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Modèle de stratégie de différenciation et vision du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de stratégie de vision et de différenciation du produit aide les responsables de produit à créer des visions de produit convaincantes et des stratégies de différenciation. En articulant les objectifs du produit, les propositions de valeur uniques et les avantages concurrentiels, ce modèle guide la planification stratégique et l’exécution. Avec des sections pour définir les marchés cibles et évaluer la dynamique de marché, il permet aux chefs de produit de créer des produits différenciés qui résonnent avec les clients. Ce modèle sert de roadmap pour atteindre une position de leader sur le marché et une croissance durable grâce à l'innovation produit.