Rétrospective de soccer
C'est une rétrospective de 60 à 90 minutes inspirée par le football.
À propos
Il s'agit d'une rétrospective de 60 à 90 minutes inspirée du football. L'objectif de cette rétrospective est d'aider les membres de l'équipe à revenir sur un sprint, un projet ou une période en général et à évaluer ce qui s'est bien passé, ce qui ne s'est pas bien passé et ce qui a été empêché.
Comment utiliser ce modèle
Ce modèle peut être utilisé par une équipe allant de 2 à 9 personnes ou même de plus grandes équipes. Il suffit de copier ou de supprimer les icônes pour les adapter à la taille de votre équipe.
Enregistrement : Commencez simplement par un tour de table de votre choix ou utilisez le quiz de football.
Recueillir des informations : Avec les trois espaces pour ce qui s’est bien passé, ce qui ne s’est pas bien passé et ce qui a été empêché.
Générer des observations : Avec les deux espaces pour décider de ce que l'équipe peut gérer seule sans support et où l'équipe a besoin de soutien ou de conseils de l'entraîneur.
Actions : Décidez des actions nécessaires pour la prochaine période.
Consultez : Laissez l'équipe décider si la réunion a marqué un but.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Delta Plus
Idéal pour:
Rétrospectives, Développement de logiciels, Réunions
Le modèle Delta Plus est un outil simple mais puissant pour recueillir les critiques constructives d'un groupe. Le format vous encourage, vous et votre équipe, à vous concentrer sur ce qui s'est bien passé, ce que vous devriez répéter à l'avenir et ce que vous devriez viser à changer. Pour compléter un modèle Delta Plus , notez simplement les éléments qui fonctionnent et les éléments que vous souhaitez améliorer. Vous pouvez ensuite classer ces éléments dans deux colonnes distinctes. Utilisez Delta Plus pour présenter les gains et les apprentissages de votre équipe, des parties prenantes, des employés et des patrons.
Le Canevas d'équipe
Idéal pour:
Agile
Le canevas d’équipe est un outil polyvalent pour aligner les objectifs, les rôles et les processus. Il fournit un cadre structuré pour définir le but, clarifier les responsabilités et visualiser l'environnement de travail. En favorisant la communication ouverte et la compréhension partagée, ce modèle facilite la collaboration et accroît la cohésion d'équipe, vous habilitant à créer une vision commune et à impulser un succès collectif.
Modèle Lean Coffee
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Réunions
Qu'est-ce qui fait une bonne réunion (en dehors des beignets) ? L'appréciation des compétences, des ressources et du temps de chacun en les utilisant au mieux. Et c'est là toute la raison d'être de l'approche Lean Coffee. Idéale pour les séances de brainstorming d'équipe et les rétrospectives, l'approche Lean Coffee divise la réunion en trois phases : ce dont on veut parler, ce dont on parle et ce dont on a parlé. Ce modèle vous permet de facilement rassembler des pense-bêtes et de mettre à jour les colonnes au fur et à mesure que vous passez d'un sujet à l'autre.
Modèle de Charte d'Equipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Réunions, Workshops
Une charte d'équipe est un document qui décrit le but et les objectifs de votre équipe, ainsi que les mesures que vous prendrez pour atteindre vos objectifs. La charte d'équipe illustre l'orientation et la direction de tous les membres de l'équipe. Lorsqu'elle est créée en collaboration, la charte d'équipe est un excellent moyen pour les individus de se sentir encore plus connectés les uns aux autres au sein du groupe. Un modèle de charte d'équipe est utile lorsque vous créez une nouvelle équipe pour la première fois, ajoutez de nouveaux membres à une équipe existante ou lorsque vous devez mieux vous aligner, quelle que soit la fonction de votre équipe.
Modèle de Daily Standup (Réunion Quotidienne)
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Développement de logiciels
Toute l'équipe se réunit pour faire le point sur la veille et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées « daily standups » ou « daily scrums », sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent les progrès sur la bonne voie et permettent finalement aux équipes de travailler ensemble efficacement. Ce modèle vous permet de planifier facilement des réunions quotidiennes pour votre équipe. Tout commence par le choix d'une date et d'une heure, la création d'un agenda et le maintien du même format tout au long du sprint.
Modèle Réunion de Réflexion
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Brainstorming, Réunions
Lorsque les emplois du temps sont surchargés, l'apprentissage par la pratique devient la méthode d'apprentissage par défaut. Prenez donc le temps de permettre à votre équipe d'apprendre par d'autres moyens précieux - en réfléchissant et en écoutant. Menée par des "apprenants" (membres de l'équipe qui partagent avec le reste de l'équipe), une réunion de réflexion permet aux collaborateurs de partager de nouvelles informations sur l'activité d'un client ou une initiative interne, de proposer des techniques de résolution de problèmes, voire de recommander des livres ou des podcasts à consulter. Les réunions de réflexion encouragent également les collègues de tous niveaux à s'engager dans le développement professionnel de leurs coéquipiers.