Rétrospective de soccer
C'est une rétrospective de 60 à 90 minutes inspirée par le football.
À propos
Il s'agit d'une rétrospective de 60 à 90 minutes inspirée du football. L'objectif de cette rétrospective est d'aider les membres de l'équipe à revenir sur un sprint, un projet ou une période en général et à évaluer ce qui s'est bien passé, ce qui ne s'est pas bien passé et ce qui a été empêché.
Comment utiliser ce modèle
Ce modèle peut être utilisé par une équipe allant de 2 à 9 personnes ou même de plus grandes équipes. Il suffit de copier ou de supprimer les icônes pour les adapter à la taille de votre équipe.
Enregistrement : Commencez simplement par un tour de table de votre choix ou utilisez le quiz de football.
Recueillir des informations : Avec les trois espaces pour ce qui s’est bien passé, ce qui ne s’est pas bien passé et ce qui a été empêché.
Générer des observations : Avec les deux espaces pour décider de ce que l'équipe peut gérer seule sans support et où l'équipe a besoin de soutien ou de conseils de l'entraîneur.
Actions : Décidez des actions nécessaires pour la prochaine période.
Consultez : Laissez l'équipe décider si la réunion a marqué un but.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Atelier Lean Inception
Idéal pour:
Agile, Méthodologie Lean
L'atelier Lean Inception rationalise le lancement de projet en alignant les équipes sur les objectifs, le périmètre et les priorités. Il s'appuie sur les principes Lean pour éliminer le gaspillage et maximiser la valeur, en guidant des exercices pour définir des personas utilisateurs, cartographier les parcours utilisateurs et hiérarchiser les fonctionnalités. En favorisant la collaboration interfonctionnelle et l'approche centrée sur le client, ce modèle accélère le démarrage des projets et assure l'alignement entre les parties prenantes, permettant aux équipes de livrer plus rapidement une valeur client.
8 différentes manières d'organiser votre backlog
Idéal pour:
Agile
Explorez 8 techniques différentes pour gérer et hiérarchiser le travail efficacement avec ce modèle. Des matrices de priorisation à la cartographie des stories, il offre une vue d'ensemble complète des stratégies de gestion du backlog. En comprenant les forces et les limites de chaque approche, les équipes peuvent adapter l'organisation de leur backlog pour optimiser le workflow, donnant ainsi aux équipes les moyens de rester organisées et concentrées sur la création de valeur.
Canevas d'analyse rétrospective sans blâme
Idéal pour:
Agile
Le canevas de post-mortem sans blâme est un cadre structuré pour mener des post-mortems sans blâme après des incidents ou des échecs. Il propose des sections pour documenter le planning, l'impact, les causes profondes et les informations exploitables. Ce modèle favorise une culture d'apprentissage et d'amélioration sans blâme, permettant aux équipes d'analyser les incidents de manière objective, d'identifier les problèmes systémiques et de mettre en œuvre des mesures préventives. En favorisant la transparence et la responsabilité, le Canevas de Postmortem Sans Blâme permet aux organisations d'apprendre de leurs échecs et de renforcer leur résilience, favorisant ainsi l'amélioration continue et la fiabilité.
Modèle User Story Map
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des récits utilisateurs est un moyen agile de gérer les backlogs produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez tirer parti de la cartographie des récits utilisateurs pour planifier les versions de produits. Les User Story Maps aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et les fonctionnalités de lancement qui intéressent les clients. Le cadre aide à obtenir une compréhension partagée pour l'équipe transversale de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Planning d'implémentation SaaS
Idéal pour:
Agile
Le modèle de planning pour la mise en œuvre de SaaS offre une feuille de route visuelle pour planifier et suivre la mise en œuvre de solutions de Software as a Service (SaaS). Il fournit un cadre structuré pour définir les jalons, allouer les ressources et suivre les progrès. Ce modèle permet aux organisations de gérer les déploiements SaaS efficacement, garantissant une adoption réussie et la réalisation de la valeur commerciale. En favorisant la transparence et la responsabilité, le Planning de mise en œuvre du SaaS permet aux équipes de livrer les projets dans les délais et le budget prévus, renforçant ainsi l'agilité et la compétitivité organisationnelle.
Le Canevas d'équipe
Idéal pour:
Agile
Le canevas d’équipe est un outil polyvalent pour aligner les objectifs, les rôles et les processus. Il fournit un cadre structuré pour définir le but, clarifier les responsabilités et visualiser l'environnement de travail. En favorisant la communication ouverte et la compréhension partagée, ce modèle facilite la collaboration et accroît la cohésion d'équipe, vous habilitant à créer une vision commune et à impulser un succès collectif.