Modèle Sitemap
Définissez la structure hiérarchique de votre site de manière simple et visuelle.
À propos du modèle Sitemap
Qu'est-ce qu'une Sitemap (plan de site) ?
Créer un site Web est une tâche complexe. De nombreuses parties prenantes se réunissent pour créer des pages, rédiger du contenu, concevoir des éléments et créer une architecture de site Web qui dessert un public cible.
Un plan de site est un outil efficace pour simplifier le processus de conception d'un site Web. Il vous permet de faire le point sur le contenu et les éléments de conception que vous envisagez d'inclure sur votre site. En visualisant votre site, vous pouvez structurer et construire chaque composant d'une manière qui a du sens pour votre public.
Quand utiliser une Sitemap
Vous pouvez utiliser un plan du site lors du brainstorming et de la conception de votre site Web. Cet outil simple permet à votre équipe de visualiser votre site Web pendant que vous collaborez à sa création.
Avantages des Sitemaps
Pourquoi devriez-vous créer une Sitemap ? Voici trois façons de tirer profit de votre investissement dans la réalisation de votre propre projet.
Collaborez facilement avec les parties prenantes. Une Sitemap facilite les sessions de travail productives avec les parties prenantes. Il simplifie la visualisation de toutes les pièces mobiles qui entrent dans la création d'un site Web. La création d'un plan de site vous offre un outil visuel pratique et efficace pour la collaboration.
Partagez des informations. L'utilisation d'une Sitemap facilite le partage d'informations sur le site Web que vous créez. Au lieu d'essayer de communiquer par email ou lors d'une réunion, vous pouvez simplement transmettre l'information en la dessinant sur la carte.
Économisez des ressources. Chaque fois que vous apportez des modifications à un site Web ou que vous recommencez, vous perdez un temps et des ressources précieux. Une Sitemap vous permet de prendre des risques dans un environnement contrôlé. Testez les choses, voyez comment elles fonctionnent et itérez.
Commencez avec le modèle Sitemap
Il y a une variété de façons de créer un plan de site. En règle générale, les plans de site sont des affichages visuels en 2D : des listes ou des diagrammes qui montrent les connexions entre les pages Web, les arborescences de pages Web et le contenu du site Web. La plupart des équipes choisissent de représenter les pages sous forme de blocs ou de cellules, reliées par des lignes représentant le parcours de l'utilisateur sur le site.
Cette représentation est simple à créer et facile à comprendre. Elle permet aux concepteurs, développeurs, rédacteurs de contenu et autres parties prenantes de planifier des projets de sites Web, de collaborer et de partager des informations.
Étape 1 : Commencez par sélectionner ce modèle de Sitemap.
Étape 2 : Planifiez le contenu que vous souhaitez sur votre site Web.
Étape 3 : Planifiez les étapes nécessaires à la production de contenu et à la conception. Votre équipe peut facilement collaborer sur ces éléments et d'autres, en utilisant les outils simples de Miro !
Quel est l'objectif d'un plan de site ?
L'objectif d'un plan de site est de montrer la relation entre les composants de votre site Web et de faciliter l'exploration de votre site par Google pour qu'il puisse voir quel type d'informations est important sur votre site.
Qu'est-ce qu'un exemple de plan de site ?
Un plan de site est la cartographie de votre site Web. Il peut être visuel, comme on le voit ci-dessus dans notre modèle de sitemap, ou être au format XML.
Que doit contenir un plan de site ?
Votre plan de site doit inclure les pages essentielles de votre site Web et celles que vous souhaitez voir apparaître dans Google et montrer à vos utilisateurs. Vous pouvez utiliser un modèle de sitemap pour mieux comprendre la structure et la navigation sur votre site Web.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle Plan d'Etage
Idéal pour:
Opérations, Workshops
Peut-être prévoyez-vous une grande occasion ou événement. Ou peut-être organisez-vous l'agencement de salles et de flux de circulation plus permanents. Quoi qu'il en soit, la création d'un plan d'étage (un diagramme à l'échelle aérienne de l'espace) est à la fois fonctionnelle et amusante. Ce modèle vous permettra de visualiser comment les gens se déplaceront dans l'espace et de savoir rapidement si l'arrangement vous convient avant d'engager du temps, de l'argent ou des ressources. Et vous pourrez obtenir autant de détails que vous le souhaitez, en trouvant les bonnes mesures et dimensions, et en ajoutant ou en supprimant des appareils et des meubles.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Modèle Diagramme d'Ishikawa
Idéal pour:
Opérations, Diagrammes, Workflows
Quelle est la meilleure façon de résoudre tout problème auquel votre équipe est confrontée ? Déracinez-le. Cela signifie identifier les causes du problème et les diagrammes d'Ishikawa sont conçus pour vous aider à le faire. Également connus sous le nom diagramme en arêtes de poisson, les diagrammes d'Ishikawa tiennent leur nom de l'expert japonais en contrôle de qualité Kaoru Ishikawa et permettent aux équipes de visualiser toutes les causes possibles d'un problème, d'explorer et de comprendre comment elles s'articulent de manière holistique. Les équipes peuvent également utiliser des diagrammes d'Ishikawa comme point de départ pour réfléchir à ce qui pourrait en être la cause fondamentale.
Modèle de Diagramme de Flux
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Cartographie, Diagrammes
Vous essayez d'expliquer un processus ou un flux de travail à votre équipe, ou vous essayez simplement de le comprendre vous-même ? Parfois, il vous suffit de le voir visuellement. C'est à ce moment-là que la création d'un diagramme de flux entre en jeu. À l'aide de formes (en général, uniquement des ovales, des rectangles, des losanges et des flèches), un organigramme vous montre la direction d'un processus ou d'un flux de travail et l'ordre des étapes. En plus de vous donner une compréhension claire, vous serez également en mesure de voir les défauts et les goulots d'étranglement potentiels, ce qui vous aidera à affiner et à améliorer votre processus et à créer un meilleur produit plus efficacement.
Modèle SIPOC
Idéal pour:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagramme SIPOC cartographie un processus à un niveau élevé en identifiant les écarts potentiels entre les fournisseurs et les spécifications d'entrée et entre les clients et les spécifications de sortie, et définit ainsi la portée des activités d'amélioration du processus. SIPOC est l'acronyme de supplier (fournisseurs), input (entrées), process (processus), output (sorties) et customers (clients). La méthode SIPOC identifie les boucles de rétroaction et d'anticipation entre les clients, les fournisseurs et les processus, et incite l'équipe à penser en termes de cause à effet. Utilisez cet outil visuel pour documenter votre processus de travail du début à la fin.