Carte SIPOC du processus
Le modèle SIPOC fournit aux équipes un outil visuel pour les aider à comprendre les processus de haut niveau et se concentrer sur le périmètre d'un projet.
Le modèle SIPOC fournit aux équipes un outil visuel pour les aider à comprendre les processus à haut niveau et à se concentrer sur le périmètre d'un projet. Il permet aux équipes d’identifier les Fournisseurs, Inputs, Processus, Outputs et Clients (SIPOC) liés à un projet ou un processus.
En comprenant ces composantes, les équipes peuvent mieux appréhender la portée de leur travail et définir comment elles atteindront leur objectif désiré.
Le modèle SIPOC permet également aux équipes d'identifier rapidement les lacunes dans leur processus et de faire un brainstorming pour trouver des solutions. L'utilisation de ce modèle est bénéfique pour les équipes nouvelles et expérimentées car il aide à garantir que tout le monde est sur la même page en ce qui concerne la cartographie des processus.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Daily Standup (Réunion Quotidienne)
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Développement de logiciels
Toute l'équipe se réunit pour faire le point sur la veille et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées « daily standups » ou « daily scrums », sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent les progrès sur la bonne voie et permettent finalement aux équipes de travailler ensemble efficacement. Ce modèle vous permet de planifier facilement des réunions quotidiennes pour votre équipe. Tout commence par le choix d'une date et d'une heure, la création d'un agenda et le maintien du même format tout au long du sprint.
Le canevas de l'équipe (Basic)
Idéal pour:
Agile
Le Canevas de l'Équipe (Basique) offre un cadre simplifié pour aligner les objectifs, les rôles et les processus au sein des équipes Agile. Il fournit une structure pour définir l'objectif, clarifier les responsabilités et visualiser l'environnement de travail. En favorisant une communication ouverte et une compréhension partagée, ce modèle facilite la collaboration et renforce la cohésion de l'équipe, vous permettant de créer une vision commune et de stimuler le succès collectif.
Planification PI tout-en-un
Idéal pour:
Agile
Le modèle tout-en-un de PI Planning rationalise le processus de PI Planning du Scaled Agile Framework (SAFe) en fournissant un cadre complet pour que les équipes planifient et s'alignent collaborativement sur les objectifs et les dépendances. Il intègre des éléments essentiels tels que les objectifs PI, les séparations d'équipe et le tableau de programme, permettant aux équipes de visualiser, hiérarchiser et coordonner le travail efficacement. Ce modèle permet aux trains de livraison Agile de fournir de la valeur de manière prévisible et efficace, favorisant l'alignement et la synchronisation dans toute l'organisation.
Modèle de Tableau SAFe Roam
Idéal pour:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Un tableau SAFe ROAM est un cadre pour rendre les risques visibles. Cela vous donne, à vous et à votre équipe, un espace partagé pour remarquer et mettre en évidence les risques, afin qu'ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l'impact de risques et à décider quels risques sont de faible priorité et quels sont ceux de priorité élevée. Les principes sous-jacents de SAFe (Cadre de mise à l'échelle de l'agilité ou Scaled Agile Framework) sont : encourager les solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses vont changer, construire progressivement, baser des jalons sur l'évaluation des systèmes de travail et visualiser et limiter les travaux en cours.
Roadmap produit Agile
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap Agile permet aux équipes de visualiser et de communiquer la direction stratégique de leur développement produit dans un environnement agile. Cela permet une flexibilité et une adaptation aux exigences changeantes tout en offrant une vue d'ensemble claire des priorités et des plannings. En incorporant des boucles de retours et une planification itérative, les équipes peuvent s'assurer de l'alignement avec les attentes des parties prenantes et fournir de la valeur de manière incrémentale.
Modèle d'échelle de Fibonacci
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Prioritisation, Workflows Agile
Lorsque vous gérez une équipe, vous devez souvent estimer le temps et les efforts qu'il faudra pour accomplir les tâches. Essayez ce qui fonctionne souvent pour les équipes Agile du monde entier : tournez-vous vers l'échelle de Fibonacci pour obtenir des conseils. Basé sur la suite de Fibonacci, où chaque nombre est la somme des deux nombres précédents (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), ce modèle peut vous aider à créer des chronologies comme un champion - vous aidant à vous assurer que le travail est réparti uniformément et que tout le monde est précis lors de l'estimation du travail et du temps impliqués dans un projet.