Canevas d'enquête d'entreprise
Utilisez le modèle Business Case pour couvrir tous les éléments clés de votre idée et obtenir facilement l'adhésion des parties prenantes. Impressionnez tout le monde avec votre projet et réussissez.
Le canevas du Business Case permet aux gestionnaires de décrire et d’analyser visuellement et succinctement les composants clés d'un Business Case. L'utilisation du canevas d'enquête Business garantit que tous les facteurs majeurs affectant l'analyse, la recommandation et la décision d'investissement ultérieure sont pris en compte.
Le rôle du canevas d'enquête d'affaires est d'articuler le raisonnement du projet de manière succincte et convaincante, pouvant être utilisée pour établir la base sur laquelle tout débat aura lieu et un dossier d'affaires complet, y compris un plan de mise en œuvre, pourra être formulé.
Le canevas de cas d'entreprise prend en compte neuf facteurs :
Problème
Solution
Avantages
Portée
Parties prenantes
Ressources
Risques
Coûts
Indicateurs
Dois-je modifier le modèle pour chaque cas d’utilisation ou puis-je l’utiliser tel quel ?
Bien que le modèle puisse servir de point de départ, il est important de le personnaliser pour chaque cas d’utilisation afin de s’assurer qu’il tient compte des aspects uniques de l’initiative proposée.
Qu'est-ce que vous devez écrire dans une analyse de rentabilisation ?
Chaque section du modèle couvre un élément clé de votre analyse de rentabilisation. Répondez aux questions de chaque section et assurez-vous que vos réponses sont claires et qu'elles racontent une histoire derrière votre idée. Le Modèle Business Case Canvas est conçu de manière à guider le lecteur dans votre plan. Donc plus vous avez de faits et de données pour justifier vos décisions, mieux c'est.
Who is the intended audience for the business case template?
The primary audience includes senior management, decision-makers, and stakeholders who need to evaluate, approve, or reject the proposed initiative.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Workflows Agile
Les opportunités commerciales peuvent devenir denses, encombrantes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un canevas Lean simplifier les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Un excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle d'affaires d'une page vous offre une vue facile et globale de votre idée — vous permettant de rester concentré sur votre stratégie globale, d'identifier les menaces et opportunités potentielles, et de faire un brainstorming sur les différents facteurs jouant un rôle dans la détermination de votre rentabilité potentielle dans un secteur.
Modèle de canevas de projet UX
Idéal pour:
Expérience utilisateur, Conception UX, Étude de marché
Inspiré par le canevas de modèle économique de 2005 d'Alexander Osterwalder, le canevas de projet aidera votre équipe à visualiser le grand ensemble de vos projets UX et design, en fournissant une structure pratique qui regroupe toutes vos données importantes. Cet outil innovant vous permet de transformer une idée en plan de projet, en stimulant la collaboration et la communication entre les collaborateurs. Contrairement aux modèles alternatifs, le canevas de projet est une interface simple. Les coûts de démarrage sont faibles, et les employés peuvent facilement être mis à jour pour commencer à utiliser le canevas rapidement.
Modèle de graphique de l'offre et de la demande
Idéal pour:
Étude de marché, Cartographie, Diagrammes
Comment fixer le prix de votre produit pour réaliser un profit tout en satisfaisant à la fois vos clients et vos fabricants ? En trouvant un prix équitable. Un diagramme de l'offre et de la demande est un graphique qui visualise la quantité de demande pour votre produit et le nombre de produits dont vous avez besoin. Cela vous aide, à son tour, avec la tarification de votre produit.
Modèle d’analyse de la chaîne de valeur
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Workflows
Inventée par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin de trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise réalise afin de fournir un produit de valeur, du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit, et vous aide à identifier les inefficacités, les goulets d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.
Modèle de matrice BCG
Idéal pour:
Planification stratégique
Utilisez le modèle de la matrice BCG pour prendre des décisions éclairées et stratégiques concernant les opportunités de croissance de votre entreprise. Attribuez votre portefeuille de produits à différentes zones de la matrice (vaches à lait, chiens, dilemmes, étoiles) pour prioriser où investir votre temps et votre argent afin d'obtenir les meilleurs résultats.
Modèle de carte stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou ceux de votre équipe s'alignent-ils sur la stratégie globale de votre organisation ? Une carte stratégique est une représentation stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Il est puissant car il offre un guide visuel clair sur la manière dont ces différents éléments fonctionnent ensemble. Les cartes stratégiques peuvent aider à aligner les différents objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Avec la carte stratégique en place, les équipes peuvent définir des KPI pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.