Dans le cadre de la découverte de produits, les équipes produits transversales doivent avoir l'autonomie et la liberté d'explorer l'espace des solutions par elles-mêmes. Leurs compétences complémentaires et perspectives mènent à des idées objectivement meilleures et plus créatives que celles que la direction peut proposer. Mais pour exploiter cette créativité, il faut de la structure.
C'est pourquoi j'ai créé ce modèle d'idéation étape par étape pour que les équipes l'utilisent pendant la phase de Découverte Produit. J'ai incorporé des idées éprouvées tirées de ma propre expérience et de celle des autres, tout en fournissant suffisamment de flexibilité pour que vous puissiez le personnaliser à votre guise.
Pour la phase "contexte", je recommande des cadres comme la cartographie d'impact, qui peuvent rapidement mettre les participants au courant des insights utilisateurs récemment recueillis. Tout au long du processus d'idéation, j'encourage un mode de travail « ensemble séparément », permettant aux individus de trier leurs pensées sans le biais et la pression de la pensée de groupe.
La session devrait se terminer par une priorisation des idées identifiées. Il est important de garder un esprit itératif et expérimental pour les étapes suivantes de votre découverte de produit : Réfléchissez à la facilité avec laquelle vous pourriez lancer une expérience autour de cette idée et à la confiance élevée que vous avez actuellement en ce qui concerne la création des changements de comportement que vous avez priorisés.
