Séance d'idéation pour la découverte de produit
Dans le cadre de la Découverte Produit, il est essentiel de donner aux équipes produit transverses l'autonomie et la liberté nécessaires pour explorer par elles-mêmes l'espace des solutions.
Dans le cadre de la découverte de produits, les équipes produits transversales doivent avoir l'autonomie et la liberté d'explorer l'espace des solutions par elles-mêmes. Leurs compétences complémentaires et perspectives mènent à des idées objectivement meilleures et plus créatives que celles que la direction peut proposer. Mais pour exploiter cette créativité, il faut de la structure.
C'est pourquoi j'ai créé ce modèle d'idéation étape par étape pour que les équipes l'utilisent pendant la phase de Découverte Produit. J'ai incorporé des idées éprouvées tirées de ma propre expérience et de celle des autres, tout en fournissant suffisamment de flexibilité pour que vous puissiez le personnaliser à votre guise.
Pour la phase "contexte", je recommande des cadres comme la cartographie d'impact, qui peuvent rapidement mettre les participants au courant des insights utilisateurs récemment recueillis. Tout au long du processus d'idéation, j'encourage un mode de travail « ensemble séparément », permettant aux individus de trier leurs pensées sans le biais et la pression de la pensée de groupe.
La session devrait se terminer par une priorisation des idées identifiées. Il est important de garder un esprit itératif et expérimental pour les étapes suivantes de votre découverte de produit : Réfléchissez à la facilité avec laquelle vous pourriez lancer une expérience autour de cette idée et à la confiance élevée que vous avez actuellement en ce qui concerne la création des changements de comportement que vous avez priorisés.
Commencer avec ce modèle maintenant.
La Rétrospective en 4 étapes
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective en 4 étapes offre un cadre simple mais efficace pour conduire des rétrospectives. Il fournit des étapes pour réfléchir à ce qui a bien fonctionné, ce qui n’a pas bien fonctionné, ce qui pourrait être amélioré, et pour planifier des actions. Ce modèle permet aux équipes de revoir systématiquement les itérations passées, d'identifier les domaines de croissance et de mettre en œuvre des améliorations concrètes. En promouvant une approche structurée de réflexion et d'amélioration, la rétrospective en 4 étapes permet aux équipes de favoriser efficacement l'apprentissage continu et l'amélioration.
Kit Autonome Lean Change
Idéal pour:
Agile
Le kit de démarrage autonome Lean Change est une ressource complète pour initier le changement organisationnel en utilisant les principes Lean. Il fournit des outils et des modèles pour évaluer l'état de préparation, définir des objectifs de changement et planifier des interventions. Ce modèle habilite les agents de changement à naviguer dans la complexité, engager les parties prenantes et conduire une transformation significative. En favorisant l'adaptabilité et l'expérimentation, le Lean Change Self-Starter Kit permet aux organisations d'adopter le changement comme un avantage concurrentiel et de réaliser une croissance durable.
Le Canevas d'équipe
Idéal pour:
Agile
Le canevas d’équipe est un outil polyvalent pour aligner les objectifs, les rôles et les processus. Il fournit un cadre structuré pour définir le but, clarifier les responsabilités et visualiser l'environnement de travail. En favorisant la communication ouverte et la compréhension partagée, ce modèle facilite la collaboration et accroît la cohésion d'équipe, vous habilitant à créer une vision commune et à impulser un succès collectif.
Les bases de Miro : Guide pour les nouveaux participants
Idéal pour:
Agile
Les bases de Miro : Le modèle "Guide pour les nouveaux participants" offre un aperçu complet des fonctionnalités essentielles de Miro et des meilleures pratiques pour les nouveaux utilisateurs. Il fournit des instructions étape par étape, des conseils et des exemples pour aider les participants à naviguer sur la plateforme Miro de manière sûre et efficace. Ce modèle permet aux nouveaux utilisateurs de tirer parti des fonctionnalités collaboratives de Miro et de libérer leur créativité dans la collaboration visuelle. En promouvant la compétence et l'engagement, les bases de Miro Le guide pour les nouveaux participants améliore la collaboration et la productivité au sein des équipes.
Outil de priorisation des fonctionnalités
Idéal pour:
Agile
L'outil de priorisation des fonctionnalités offre une approche systématique pour prioriser les fonctionnalités de produit en fonction de critères tels que la valeur, l'effort et l'alignement stratégique. Il fournit un cadre structuré pour capturer, évaluer et classer les idées de fonctionnalités, permettant aux équipes de prendre des décisions éclairées sur les prochaines étapes à développer. Avec des mécanismes de notation personnalisables et des tableaux de bord visuels, ce modèle permet aux équipes produit d'optimiser leur roadmap produit et de fournir une valeur maximale aux clients, renforçant ainsi la compétitivité et le succès sur le marché.
Jeu de pizza Kanban
Idéal pour:
Agile, Kanban
Le Kanban Pizza Game est un moyen interactif pour les équipes d'apprendre et d'appliquer les principes de Kanban. En simulant un processus de livraison de pizza, les équipes découvrent comment visualiser le travail, limiter le travail en cours et optimiser le flux. À travers des itérations et des réflexions, les participants acquièrent des insights sur l’amélioration continue et la pensée lean, favorisant la collaboration et stimulant l'efficacité. Préparez-vous à trancher dans l'inefficacité et à livrer de la valeur plus rapidement avec le jeu Kanban Pizza !