Modèle S.C.A.M.P.E.R.
Visualisez les problèmes actuels et existants à travers sept lentilles différentes.
À propos du modèle S.C.A.M.P.E.R.
Qu'est-ce qu'un brainstorming S.C.A.M.P.E.R. ?
Le S.C.A.M.P.E.R. est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur de livres sur la créativité pour les jeunes, qui l'a présentée dans son livre de 1971 SCAMPER : Games for Imagination Development. Grâce à cette méthode astucieuse, vous trouverez 7 questions différentes pour encourager et inspirer votre équipe à aborder un problème à travers 7 filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème à l'aide de ce cadre, vous découvrirez de nouvelles façons innovantes de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.
S.C.A.M.P.E.R. est l'acronyme de :
Substituer
Combiner
Adapter
Modifier (également Magnifier et Minifier)
Produire
Éliminer
Renverser et Réorganiser
Ces mots-clés font référence à 7 questions qui suscitent la réflexion pendant votre brainstorming. L'objectif est de vous aider à creuser pour trouver des solutions innovantes aux problèmes auxquels votre équipe ou votre entreprise est confrontée. Les 7 filtres utilisés pour cet exercice représentent les questions nécessaires pour franchir des blocages créatifs et découvrir de nouvelles façons de travailler.
Quand utiliser la méthode S.C.A.M.P.E.R.
Votre équipe est dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui ne semble pas pouvoir être résolu ? Vous démarrez une nouvelle initiative au travail ? Le S.C.A.M.P.E.R. est un excellent moyen de se débloquer et de passer des idées stagnantes et obsolètes à de nouvelles idées plus éclairées. Utilisez cette technique pour aider votre équipe à explorer des façons de penser en dehors de celles traditionnelles à travers 7 perspectives différentes.
Le S.C.A.M.P.E.R. est considéré comme l'une des méthodes de brainstorming les plus faciles et les plus directes. La technique simple est basée sur l'idée que ce qui est nouveau est en fait basé sur quelque chose qui existe déjà. Toutes les réponses sont les bienvenues, peu importe qu'elles soient aléatoires ou illogiques.
Utilisation du modèle S.C.A.M.P.E.R.
Créer un brainstorming à distance basé sur la méthode S.C.A.M.P.E.R. est facile. Ouvrez simplement votre modèle Miro et commencez avec la mise en page pré-remplie. Astuce de pro : le chemin vers S.C.A.M.P.E.R. est non linéaire. Si vous modérez le brainstorming de votre équipe, n'hésitez pas à rebondir de manière fluide entre les questions.
Étape 1 : aligner votre équipe sur le problème que vous essayez de résoudre. Cela va sans dire pour chaque brainstorming, mais il est important de se fixer des objectifs clairs avant de se lancer dans l'aventure.
Étape 2 : commencer à travailler avec chaque lettre de S.C.A.M.P.E.R. Voici un aperçu de la méthode et quelques questions pour vous aider à stimuler la créativité de votre équipe.
Substituer : les questions à poser ici sont les suivantes : que pouvez-vous remplacer ou changer, qu'il s'agisse de votre produit, problème ou processus ? Comment pouvez-vous le substituer par quelque chose de complètement différent ?
Combiner : lorsque vous arrivez à ce stade, vous devez réfléchir à la manière de combiner deux ou plusieurs parties de votre processus ou de votre produit dans l'espoir d'obtenir quelque chose de nouveau et de différent. La raison : peut-être que deux des caractéristiques de votre produit se mettent des bâtons dans les roues. Peuvent-ils être combinés pour créer une expérience client plus efficace ?
Adapter : au cours de la phase d'« adaptation » de votre brainstorming, réfléchissez à ce qui peut être ajouté à votre produit ou à votre processus et à ce qui peut le peaufiner ou le modifier afin de l'améliorer. Exemples de questions : comment pouvons-nous ajuster le produit existant ? Comment rendre le processus plus flexible ?
Modifier : pourriez-vous modifier le produit, le problème ou le processus pour améliorer les résultats ? Pouvez-vous modifier le processus pour travailler plus efficacement ?
Produire : le produit ou le procédé peut-il être appliqué à un usage différent ou être utilisé d'une autre manière ? Quels avantages seraient obtenus en utilisant le produit ailleurs ?
Éliminer : qu'est-ce qui peut être supprimé ou simplifié ? Comment pouvez-vous obtenir les résultats souhaités sans cela ? Cette étape consiste à éliminer les aspects qui n'apportent rien au projet.
Renverser et réorganiser : votre équipe pourrait-elle réorganiser ou échanger des éléments pour améliorer les résultats ? Est-ce que votre équipe devrait envisager de renverser votre produit ou votre processus ? Oui.
Comment la méthode SCAMPER est-elle utilisée dans la pensée créative ?
Les sept questions SCAMPER sont conçues pour inspirer la pensée créative en examinant un problème ou une solution sous différents angles, qui ne sont pas directifs. Toutes les idées sont les bienvenues pour enrichir cet exercice d'idéation.
Quels sont les avantages d'utilisation de la méthode SCAMPER ?
La méthode SCAMPER encourage la créativité dans le brainstorming en supprimant les frontières et favorise également la résolution constructive de problèmes au sein de chaque équipe. Pour une session de brainstorming SCAMPER optimale, il est important d'instaurer un environnement qui encourage les nouvelles idées et où personne n'a l'impression que ses contributions sont rejetées.
Quels sont les exemples de la méthode SCAMPER ?
La méthode SCAMPER est conçue pour renforcer la pensée créative dans la résolution de problèmes. On peut en voir des exemples dans des équipes sur leur lieu de travail, mais aussi avec des enfants en classe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de travail inversé
Idéal pour:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon a été le pionnier de l'approche de travail inversé basée sur l'un de leurs principes clés : célébrer l'obsession client. Le travail inversé est un cadre de travail qui permet de réfléchir à un produit sans feuille de route détaillée. Votre équipe produit travaille à l'envers en partant d'une image mentale du client pour lancer votre produit d'une manière qui lui sert vraiment. La méthode exige que toute personne ayant une nouvelle idée de produit ou de fonctionnalité articule son objectif aussi clairement que possible. Si la présentation de l'idée impressionne la direction, l'étape suivante consiste à définir ce dont l'équipe a besoin pour atteindre le lancement du produit ou de la fonctionnalité.
Modèle Organisateur de Réunion
Idéal pour:
Réunions, Workshops, Planification de projet
Quand il s'agit d'idées générées lors d'une réunion, vous voulez de la quantité ET de la qualité. Alors pourquoi choisir entre les deux ? Notre modèle d'organisateur de réunion maximisera les chances de votre réunion de générer de nombreuses bonnes idées. Vous disposerez ainsi d'un moyen simple et efficace de concevoir n'importe quelle activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collaborateurs distants savent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA d'Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive.
Modèle de Matrice How Now Wow
Idéal pour:
Ideation, Product Management, Prioritization
Il n'y a pas de mauvaises idées dans un brainstorming, mais certaines sont plus originales et plus faciles à mettre en œuvre. La matrice How Now Wow est un outil qui vous aide à identifier et à organiser ces idées et qui incite votre équipe à penser de manière créative et à prendre des risques (ce qui est d'autant plus important à mesure que vous vous développez). Utilisez ce modèle pour créer votre propre matrice, puis classez les idées que vous avez générées lors d'un brainstorming en tant que « How » (difficile à mettre en œuvre), « Now » (facile à mettre en œuvre) ou « Wow » (à la fois original et facile à mettre en œuvre).
Modèle Ordre du jour de réunion d'équipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Documentation, Workshops
Il est important de consacrer du temps à votre équipe pour vous aider à prendre des décisions, à vous aligner sur les priorités et à avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour de réunion d'équipe aident à ajouter un calendrier et une structure à votre réunion lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Ils permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les actions à entreprendre et qui dirigera les prochaines étapes. Une réunion d'équipe ininterrompue avec un ordre du jour peut aider votre équipe à évaluer ses progrès par rapport aux OKR (objectifs et résultats clés), à partager des mises à jour, à discuter d'éventuels obstacles et à réfléchir à des idées.
Modèle Fenêtre de Johari
Idéal pour:
Leadership, Réunions, Rétrospectives
Comprendre, c'est la clé pour mieux faire confiance aux autres et à vous-même. Créée suivant cette idée, une fenêtre de Johari est un cadre conçu pour améliorer la compréhension de l'équipe en incitant les participants à remplir quatre quadrants, chacun révélant quelque chose qu'ils ne savent peut-être pas sur eux-mêmes ou sur les autres. Utilisez ce modèle pour effectuer un exercice de fenêtre de Johari lorsque vous vivez une croissance organisationnelle, pour approfondir les connexions polyvalentes ou intra-équipe, aider les employés à mieux communiquer et cultiver l'empathie.
Modèle Matrice d'Actions Prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos collaborateurs avez probablement plus d'idées que de ressources, ce qui peut rendre difficile la hiérarchisation de tâches. Utilisez une Matrice d'Actions Prioritaires pour vous aider à choisir l'ordre dans lequel vous travaillerez sur vos tâches, vous permettant d'économiser du temps et de l'argent et d'éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une Matrice d'Action Prioritaires est un diagramme simple qui vous permet de noter des tâches en fonction de leur impact et de l'effort nécessaire pour les accomplir. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : gains rapides, projets majeurs, espaces à remplir et tâches ingrates.